管理制度-修订

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1、公司管理制度（暂行）甘肃嘉盛集团二零一二年二月1、公司全体员工必须遵守公司章程,和决定。2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平

2、等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。第一章人事管理制度总贝IJ为了加强公司人事管理，使人事管理标准化，制度化，特定本制度人事管理的机构及内容一、公司的人事管理工作由办公室具体负责二、办公室在人事管理上直接向董事长（总经理）负责，与各部门的关系是协调

3、、指导、服务的关系三、人事管理的主要内容1、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘、（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。2、公司办公室负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩；劳动工资、等各项工作的实施，并办理员工的招聘、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。3、公司各职能部门，用人实行定员、定岗，其设置、编制、调整或撤销，由各部门经理提出方案，报董事长批准后实施。4、因T作及生产、业务发展需耍、各部门需要增加用T•的，一律报总经理审批。5、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。6、各级

4、员工的聘任程序如21）副总经理、总经理助理、部门经理等高级职员，由总经理聘任；2）其他员工，出部门经理请示，总经理聘任；7、公司内部若有空缺或有新职时，可以由内部晋升或调职，出现下列悄形进行对外招聘。1）公司内部无合适人选时；2）需求量大，内部人力不足；3）需特姝技术或专业知识须对外招募人才时。8、甄选员工任用之主要原则是应聘者对该中请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考核合格任用。9、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了

5、解公司情况，学习岗位业务知识等。培训出用人部门负责。员工试用期间,由办公室会同用人部门考察具现实表现和工作能力。试用期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。10、员工试用期满30天前，出用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经办公室审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘（雇）用合同。11、公司按照按劳取酬、多劳多得的分配原则，根据员工的岗位、职责、贡献、表现、工作年限、文化高低等悄况综合考虑决定其工资。12、员T的T•资，由决定聘用者依照前条规定确定，由办公室行文通知财务部门发放。13、公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇

6、。14、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。15、试用人员在试用期内辞职的应向办公室提出辞职报告，到办公室办理辞职手续。16、员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人部门不准无故辞退员工。17、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，技术人员必须捉前3个月提出辞职报告，曲用人部门签署意见，经原批准聘（雇）用的领导批准后，出办公室给予办理辞职手续。18、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。19、员工必须服从组织

7、安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。20、公司对辞退员工持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须经办公室核实后，通知被辞退的员工到办公室办理辞退手续。未经办公索核实和领导批准的，不得辞退。21、辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。22、聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到办公室办理终止合同手续。23、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。24、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的

8、一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，办公室不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。第二章行政管理制度总则为保证公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要