管理切获得认同

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1、造价英才网YLXXXxocn管理切获得认同"在不明白的前提下，很少有人能服从管理，被管理的人只有真实地认识到被管理的必要性，才能够心悦诚服地服从管理。曾经有一家经营保健品生意的企业，他们在全国有将近3000多名的销售人员，对营销团队的管理来说，公司一项奉行严管重罚的集权式管理方式，无论什么问题，都是公司出台政策，下面遵照执行，或者是上司发出命令下面执行。在公司绩效考核的问题上，公司仍然采用了这样的方式,为了能够有效的起到激励作用，公司经过了仔细的推敲，颁布了很多优惠政策，但是，结果却是不管什么样

2、的考核方式，总是很多人不满意。管理者非常生气，他们认为：不管用什么样的方式这些人都是不会不满意的；因此也不用管他们是否满意，就照公司的决定去做完事,这样做的结果可想而知。我们对这个企业提岀了这样的问题：绩效考核、激励政策到底是我们的统治权杖，还是我们凝聚人心的工具？答案肯定不是单一的一种，而是两者的结合。那么是否有胆量让一般员工，或者是一般的管理人员参与到激励考核的设计中来呢？这个问题高层管理者从来都不敢想，他们从骨子里面就不会相信，一般的管理干部能够制定出更加公平的激励方式，如果让他们参与，结

3、果一定会出现对公司管理极为不利的局面。这种心态只要是当领导的人就一定会有，但是实施证明，我们的这种担心是多余的，这家公司在经过了艰巨的思想斗争后，将YLXXXxocn造价英才网zj.tmjob88.corn绩效考核的方案拿到一般员工中广泛探讨，结果没有出现领导担心的员工一边倒的局面，很多建议上是非常有建设性的，原来不被认同的措施现在也得到了广泛的认同。在之后执行起来比之前有了极大的改观。这件事情说明，任何管理措施的制定，如果有员工的参与，会增强员工对制度、措施的理解，从而增强他们的执行力。单纯的

4、强压只会适得其反。绩效考核是公司的最重要的管理系统如果这一项的开放都能起到良好的结果，其他管理制度的开放相信将有更好的结果。所以服从管理的另外一个关键要素是员工的理解与认同，如果任何一个管理，他的出发点仅仅是为了维护统治阶级的利益，是出自于统治阶级的一言堂，那么，他就不可能赢得更广泛的认同，也就不可能让更广泛的人服从。赢得认同也是获得服从的关键因素！结论：1•管理的基础是可替代的！2•不能被替代的人无法管理！3•因此，优秀企业的目标之一就是：所有的人可以被替代！4•赢得认同也是获得服从的关键因索

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