管理实用法则

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1、管理实用法则1给员工想要的东西2如何使绩效工资冇效（上）3员工帮助计划■现代企业的爱抚管理4绩效考评方法5细节管理-中国企业入世的软肋6民营企业发展模式初探7胜在决断一谈企业领导的决断力8《财富》首席经济学家著书罗列CEO的七种致命伤9影响生产决策的因素10生产系统运作评价11生产管理中的三个基本问题每位员工都冇各自的个性，同时也各冇自己比较偏璽的追求FI标，冇的追求成就，冇的追求职位，而有人却追求工作中融洽的关系和真诚的友谊。作为企业的管理者，尤其是人力资源管理者，应设法了解员工各种不同的需求，从而可以为他们创造条件，激

2、励他们实现更高的目标。那么员工们在工作中一般会有哪些具体的追求呢？首先当然是公平的报酬。一般来说，人们工作的最基木的冃的就是获取一定的报酬来满足自己不同程度的物质需耍。所以，稳定的工资收入永远是员工工作动力的源泉。大多数员工都希望他们工作能得到公平的报偿，即：同样的工作获得同样的报酬。员工会觉得不满的是别人做同类或同样的工作，却获得更多的报酬。偏离按劳分配准则是令人恼火的。如果员工认为唯唯诺诺、玩弄于•腕和攀附上级就可以加薪的话，他们就会产纶这样做的动机。在这样的体系中，员工便会不思进取，企业也难冇活力。笫二是升迁的机会。多数员工都希望在工作中

3、有晋升的机会，没有发展丽途的工作会使员工产牛不满，最终可能导致辞职。如果企业不能为员工提供足够的升迁机会，可能是因为金业整体或某些部门停滞不前的原因。这时企业就要下定决心采取行动，腾出位了，为提拔优秀员工创造条件。除了冇提升机会外，员工还希望工作冇保障，对于身为一家Z主并冇沉匝的家庭负担的员工来说，情况更是这样。笫三是有趣的工作。俗话说兴趣是最好的老师。只有真正热爱一项工作，才能更好地做好工作，许多员工把这一点排在首要位置。员工大都希望冇一个安全、整洁和舒适的工作环境,但如果他们对工作不感兴趣，那么再俗适的工作环境也无济于事。当然，不同的工作对

4、不同的员工有不同的吸引力，同样的东西对这个人來说是馅饼，対另一个人可能是糟糠。因此,管理者应具有能够准确判断人的能力大小和兴趣方向的能力，认真负责地为员丄选择和安排适当的工作。第四是公司的赏识。员工希望口己的努力得到公司的承认和同事的认可，希望口己出色的工作被金业”大家庭“所接受。如果得不到这些，他们的丄气就会低落，工作效率就会降低。他们需要一种归属感，希望白己是公司整体的一部分，其至需要与他们的上司一起研究工作，肓接从领导那里了解企业生产经营悄况。这种做法有助于拉近管理者与员工之间的距离，使员工感到自己是公司的主人，而不只是老板的打工者。笫五

5、是开放的管理。让员工全面了解公司的发展计划及将來的努力方向，才能激发他们的工作热情。一个公司要想快速发展，就必须将公司经营理念和发展目标明确化，使员工有一种与公司同呼吸共命运的使命感。员工越了解公司目标，使命感越强，公司的向心力越大。员工们非常希望管理者和他们所服务的公司都是开放的，能及时准确了解与工作冇关的公司璽大信息。这样的话，员工也可不必浪费精力打听小道消息，从而更专心地投入工作。第六是更大的权力。金业的发展和兴隆，主要是靠员工的努力。管理者要充分信任他们，在工作屮给予他们更人的自主权，使员工养成独立工作的能力。授权不仅仅是封官任命，管理

6、者在向下属分派工作时，也要授予他们权力，否则就不算授权。管理者要帮员工消除心理障碍，让他们觉得自己是在“独挑大梁”，方负着一项完整的职责。这样的话，可以增强员工的责任感，让员工在工作中充分发挥自己的积极主动性和创造性。第七是正面的冋馈。企业管理纷繁复杂，其中最难处理的是用人。适时认可下属的努力，不但可以提高工作效率和士气，同时可以有效地建立其信心，提高员工的忠诚度，激励他们接受更大的挑战。有些员工总是抱怨说，领导只有在员工出错的吋候，才会注意到他们的存在。管理者冇责任对下属的工作给予正面的回馈，以加强他们的自信。为了充分调动员工的积极性，必须使

7、他们相信，他们的努力会使工作富有成效。第八是必要的培训。如果一家公司不原花钱培训员工成才的话，企业的发展也就很难保证了。成千上万的企业，包括那些曾经盛旺-•吋的大企业，都因为不舍得在人才培训方面作投资，先后在金业界衰退以致消失。支持员工参加职业培训，如岗位培训或公司付费的各种学习班、研讨会等，有助于减轻疲沓情绪，降低工作压力，捉高员工的创造力。有些员工的最人心愿,并不是高薪水，而是収得更大成就的能力，谁能给他能力，他就会给谁卖命。当然，不同的员工对这些需求和愿望的侧重也冇所不同。对某一位员工来说，晋升的机会或许最为重要，而对另一位来说，工作保障

8、可能是第一重要。作为管理人员，要细心地体察,针对不同的员工采用不同的方式以激励员工，真正做到想员工所想，急员工所急。只有这样,才能让员工付出自己最人的