管理讲义(串讲)

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1、管理讲义（串讲）本文FtlDLLCH123贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。2010年一级建造师建设工程项目管理讲义年一级建造师建设工程项目管理讲义1Z201000建设工程项目的组织与管理系统的目标决定决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素决定性因索。决定决定性因索1Z201010建设工程项目管理的耳标和任务建设工程项目的全寿命周期包括①决策阶段、②实施阶段、③使用阶段（运营阶段或运行阶段）。项目立项（立项批准）决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。项目立项（立项批准）是

2、项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务决策阶段管理工作的主要任务项目的实施阶段实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保实施阶段施工阶段修期。项目实施阶段管理的主耍任务项目实施阶段管理的主耍任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目实施阶段管理的主要任务建设工程项目管理的时间范畴时间范畴是建设工程项目的实施阶段实施阶段。时间范畴实施阶段建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成（指项目的实施阶段）通过项目策划，通过项目策划通过项目策划（目标自项目开始至项目完成控制前的一系

3、列筹划和准备工作）和项目控制,以使项目的费用目标和项目控制，和项目控制以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本耳标）进度目标和质量目标得以实现、进度目标和质量目标得以实现进度目标和质量目标得以实现。注：没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。业主方是建设工程项目实施过程的总集成者也是建设工程项目生产过程的总组织者实施过程的总集成者，生产过程的总组织者，因此业主业主方实施过程的总集成者生产过程的总组织者方的项目管理是该项目的项目管理核心核心。核心业主方的项耳管理类型：投资方①投资方投资方的项目管理②开发方开发方的项目管

4、理③工程管理咨询公司提供的代工程管理咨询公司提供的代开发方工程表业主方利益的项目管理服务；施工方项目管理类型：①施工总承包方施工总承包方项目管理②施工总承包管理方表业主方利益施丁总承包方施丁总承包管理方项目管理③分包方分包方项目管理分包方1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标：①施工的安全管理目标安全管理目标②施工的成本目标成本目标③施工的进度目标④施工的质安全管理目标成本目标量目标。注：当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施丁总承包方或者施工总承包管理方应对合同规定的工期和质量冃标负责。施

5、工方项冃管理的任务：①安全管理②成本控制成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦成木控制与施T有关的组织与协调（三控制、三管理、一协调。施工方项冃管理工作主要在施工阶段进行，三控制、三控制三管理、一协调）但也涉及设计阶段、动用前准备阶段和保修期（注意没有设计前准备阶段。注意没有设计前准备阶段）注意没有设计前准备阶段1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务工程总承包方项目管理的目标：①工程建设的安全管理目标②项目的总投资目标和工程总承包方项目的总投资目标和工程总承包方的成木目标③工程建设的进度目标④工程建设的质

6、量目标。的成本目标工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程（注意包括设计前的准备阶段）阶段的全过程（注意包括设计前的准备阶段）。工程总承包方项冃管理的任务：①安全管理②项冃的总投资控制和工程总承包方的成本控制项目的总投资控制和工程总承包方的成木控制项目的总投资控制和工程总承包方的成木控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与工程总承包有关的组织与协调（三控制、三管理、一协三控制、三控制三管理、。调）1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标：①项目的投资目标（总投资）②项目的进度目标（

7、项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）③项目的质量目标。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。涉及项目实施阶段的全过程。涉及项目实施阶段的全过程业主方项冃管理的任务：①安全管理②投资控制投资控制投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织与协调（三控制、三管理、一协调。业主方项目管理最重要的任务是安全管理。三控制、业主方项目管理最重要的任务是安全管理。三控制三管理、一协调）业主方项目管理最重要的任务是安全管理设计方项目管理的目标：设计的成木目标①设计的成木目标设计的成木目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的

8、投资目项目的投资目标。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但涉及项目实施阶段的全过程。设计方项目管理的任务：①安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制设计成木控制和与设计工作有关