管理电力安全

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1、管理电力安全一、切实贯彻国家的安全生产方针在企业生产中要始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产基本方针。这一方针是做好任何安全工作的'‘纲领”。只有任何时候都把这个“纲领”贯穿于企业生产的整个过程，才能正确处理好安全与企业效益、安全与工作进度、安全与个人经济利益的关系；只有始终把安全放在首要的位置，实行“安全优先”的原则，企业生产才能顺利进行，才能创造出巨大的经济效益。二、完善安全生产管理组织体系建设企业的安全生产组织体系建设是一个系统工程，包括安全生产保证体系、安全生产监督体系、安全生产责任体系等许多子系统。企业的安全生产都是在这些子系统的共

2、同努力下完成的，否则，哪个子系统在运行中出现偏差，企业的安全就会受到影响，企业生产不能正常运转，从而造成不必要的安全事故和重大经济损失。这就要求企业要加强安全生产管理组织体系建设，保证安全生产管理体系中的每个环节、每个系统都能发挥最大效能。三、推行安全目标管理安全目标管理是实现安全生产的科学、有效的现代管理方法，因此为确保电力企业的安全，推行安全目标管理势在必行。安全目标制订的合理与否是安全目标管理的关键，因为目标制订的合理与否直接关系到安全管理的成效。目标的制订一般遵循以下原则：目标要具有全面性，制订目标要从企业的整体出发全盘考虑；目标要突出重

3、点，体现安全工作的重心问题；目标要具有挑战性，不宜太低，一般略高于执行者的能力和水平，让执行者通过一定程度的努力便可实现，以便增加执行者的信心；目标要尽可能量化，便于执行者的自查和考评者的考评操作。企业每年应根据实际情况,制订可行的安全目标，并将安全目标层层分解，次年初安委会组织有关人员对上一年度的安全目标完成情况进行检查,并将检查结果报绩效考评小组进行考核O四、严格落实各级人员安全生产责任制企业是安全生产的责任主体，因此，要做好安全生产工作必须严格落实安全生产责任制，各负其责，齐抓共管。落实安全生产责任制关键在于各级领导，在现实工作中一些单位的

4、领导往往把安全生产责任制看做“软任务”，讲起来头头是道，十分重要；执行时就变为次要工作，可有可无，从而使企业安全生产工作处于只停留在“挂帅不出征”的状态，致使安全生产责任制难以落到实处，造成很大的安全隐患。因此，要落实好安全生产责任制，首先要对企业的每个部门、每个岗位的安全责任进行明确界定；其次，要建立严格的考核制度，用制度约束人；再次，要贯彻到具体的实际工作中去，不能只体现在口头上。多年实践证明，安全生产责任制能够很好落实的企业，安全生产状况就好，企业经济效益就好；反之，则后患无穷。五、完善规章制度建设，并提高执行力没有规矩，不成方圆。电力行业

5、是一个危险性行业，必须制订齐全、完善的安全规章制度和操作规程，让全体员工有章可循，并要求全体员工认真执行安全规章制度和操作规程。安全规章制度和操作规程不健全、不完善或制度健全但执行力差，势必埋下安全隐患或不安全因素，最终导致事故的发生。因此，电力行业必须完善规章制度建设，并提高执行力。六、全面强化企业安全教育企业安全教育是贯彻安全生产方针、实现安全生产的重要途径。在生产过程中，人是安全生产的主体，行为人不按照安全规程操作是企业安全事故发生的最大原因，因此，加强安全教育，提高人的安全意识和安全素质，规范工作人员的安全行为程十分必要。在安全思想教育中

6、，企业要不断创新安全教育形式，采用多形式、多层次的教育模式，真正使企业的安全教育形式常抓常新，促使每个职工都能自觉地执行企业安全生产规章制度，实现人们安全思想意识的重大转变，由“要我安全到我要安全”。重点加强安全生产的一线岗位及特殊工种岗位的安全培训工作，认真做好违章者的离岗安全教育，通过对这些不同群体的专题安全教育，使企业职工的安全意识扎根脑中，印在心上，工作流程得到进一步规范，增强了职工主动安全的自觉性。在创新安全教育形式时，要做到企业安全生产教育与职工爱岗敬业教育相结合，与干部职工的思想政治教育相结合；在进行安全生产宣传教育时采取职工喜闻乐

7、见的形式。七、大力倡导“以人为本，关爱生命”的安全文化建设安全文化建设能增强企业的凝聚力，企业应大力倡导“以人为本，关爱生命”的安全文化建设，在制度的制定上应坚持“以人为本”，充分体现制度的人性化；在工作和生活中，领导要关心和爱护职工，在人身安全与工作进度发生冲突时要停止施工，保护人身安全，在人身安全与设备安全发生冲突时应优先保护人身安全，在人身安全与企业效益冲突时应以人身安全为重。在宣传上，除充分利用会议、网络、宣传栏宣传“以人为本，关爱生命”安全文化理念外，还应大力开展“安全文化进家庭”、“员工家属的安全嘱托”、“安全生产全家福”等活动，让员

8、工真正感受到企业“以人为本,关爱生命”。八、开展现场多种形式的安全监督企业应充分发挥安全监督体系的职能，在基建、检修、施工、业扩报装等现