管理诊断下基层工作情况

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1、管理诊断下基层工作情况上下联动全覆盖，全员参与效果佳。近日，贵州石油分公司召开“管理诊断下基层工作”专题会议，进一步领会和明确管理诊断下基层活动内容、方法。诊断内容涵盖生产经营、网络建设、安全管理、市场发展等各个领域，通过访谈、对话、座谈会、培训等形式，激发企业内生动力，员工建言献策的热情高涨，一些“顽症”得到根治。调查研究进一线，把脉送药到基层。按照“层层下基层，步步促推荐”工作方法，各级领导和职能部门下到加油站、油库，与生产一线员工面对面、心贴心交流，了解实际困难和阻碍，深入剖析现状，发扬群策群

2、力优势，广泛征求意见建议，找准问题突破口，制定方案切实整改。落实跟踪回访机制，确保各项整改工作“药到病除”。强化制度流程建设，持续推进标准化改造。按照拟定f研究讨论f修改f再讨论f再修改的原则，结合《中国石化标准化制度体系建设方案》，贵州石油以学镇海炼化为契机，以强化制度全生命周期管理为重点，着力解决制度'过时'和'不落实'问题”的工作思路，截止到目前对全系统制度进行诊断梳理，共梳理制度830个，其中405项进行诊断按标准化要求改造，102项不宜进行改造，323项制度废止。如：贵州贵阳分公司在合同系

3、统操作中发现目在进入合同打印环节，下载的合同格式是word2007版，且只能读取打印不能进行修改。但是利用office2003软件的插入文件功能，可以将下载后的合同在office2003中打开，然后进行更改编辑，且带有水印，更改后打印出来的合同与正规合同无任何差异。这就造成了打印之后签署的合同与系统内文件可能不一致，合同管理出现不规范以及安全漏洞。为防止此漏洞带来的安全隐患，省公司采取第一及时将该情况上报至销售事业部，更新合同系统的相关设计，关闭合同下载环节，第二加强合同管理一经发现有下载合同电子文

4、本行为的将进行严肃处理。贵州毕节分公司针对0A岗位办公在选择协办部门时，一次只选择一个协办部门，若需要多个部门协办时，只能待一个部门处理完毕后，才能转到另一部门办理的问题，通过采取改进办公系统的结构，调整选择权限等措施，从而实现能同时选择多个协办部门。省公司信息技术处通过组织实施后，实现了岗位办公能使多个协办部门同时接收文件，不仅减少文件流转时间，而且还提高了工作效率。贵州黔南分公司针对油库容易忽视闸阀钥匙的管理，只是将闸阀钥匙放在计量班，而缺乏有效监督的问题，通过修订完善“闸阀钥匙封闭保管箱”和《

5、油库闸阀钥匙管理规定》办法措施，从而达到规范闸阀钥匙保管的目的。通过该公司试点实施后，都匀油库的储油罐进出口闸阀钥匙得到了规范管理，同时也消除了因工作人员使用钥匙带来的隐患，将安全紧紧“锁”住。贵州黔南分公司针对目前非油品业务不断发展，商品种类日益增多，对商品管理提出了更高的要求，特别是临期商品的清理退货问题，采取针对临期商品管理难的问题，将便利店商品价签纸分三种颜色进行标注（即：红色、黄色、绿色），红色价签为“特别注意”，代表商品已进入临期；黄色价签为“注意”，代表商品离临期还有一个月时间；绿色价

6、签为“放心”，代表商品进入临期还有三个月以上时间。通过规范制度和问题整改后，不但方便了对便利店商品的管理，同时还减少因商品临期造成的经济损失。贵州黔南分公司针对加油站计量工具存放地点和方式杂乱无序，摆放不统一的现象（在日常对加油站的检查中，发现加油站计量工具有的放在站长室、有的放在杂物房、有的计量工具都放在一起、有的计量工具分开放），既不利于设备的维护保养，也不便于检查和取用，同时还容易造成工具的丢失，针对以上存在问题，采取专用柜统一设置在油罐区，使用不锈钢材质进行制作的办法，不仅使加油站计量工具存

7、放规范，整洁，而且还便于对工具的管理与维护，同时还培养大家对计量工具规范存取的好习惯。通过实施“管理诊断下基层”工作，推进贵州石油分公司所属单位更好地开展管理提升活动，强化基础管理，推动公司管理提升活动更加深入、更加规范、更加科学。