管理表格全集

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1、管理表格全集第一章组织结构管理笫一节管理结构一、管理人员升迁计划表机密由何职晋升或选择第一•优先第二优先第三优先第四优先董监事副总经理厂长副厂长生产科长业务经理牛产科长生管科长总工程师高级研究员生管科长技术科长其他科长高级工程师技术科长管理人员升迁计划表职别总经理副总经理总工程师厂长副厂长业务经理副经理晋升计点服务期限15点以上5年以上10点以上4年以上8点以上7点以上4年以上3年以上考绩甲等以上甲等以上甲等以上甲等以上甲等以上具备经丿刃其他必要能力10年以上财务管理5年以上5年以上5年以上5年以上生产或业务经验技术及产品开发经验现场管理技术或现场管理其他部门经理

2、10点以上4年以上注:晋升计点:服务一年计一点,考绩每一甲等计一点,经〃j:以过去从事类似管理工作的年资计算,每年计一点。二、管理人才储备表管理人才储备表制卡H期:年姓现历考专优弱名职年绩长点点年龄最高学历担任木职年数月发展性可升调职位1所训需练升调吋间升调时间可升调职位2所训需练三、部门决策权一览表部门决策权一览表1决策类别增资贷款新产品开新客户开订单接洽生产度度状任何增资20万以上大量生产任何客户开发大额低价订单总进度况决总者葷事会葷事长葷事长业务经理总经理产销会议大额或低价定单小幅度订单-调整业务经理厂长合於规定售价部门进度调整业务员生管室20万以下试产总经

3、理总经理试制研究研究部门状2况决定者状3况决定者四、财务决策权一览表财务决策权一览表财务事项莹事长总经理副总经理5万元以下2万元以下厂长经理1万元以下1万元以下请购单核准核准1,000元以下授权采购物料购置左额采购副经理科长设备购置工具、仪器原物料购置文具用品报表印刷10力元以上10万元以下2万元以上五、人事决策权一览表人事决策权一览表类别人事事项说明填报审核裁决报备存办会备六、各种委员会一览表各种委员会一览表各种委员会一览表委员会名称1组织核立委员会2投资委员会总经理副总经理召集人总经理干人事经理事参加人员各部经理及经理级以上职员相关部门副经理以上职员经理级以上

4、职员相关部门副经理以上职员经理级以上职员会议日期不定负责工作1负责各种组织史改案较重要事项需请上级主管部门到席备注企划主任不定1核定研拟各种投资案1检查各部门绩效2研订经营计划3重大决策Z议定1检讨研拟部门间配介制度问题2核重大制度更改案1决定重大奖励事项2审核口常奖励事项及得失1福利预算决算核定2福利金动用事宜1研拟新产品发展事宜3经营决策委员会总经理副总经理每月一次视需要召开视需要召开视需要召开或随同其他会议召开每月―•次4制度核定委员会5奖励委员会副总经理企划主任总经理人事经理6福利委员会新产品开发委员会主任委员福利委员会7研究发展部经理副经理相关产销技术人

5、员不笫二节分丁职责一、职务分类表职务职别12345678910111213-总经理副总经理总工程师副厂长二三四厂长副总经理总丁程师厂副厂长各部经理副经理高级工程师高级研究员总经理助理科长研究员工程师科长研究员工程师长各部经理副经理总经理助理高级工程师高级研究员科长研究员工程师副科长各部助理各级秘书组长助理工程师职员班长助理员绘图员副科长各部助理各级秘书组长助理工程师职员班长助理员绘图员副科长各部经理各级秘书组长助理工程师职员班长助理员绘图员职员班长助理员绘图员二、职务分配表职务职别12345678910111213一总经理副总经理总工程师厂长副厂长各部经理副经理高

6、级工程师科长研究员副科长各级秘书组长助理工程师职员班长助理员绘图员总经理助理高级研究员工程师各部助理四副总经理总工程师厂长副厂长各部经理副经理高级硏究员科长硏究员高级工程师总经理助理工程师科长工程师研究员副科长各部经理各级秘书组长助理工程师职员班长助理员绘图员职员班长绘图员副科长各部助理各级秘书组长助理工程师职员班长助理员绘图员助理员三、部门工作分类表部门丁作分类表部门工作分类表部门名称职名务称口负常工作责偶发定期工工作作临时或代理工作保管档案填写报表具备条件四、部门工作分配表部门工作分配表职称工作类五、业务能力规定表应职別副总经理主要负责工作业务拓展销售或市场调

7、查产销配合厂长生产管理生产或销售经验工作技术分析能力企划分析产销配介生产管制具备条件管理能力销售管理产销管理现场管理六、业务说明书业务说明书1职称4姓名2部门5隶属部门3撰写日期年月6同职称数为人(含本人)7管辖部门次序工作概述(请分门别类扼要述工作内容)8审核人9撰写人说明1此工作说明书一式三份,一份由工作者保存,一份由主管收执,一份送人事室,作为考核、升迁、调职、训练及工作检讨的重要参考资料。2木表审核人为撰写人的直属主管。七、职务说明书(一)职务说明书(职务说明书(一)月职务名称禁属部门口编号有效口期姓名口常负责工作:12345兼办工作协助办理工作偶发性工作

8、临时代理工

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