红色管理之妙

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1、应该是去年的四月份，美国《时代周刊》把深圳华为技术公司总裁任正非评为2005年度“世界最具影响力的100人”，轰动一时。这是中国企业家首次入选“缔造者与商业巨头''的组织,但到底这份刊物是怎样评论的，却少有人关注。《时代周刊》使用的标题是“以毛泽东为榜样''。文中写道：“这位退伍军人出身的中国公司的CEO像毛主席的追随者那样面对竞争对手和美国政府，就像屮国的前领导人……61岁的任正非证明了他作为企业家的才干，使华为公司以低成本的替代品与思科、爱立信这样的大公司竞争……"其实，这个短评应该引起中国企业更深入的思考。在新的时代，企业与个人要追求卓越，一定要走出

2、一条自己的路。我们必须重新想象，才能创造出属于自己、无可取代的未來。止如毛泽东当年确立的''以我为主"的战略一样，管理作为商业吋代的最重要的工具，我们也实在应该从自己出发，有所反思、有所创新。《红色管理》的出版可谓适逢其时。红色管理即是对中国共产党80多年來的实践经验，以科学发展观系统地加以管理学的归纳和提炼，所创立的一个全新的管理学理论体系。屮国共产党的历史，也是红色管理理论体系从形成到发展，从摸索、实践到体系化、科学化的历史。所以当我看到这本书的时候，我几乎是耍欢呼雀跃的。因为，从西方MBA教育的理论观点來看，中国共产党的实践历程，就是中国管理史上的一

3、个最大、最成功的MBA案例。而我们竟然从來没有对它进行过科学的研究，我们的管理学者竟然从來没有将这些经验运用于自己的管理实践当屮去。所幸，终于有人做了这项工作，而且做得非常出色。作为红色管理的倡导者、实践者和探索者，冯先生的这木书兼具理论性与实用性，很好地切中了中国当下的许多管理问题。当前，中国金业正沉醉在“赶英超美”的梦幻之中，这源于中国企业家做大做强的雄心壮志。领先国家的管理理论自然被视为圭臬，领先企业的成功者理所当然被当作英雄。全球化、信息化以及对跨国企业的近距离观察和碰撞，使得屮国企业滋生了迅速实现50()强梦想的过度自信。问题显然不在于有没有机会

4、，而在于如何去把握和拥有机会。两种路径：一种是捷径，通过“权力寻租”抓住垄断性资源，实现爆发式发展，这类企业大可不必重视管理。另一种是正路,面对口趋成熟的市场和口益激烈的竞争，企业如何生存和发展？对于有使命有抱负的企业,如何可持续发展？如何成就一帝事业？在企业家既定、企业初始条件既定的情形下，管理必然成为最大的影响因素；而中国市场化时间短促造成的企业管理差距，更强化了管理的重要性和急迫性。同样，问题也不在于重不重视管理，而在于如何管理，向谁学习管理，屮国企业以谁为师？对中国共产党的成功经验述行管理科学研究是一人发现。在多年的西学为用还是中学为体的徘徊之后，

5、莓然冋首才发现，中国共产党已经给出了最佳发展模式，这是红色管理的发现,也是中国管理发展的必然。当全世界人开始探讨屮国人的“管理”时，那就意味着屮国经济己经成为世界力量中的“屮国力量”。我们期待那一天。出版社：中共党史出版社出版时间:2006年6月定价：48.00元t