管理规划大纲

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1、管理规划大纲L!录一、T程概况二、建设管理冃标三、建设管理重要控制环节四、组织管理网络和职责五、建设管理内容1、技术管理2、质量管理3、工程前期管理4、施工计划进度管理5、投资控制和验工管理6、介同管理7、统计管理8、安全管理9、文明施工管理10、消防管理11、治安保卫管理12、立功竟赛管理13、防汛防台、防暑降温管理14、基础管理15、质量、安全备案和工程预案管理16、档案管理-、工稈概况二、建设管理LI标A4公路新卫立交及A4延伸工程建设管理规划主题：二、建设管理冃标建设管理冃标1、工期冃标新卫立交：2005年6月建成投

2、入运营；A4延伸段工程计划在2007年与浙江杭浦高速公路同步建成投入运营。2、质量目标工程合格率100%,优良率达到85%,主体工程必须达优良级，工程群体为优良工程。本工程争创：⑴优质工程⑵上海市政工程金奖3、安全生产U标杜绝重大恶性事故发生，控制重大伤亡事故，控制工伤年频率低于0.06%,严禁重大设备事故、管线事故，争创市政行业安全标化工地。4、文明工地建设忖标争创市政行业重大工程和市政文明工地。5、投资控制目标工程投资控制在总投资额之内。三、建设管理重要控制环节A4公路新卫立交及A4延伸工程建设管理规划主题：三、建设管理

3、重要控制环节建设管理巫要控制环节新卫立交和新卫延伸段工程属于两个独立的工程建设项冃，对工期、技术要求及质量控制有着不同的要求，这对建设管理和施工管理提出了更高的要求。结合两工程的特点提出“以设计、工程前期管理为抓手，以工程质量和工程安全为管理核心”的管理方针，充分体现代建单位的市场意识、服务意识、责任意识、人局意识、创新意识、和廉政意识，各项管理工作实施程序化、制度化、规范化管理，并将设计前期、工程前期，设计管理和质量、安全质量作为重点控制环节，使工程建设各阶段处于受控状态，全面满足业主提出的各项管理要求，建设以个让业主满意

4、，让政府放心的工程。（一）、设计前期是确保木丁程按期，保质实施和实现投资控制LI标的垂要坏节。1、新卫立交施工图阶段（1）A4主线桥根据延伸段的断而布局要求将四车道调整为六车道；（2）由于工期紧，桥梁台后50m高填土区域采取薄壁管桩或EPS型式的地基加固措施；（3）明确各专业施工图设计原则（4）由于涉及A6高速公路，其供电、照明和交通标志、标线A4公路新卫立交及A4延伸工程建设管理规划主题：三、建设管理重要控制环节应结合运营管理的要求；2、延伸段初步设计和施工图设计（1）明确初步设计和施工图阶段的设计原则；（2）明确主收费广

5、场和服务区的设置规模，并与浙江省油关部门协调；（3）组织环评和地质灾害性评估工作；（4）组织本工程范围内水系、路网和地上、地下管线的调研和调查工作，并征询各有关行政管理部门的意见；（5）及时办理相关证照。（二）、丁程前期管理是确保工程顺利开工的首要条件1、本工程在实施中涉及到天然气、原油、成品油、石脑油和公用管线的搬迁和保护工作，其搬迁和保护的原则及实施计划对主体工程的实施以及投资控制至关重耍；2、工程实施期间将对现有A4公路的运营产生影响，其交通管理尤为重要，原则上采取半幅施工，将工程施工对•高速公路运营的影响降至最低；3

6、、结合工程的特点明确供电、供水原则；4、征地拆迁工作必须取得市、区级政府的人力支持和配合；（三）、计划管理在工程实施过程中具有指导性作用新卫立交由于工程量大，工期紧，必须根据上级部门和业主的要A4公路新卫立交及A4延伸工程建设管理规划主题：三、建设管理重耍控制环节求，制定切实可行的工程实施计划，实行分阶段、分节点丁程的目标管理，抓紧计划、层层落实、控制节点、以点带面，保证总体目标的受控。计划控制的重点：A4主线结构工程、台后50M高填土区域的地基处理。（I丿U）、在工程实施阶段，工程管理的重点为质量和安全管理结合两工程的特点

7、，建立相关质量和安全管理网络、管理程序和管理制度，使Z有章可循、有法可依，使工程处于受控状态。质量控制的重点：钻孔桩、路基施工、地基处理和预应力结构；安全控制的重点：施工川电、基坑开挖、支撐体系、机械设备和强制性规范的执行四、建设管理网络和职责A4公路新卫立交及A4延伸工程建设管理规划主题：四、组织管理网络和职责组织管理网络和职责1、总体管理网络工程管理项a经理技术管理A4公路新卫立交及A4延仲丁程建设管理规划主题：四、组织管理网络和职责2、技术管理网络技术管理技术管理.JLJfR.■I?理档案管理规划%袜保iiE描A4公路

8、新卫立交及A4延仲丁程建设管理规划主题：四、组织管理网络和职责3、工程管理网络A4公路新卫立交及A4延仲丁程建设管理规划主题：四、组织管理网络和职责3、工程管理网络A4公路新卫立交及A4延仲丁程建设管理规划主题：四、组织管理网络和职责4、办公室管理网络收发文理功丿己赛管理某础管理会议管理信