管理咨询新领域——管理规划

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1、一、管理规划对企业的发展至关重要管理规划释义:企业管理规划，简言Z就是对企业长期的发展目标、管理体系设置、管理手段应用等内容的筹划，是企业近期、中长期加强管理、提高效率、提高管理效益的总的指导蓝本和框架。缺失管理规划的企业存在的问题：1.企业管理及其目标稳定性差。2.金业目标阶段性突出，通常是一个时期一个目标，企业目标变化太快，不稳定，可能未能真正起到凝聚员工合力的作用。3•各专业管理容易各自为政，管理资源分散，统-•协调性差，企业整体效率差，同时内部控制制度仅在各个专业中存在，各专业衔接间缺乏完整系统的内部控制，企业存在较大的风险。4.

2、缺乏统一的管理发展规划，先进管理理念和方法的应用火去方向，并容易流于形式。5.随着企业规模扩大和精细化要求的提出，客观上管理资源（包括人财物等）需求急剧増加，管理资源不足的矛盾口益突出。企业管理体系建设工杵的逹轲关系二、企业目标的逻辑结构目标管理逻辑结构：1.企业管理是一个冇机体，目标、管理模式与企业文化互相影响。2.企业的牛•存与发展，首先取决于是否在做“正确的事”即有明确的发展H标，依据企业明确的H标决定企业做什么不做什么。3.发展目标决定了企业的管理模式，一个适合金业自身实际情况的管理模式是实现发展目标的首要保障。4.冇效的纽•织能

3、整合各种资源，实现企业的发展目标，组织结构的设置、管理流程的顺畅、人力匹配到位、管理制度适宜有效、财务管理严格、信息管理科学，是企业组织有效运行的关键耍索。5.组织、制度规范，文化凝聚。文化是对组织管理、II标管理的补充与提升。逻辑结构企业目斎音理模式人力配置企业疋化三、管理规划的核心内容1.明确远期目标和近期目标对管理的总体要求和影响2制定总体管理规划和长远实施步骤1.将总体规划分布细化：组织结构与管理机制、制度体系与流程设置等机制建设规划的核心是人、财、权限、信息的管理，具体体现在对下属单位或业务单元及职能部门集分权程度上。在这一步要

4、具体给出企业管理机制建设分析与建议。另外还要通过制度流程体系建设的目标、阶段、具体实遍计划的制定进行制度流程建设规划。4•同时开展分类改进：即职能分类规划。通过人力资源、财务管理、信息、文化等职能的分类规划保障机制的建立和目标的实现。四、风险评估及预防1.金业成功的发展需要管理体系与执行力的双捉升执行力是管理体系的支撑，它保障了企业的目标计划、组织结构、制度体系，并与管理流程直接相关，因此应以科学、完善的管理体系为基础，并结合较强的执行力，从而实现企业目标。2.管理体系评估的H的和意义实施管理体系评估工作，是持续监控管理体系有效性和不断完

5、善管理体系的关键环节。建立管理体系评估机制，冇利于增强企业各部门、各单位的管理意识、内控意识和风险意识，冇利于管理体系的贯彻执行以及及时发现执行过程中的问题，冇利于降低和规避经营管理风险,和捉升核心竞争力。3.管理体系评估方式管理体系评估方式主要包拆自我评估、管理规划审计、管理体系整体有效性评估。五、最后需耍结合实际和规划结果设计近期具体实施方案,主耍以时间农或廿特图的方式农述O示例：XXXX公司管理规划时间表时间工作重点主要内容2009年——制度流程年管理制度与流程体系建设1.管理制度与流程的设计优化与规范固化2健全培训机制3•健全企业

6、文化管理的组织机构，构建符合企业实际的核心理念体系4.OA办公平台建设与完善2010年——企业文化年各项职能初步完善，企业文化成型并推广1.管理制度与流程的推广深化2完善人力资源管理的各项基本职能3•理顺资产管理模式，健全以成本控制为中心的财务管理机制4•初步搭建各类信息平台5.打造企业文化形象工程，宣贯推进企业文化工作2011年——人力资源管理年为新的5年打造一个良好的人才机制1.优化纽.织结构，理清部门及岗位职责2进行工作分析，明确岗位价值3•作出人力资源规划，开通职业发展通道4•简历科学、有效的薪酬与考核体系5.进行全面财务预算及成

7、本定额的可行性论证和试点6.完成全面信息化工作的详细规划7•进一步宣贯和落实企业文化工作8•管理制度与流程体系全面建设完成2012年——信息化建设年建设支撑企业目标的全面信息化系统1•实现所有生产技术数据信息化监测监控2•实现所有历史技术数据信息化工作3.实现财务、人力、生产平台模块建设完成4.实现熟练使用模块，数据智能分析软件投入使用5•实现子系统的统一集成，建立中央控制中心对信息系统进行统一•管理2013年——财务管理年实现支持金业目标的集约型财务管理模式1.实施全面预算和成木费用定额2.形成完善准确的资产管理方式3.结合信息化工作，

8、实现财务管理网络化，财务核算标准化4•全而建成信息化系统2014年对管理机制及各项管理1•根据运行情况，对管理制度与流程进行标准化改进管理捉升年职能进行全面改进和提升，为实现管理标准化打基础2