管理人员岗位责任

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1、项目经理岗位责任制一、作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系。二、确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。三、确定项目组织机构、选择合适人选并上报上级主管批准。四、确定项目工作方针、工作目标和工作程序。五、对重大问题包括施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策、组织项目有关人员制订“项目质量保证计划”。六、制定项目安全责任制。七、协调各施工及监理等各方分包商之间的关系。八、监督执行质量检查规程、对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责

2、任，要及时制订纠正措施并找出失误的原因上报。九、确定项目经理部各人员的职责，并监督考核。十、审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。H■•一、安排竣工验收工作以及竣工设施向业主移交的工作。十二、安排竣工后的结算工作和竣工资料的移交及其它后续工作。项目副经理岗位责任制1、对本施工项目的安全生产负全面责任。2、认真贯彻执行劳动保护和安全生产各项方针、政策、法规、法令和规章制度，协助经理做好安全生产工作，在管生产的同时,必须管安全，在布置检查、总结生产工作的同时布置检查、总结安全工作，对安全工作负直接责任。3、定期召开工地的安全生产工

3、作会议，当进度与安全发生矛盾时,必须服从安全。4、经常组织各种安全生产教育活动，支持和配合技安人员搞好各项安全工作。5、发生重大伤亡事故或重大未遂事故，要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查。工地技术负责人职责一、贯彻执行国家和地方的建筑法律、法规和技术政策，工程质量验评标准。二、贯彻执行公司质量方针和质量体系文件及各项管理制度。三、主控以下要素及相应的工作内容，质量纪录1、质量体系；2、纠正和预防措施；3、操作岗位培训；4、统计技术资料。四、负责编制和报批项目质量计划和施工组织设计或作业指导书。五、组织关键技术交底和质量事故的调查

4、分析，评审处置。六、参加施工图纸会审、审核项目交工技术资料（质量记录）。七、针对施工过程中出现的不合格品、不合格工作工序分析原因,制订纠正和预防措施，并对实施情况验证。八、尽心尽力、忠于职责，对工程质量负有重要责任。技术员岗位责任一、认真学习、钻研业务、不断提高技术水平。二、熟悉图纸、了解工程概况、绘制施工现场平面布置图、搞好现场布局。三、参与图纸会审、审理和解决图纸中的疑难问题、碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。四、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。五、填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术

5、资料和管理施工质量。六、按时下达各部件妊配合比。七、及吋做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。施工队长岗位责任一、主持全面工作、贯彻上级批示、协调各方关系、对所承建的工程负全面的经济法律责任。二、组织编制、实施工地的生产计划、保证按时、按质完成施工任务。三、参与工程图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。四、做好职工的思想教育和新工人培训工作。五、布置、检查、协调“六大员”的工作，狠抓质量，确保安全,及时上报各种表格。六、及吋处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。七、加强管理，坚持按劳分配、调动工

6、人积极性、创造性，提高劳动生产率和经济效益。质检员岗位责任一、参加图纸会审，技术交底，工程验收及技术评定工作。二、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。三、对所有必须进行试验的原材料、半成品在使用前应送有关质检部门试验，不合格的材料不准使用。四、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。五、参加隐蔽工程、分项、分部工程的验收并填写有关记录，对房屋的定位轴线、标高、门窗的位置、埋件、留孔尺寸复查,做出记录。六、协调施工员制作工程中的各种标准试件和送检，经常检查栓配合比，并整理有关的技术资料。七、执行质量经济奖罚制度，参加质量事

7、故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。安全员岗位责任一、执行安全规章制度、做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标'忐、安全规章制度以及用电、防爆、防火的教育工作，消除不安全因素。二、按照施工组织方案，落实施工安全措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。三、监督职工坚持使用安全“三宝”。四、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电、机械及其防护装置的安全情况，所有防护装置须经验收合格方可使用。五、坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。六、发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调

8、查和处理。八、积极组织开展“安全无事故”竞赛，促进安全生产。施工员岗位责任一、组织实施质量安全措施，进行质量安全技术交底。二、对施工现场搭设的脚手架，安装的电气和机械设备等安全防