管理资料集合

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2、GeaiTngupforbiuadband.pdfII啄购人员如何看紧荷包.pdfII圖i效由谁负责.pdfII吱出的正确观念.pdfII新集中管理.pdf

3、MarketResearchTookpdf

4、maikethg.pdfI

5、positbningpaperpdfPowemlBrandDelivery.pdfI把供应链管理软件系统用对地方.pdfII木III一世界汽车业的佼佼者.pdfII不确定环境之下的策略.pdfII财务长回归基本面.pdfII策略盲点.pdfI

6、超越最佳实务作法：知识策略.pdfI

7、创业新思维.pdfII聪明管理汽车的品牌策略.pdfII电信商融资警讯响起・pdfII订价策略的威力.pdfII董事会如何改头换面.pdfI断臂的维纳斯r软中国在1999.pdfII发挥知识长角色的功效.pdf放松流程管理：流程网络如何发挥专业分工的力S.pdfII服务业为何难以转亏为盈.pdfII高科技业购并经验谈.pdfII个人计算机与电视的战争.pdfII公司该如何帮助经理人成长.pdfII古狗特色商品连锁店项目书.docII股票选择权面面观.pdfII管理策略联盟组合.pdf光纤的未來一专访鹿宁光纤通讯总经理.

8、pdfII核心能力.pdfII化能力为优势.pdfI计算机开口说话了一网络服务初探.pdfII家就是网络的所在.pdfII价格战.pdfII价值vs.价格.pdfII建立公司的知识文化.pdfII较佳的委外作业做法.pdfII解决方案如何订价？.pdfII解决绩效低落的难题.pdfII竞逐亚洲之道.pdfII聚焦经营vs多角化.pdfI砍掉四分之一的资本投资预算.pdfII跨越科层结构的组织潮流.pdfII宽频蓄势待发.pdfII宽频用户要的是什么.pdfII零售业采购实战.docII零售业营销宝典.docII留住客户还不够.pdfII论功行赏是否已经过时

9、.pdfII麦肯锡一综合技能培训材料.pdfII麦肯锡工具箱.PDFII美国空头股市之剖析.pdf美国生产力的成长不在于信息科技而在创新.pdfII明智的供应链管理.pdfII耐吉能，为何我们不能.pdfII耐克一行销传播的启示.pdfII泡沫破灭后的信息科技・pdfI批发零伟业研究报告(2003.9).docII品牌杠杆运用.pdfII破除大宗商品心态.pdfI企业合并后，如何留住业务团队.pdfII企业哲学：我们的行事风格.pdfII企业治理，值回票价.pdfII抢救CRM.pdfII让解决方案成为答案.pdfII人工智能东山再起.pdfII认识股价背

10、后的推手.pdfI

11、如何管理整合经理.pdfII如何培育高阶主管.pdfI如何善用组织共享的价值理念.pdfII如何写商业计划书…潘望博.pdfII如何运用采购提升利润.pdfII如何在金融危机中取胜.pdfI如何转型为丨解决方案」业者.pdfII实用的市场细分.pdf是什么造就了150多年的辉煌一西门子的人才培训.pdfII市场区隔.pdfII思考全球化，用人当地化.pdfII谈判的新工具.pdfII推销员的素质.pdfII外籍主管如何重振日本企业.pdfII网际网络服务：谁满而春风.pdfI网络服务：系统连结的新希望.pdfII为台湾的健保把脉.pdf

12、II维持台湾的高科技竞争优势.pdfII委外另一章.pdfII无危机转型.pdfII无线B2B交易的利润潜力.pdfII物流作业实务典范.pdf

13、I向复杂的IT挑战.pdfII小客户，大生意.pdfII协助员工拥抱变革.pdfII新兴市场的持续关系行销法・pdfII新兴市场的品牌操作.pdfII新行销组织.pdfII信息安全管理.pdfI行动入口网站展开扩充规模总动员.pdfII学习拥抱景气衰退期.pdfII亚洲的银行购并风潮.pdfII亚洲企业的绩效难题.pdfII迎向变局的致胜之道.pdfII用户眼中的宽频.pdf

14、I掌握策略规划的粘髓.pdfII知人

15、善任.pdfII智能财产权：合伙共创利润.pdfII中国高成长的大型量贩店.pdfII中国家电巨擘一海尔集团.pdfII中国批发业面临变局.pdfII中国汽车产业再出发.pdfI中国物流运输业的现在与未來.pdfII中国油品零售市场pdfII忠诚方案.pdf注意：美国生产力的成长不在于信息科技而在创新.pdfII卓越管理如何提升生产力.pdfII资金惩罚.pdfII组织再造发挥效益.pdfI卜一麦肯锡III麥肯錫給宣達做的報告.pptII麦肯锡••业务流程璽组的概念、过程及体会.pptIII麦肯锡••以价值为导向的企业战略规划.pptII麦肯锡-电信行业报

16、告■客户生命周期管理.pdfI麦肯锡2003年7丿J最新战略设计和