监理工程师论文

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1、监理工程师如何做好综合项目进度控制作者：张书武单位：河北冀通工程建设监理有限公司［摘要］本文针对大型工业项bl施工迹度控制的特点和难点，阐述了监理工程师在施工计划制定和作业施工计划审査所应着重关注的事项，在计划执行和现场进度控制方面所应采取的各项具体控制措施和注意的问题。人型工业项H参与于施工的承包单位多，影响进度控制的因索多H.易变，从而导致施工进度控制较为复杂H不易冇效把握；同时对现场施工有宜接影响的设计、物资供应往往独立丁•监理范畴Z外，且与业主的施工管理部门属不同的上级领导，造成协调解决

2、问题的难度加大、接口关系复杂。因此，监理工程师如何在大型项tl中提纲挈领，运筹帷幄，科学组织，有效协调，做好施工进度控制工作，实现工程项目建设的工期目标，很值得我们监理工作者去思考、探索和不断提高。下而结合我们在这类项目的实践和体会，就监理工程师要搞好大型工业项忖的进度控制，阐述如下。1制定完善、科学的计划计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况卜•，监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解

3、成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划，以月计划保季计划，以季计划保年计划，以年计划保总体计划。在各类计划编制过程屮要确定关键路线,设置明确的里程碑控制节点。1.2计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能A粗也不宜人细。业主的一级计划中反映的是项目各个大项的里程碑控制点安排，细度较粗；监理的二

4、级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过丁•约朿承包单位的计划编制和承包单位发挥各口施工优势的机会，如承包单位的劳动力充足且技术熟练，施工机具充足，有类似工程施工经验等，因此该计划的细度应根据项忖的性质适度编制；三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。1.3计划的分析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源（包括甲供物资）上进行分析和判断，看是否符合

5、预定的条件，如设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、丿施工机械等因素，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方血，及早采取措丿施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法统一一•致时，対计划进行调整和修订；対町能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项口的进展。1.4做好计划的平衡工作。监理工程师要围绕计划屮的进度目标，处理好各承包单位之间、装置与装置Z间、核心装置•系统工程Z间的进度关系，使Z在进度计划上做到相互衔

6、接，协调一致，平衡发展。2加强对•进度计划的控制和检查2」计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方而的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算己完成计划的百分率；二是分析比较，将已完成的TT分率及已过去的时间与计划进行比鮫，每月组织召开一次计划分析会，发现问题,分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项口宏观管

7、理协调提供依据。2.2施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第-•循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。各考核周期（周、月、季）的监理工程师的工作内容如F：—统计考核周期（周、刀、季）的完成情况与并与该考核周期计划、上一级考核周期计划（月、季、年）进行比较，计算该考核周期完成冇分数；—当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延吋，及时进行原因分析，诸如：施工人员或施工机具不足，施工组织不恰当；设计图纸交付拖延或材料供应不及时；自然或天气的原因影响等；—

8、根据分析的原因，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，以保证上一级计划的完成，如要求承包单位增加资源或组织突击；催交设计及供应；—在该考核周期统计的基础上，汇总上一级季完成的实物工程量，提出统计报表。2.3大型工业项目项目监理部-•般设有儿个监理小组，周计划的审查及现场检查、落实和控制由监理小组完成较好，而月、季计划的控制纳入监理工程师控制范围从实践效果來看比较理想。2.4在编制和审查各类作业计划过程中，耍严禁脱离上一级计划的指导而主机臆断自行编制，使计划Z间失去应有的指导和保证相