管理学--期末论文

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1、浅谈企业文化建设07车辆工程(4)班罗明财1608070413［扌商要］企业的文化是一个的灵魂，做好企业文化对企业来说至关重要。这样做好，我们必须从支柱、凝集感召力、激励约束、意志导向、维系纽带、形象塑造六个方面对企业文化在企业管理中的作用进行了论述。企业文化建设乂是一项复杂的系统工程，是企业管理的最高境界，我们坚信，只要坚持实施这种科学的管理方式，企业就会始终保持蓬勃的生机和活力。［关键词］企业管理文化作用企业文化作用企业管理文化建立引言：良好的、健康的、先进的企业文化.能增强各项工作的渗透力，职工的凝聚力，企业发展的推动力.最终提高企业的管理水平和生

2、产经营效果企业文化的作用不仅仅是对内的导向、凝聚和规范作用，更重要的作用还在于提高金业的经营业绩，铸造品牌信仰，使企业永续经营。在市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业声誉等的母体，在激烈的市场竞争环境中至关重要。随着经济的发展、社会的进步，以及市场需求情况的变化,产品的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化附加值上。企业管理文化是以形成一个单位全员共同的管理价值认知和行为规范为内容的文化，体现着企业的价值观和经营理念，贯穿于奁业产品设计、生产、经营和客户服务的全过程。由于它在不同的行业、不同的单位、不同的地域

3、表现出不同的特点和耍求，因此，具有强烈的个性化特征，在企业文化建设中占有举足轻重的地位。1.企业文化重在建设，要抓住重点企业文化是一种重要而特殊的资源。之所以特殊是因为它引不进、买不进，只有靠企业扎扎实实的培育和积累。因此，我们强调企业文化重在建设。通过建设，使我们的企业文化深入人心，变为职工的自觉行动和行为习惯：通过建设，使我们的企业文化渗透到生产经营的各个环节，渗透到职工生活的各个角落，渗透到企业管理的各个方面。重在建设的基本要求是：一是在金业文化的内涵和本质上要进一步完善和明确。二是在培育和树立上要加大力度、深入人心，达到人人明门，人人赞同，人人践

4、行。值得强调的是员工对企业价值观的认同与否与自觉遵守是两个概念。我们加强企业文化建设，最终目的是耍员工践行企业的价值观，而不仅仅是赞同。三是在载体上要更加明确突出，作用更加充分显现。四是传播推广的各种活动还应该更加丰富多彩。重在建设，要抓住重点，要右具体措施，使我们的企业文化建设工作做到有组织、有队伍、有阵地、有成果。在此基础上，党委要加强对职工组织的领导和指导，发挥他们在企业文化建设中的作用。1.企业文化是企业蕾璜的核心内容之一现代管理理论认为，管理的对象包括人、财、物、信息、时间五个方面。⑴其中，人在管理中具有双重地位：既是管理者又是被管理者。管理过

5、程各个环节的主体都是人，人与人的行为是管理过程的核心。“以人为木”是现代企业管理发展的趋势。金业文化管理正是顺应这一趋势而诞生的〜种崭新的管理理论，其小心思想就是。“以人为本”。因而，它就自然地成为现代企业管理的重要组成部分。一个企业，其物力、财力、信息资源是有限的，而人力资源的开发则永元止境，人的潜力发挥出来了，物力、力、信息资源可以得到更好地利用。海尔、联想等优秀企业坚持。“以人为木”的管理，建设成了良好的企业文化，依靠优秀的员工队伍在市场竞争屮获得了显著的优势，这首先归结于它们具有优秀的金业文化作为指导2.人性化是企业文化建设成功的基调企业文化建设

6、要以人为本。换言之，只有员工都热爱自己的企业，认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企、I当成自己的家。那么，企业文化的实质就是以人为本，激发员工的潜力，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的智慧，实现员工全面发展。企业文化强调人木管理，其根本性的意义在于确定人的中心地位，培养符合企业发展要求的人才，从而达到人企合一的最高境界。优秀的企业文化最终都会通过企业中的人表现出来，因此，是否最大限度地发挥了人的自觉性和创造性，是否体现了人的价值已成为衡量企业文化建设成功与否的关键所在。为优秀人才创造良好的工作坏境。⑵建设企业文化，就是要建设一种环境.

7、使企业中的优秀人才脱颖而出。耍通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的人本文化范围，培养全体员工共同认可的企业文化，为他们搭建-•个实现自我价值的平台，充分调动他们的积极性和主动性1.企业文化是企业竟争力的源泉建设企业文化的实质就是建立企业内部的动力机制，这一机制的建立，使广大员工自觉地把个人目标融入到企业目标中来。在市场竞争中，企业如果没有一个口上而下的统一目标，就不能形成强大的竞争力，也很难在竞争中求得生存和发展。传统的管理方法都是靠各种各样的政策来引导坝工去实现金业的预定目标，而合适的企

8、业文化会使员工在潜移默化屮接受共同的价值观，由此形成的竞争力也更持久。企业文化的