管理性违章危害

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1、管理性违章讨论分析一、各种管理违章表现:1、检查施工时,不同时检查安全;2、发现工人违章作业不及时纠正;3、组织施工时没有先把安全工作考虑进去;4、对安全专业人员和安全工作支持不够;5、当施工进度与安全发生矛盾时,不能坚持安全第一;6、安全设施与施工进度不同步;7、安全交底不认真;8、安全活动、安全教育、培训不认真或没有针对性;9、安全投入不及时或不充分,不按规定提取和使用安措费,安全奖励基金不到位或不兑现;10、对安全工作没有长期打算;11、不重视安全技术、安全设施在安全防护上的作用;12、安全技术措施编制缺乏针对性和严密性或不准确;13、危险意识淡薄;

2、14、对自身安全职责不清或不落实、不到位;15、对安全工作不能持之以恒。不是时时、事事、处处讲安全,而是施工不忙讲一阵,出了事故抓一阵,来了检查忙一阵;16、处罚力度不够,或处罚不认真;17、对隐患的排除不认真、不及时;18、管理上有随意性;19、轻视小活、临时项目、施工进点和结尾工程的安全管理;20、不能带头章守纪(要求别人做到的,不能自己首先做到)。二、管理性违章的危害性1、隐蔽性由于管理性违章往往发生在领导层,一般不是直接违章,不易被人注意,特别不易被人当时发现。有些事故从表面上看是工人违章作业,如果往深层次分析就会发现,事故的本质原因,往往与安全设

3、施与施工进度不同步,安全设施不完善或不标准,安全交底不认真,安全教育、培训没有针对性或不及时或流于形式,等有着密不可分的关系。而这些至关重要的管理性违章,因具有一定的隐蔽性和“滞后性”(有些管理性违章的发生并不能导致事故的立即发生),因而在分析事故时,往往被人忽略。2、顽固性领导层的管理性违章同工人的习惯性违章一样,也比较顽固。因为管理性违章,既有很大的习惯性,又有很强的隐蔽性。而隐蔽性又对管理性违章的习惯性起到了很大的掩护作用,这就加剧了管理性违章的顽固性。3、诱导性由于管理性违章多发生于施工领导层,所以一层影响一层,级别越高影响越大。无形中对安全施工起

4、到了潜移默化的误导作用。从这个角度看,工人的习惯性违章又源于领导的管理性违章。4、对运用新的安全思维方式、落实新的安全管理机制的阻碍性容易发生管理性违章的人,往往把自己错误的违章习惯,当成经验去固守、去传播。而对新的安全思维方式、新的安全观念、新的安全管理机制,接受、理解差。如果管理人员的安全思维不转变、安全观念不更新,势必对安全新思维的运用,新的管理机制的贯彻落实,起到一定的阻碍作用。5、对事故的诱发性管理性违章诱发事故分“滞后型”和“直接型”两种。“滞后型”表现在,虽然管理性违章出现,但事故并不随之而来。比如,对上级文件传达贯彻不到,教育培训不认真,事

5、故分析不符合要求等。而“直接型”则表现在,只要管理性违章出现,就有随时发生事故的危险(比如,在高处作业的危险施工区域,安全带没有可挂之处,但又不采取措施;起重机械安全装置失灵,领导知道但不予处理,仍强令继续施工等)。三、实现反违章工作目标的计划措施:1、各专业应学习贯彻南方电网公司《反违章管理指导意见》文件精神,严格执行项目部《反违章管理实施细则》,认真吸取不安全事件教训,对发生的违章现象,按照"四不放过"的原则进行处理。2、通过采用图文、漫画、曝光栏等形式开展宣传教育活动,进一步强化职工的反违章意识,提高反违章技能和"三不伤害"能力,营造浓厚的反违章氛围

6、。各专业应根据职工的综合素质采取灵活的方式,努力体现各专业不同的安全文化。3、加大对各类违章的查处、曝光、整改和考核力度。各级管理人员要深入生产现场,定期进行装置性违章检查,对于作业性违章要实现"三个一”,即发现一处,考核一处,整改一处。4、各专业应结合实际,制定出日常工作中常见的违章事例,组织职工学习培训,让职工熟练掌握哪些是违章,如果违章了可能造成什么后果。5、各专业应制定切实可行的反违章工作目标和保证措施,建立一级保一级,一级对一级负责的反违章管理体系,大力开展”无违章班组”、”无违章单位"活动。6、按照"谁主管谁负责"、"谁审批谁负责"和"管生产必

7、须管安全”的原则,建立反违章工作责任制。7、项目部经理、专业主管是反违章工作的第一责任人,对项目部、本专业反违章工作全面负责。8、技术部和专业技术人员对分管业务的反违章工作负管理责任,并接受上级和同级安安全监督人员的监督和指导。9、安全监督人员对反违章工作负综合监督管理责任。10、各专业年度"安全生产责任书”中,要把反违章工作目标纳入考核体系。

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