管理-成本管理--成本费用管理制度

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1、成本费用管理制度1主题归纳与适用范围1.1本制度介绍和规范了公司成本费用的管理范围和部分管理要求。1.2本制度适用于公司财务部门和其他管理部门,并供公司员工了解、参考。1.3木制度介绍销售费用和固定资产投资项目的结构范围,此两部分成本费用管理另见相关管理制度。2.管理内容与要求2.1成本费用类别2.1.1产品成本结构1)氏接材料。包括克接用于产品生产的各种原材料、半成品、辅助材料。其成本含口购买到入库期间产生的全部费用。(含进口税金),但不包括购买材料增值税。2)直接薪酬:包括直接参加产品牛产的工人薪酬(含工资、福利、奖金)3)燃料动力,包括直接用于产品生产的各种燃料和动力。4)制造费用:指

2、公司牛产部门为组织和管理牛产发牛的各项费用,包括:1.间接薪酬生产管理人员薪酬(含工资、福利、奖金)2.办公费:生产部门办公用殆所需费用,包括公司调拨办公用固定资产的辅材消耗。3.折I口费:固定资产自投资项1=1竣工移交生产部门或直接购置给生产部门H在财务建立固定资产台帐列支。4•修理费:生产部门各类周定资产和低值易耗品发生的维修费用。外聘维修单位或含需外委加工零部件发生的费用。但不含租赁生产场所因公司责任造成损坏的维修费用。5.燃料水电费:生产部门非用于产殆生产流程的管理用燃料、水、点费用。6.租赁费:生产部门从外部和入各种固定资产和X具支付的租金。7.差旅费:生产部门员工(含直接参加产品

3、生产员工)因公外出的差旅费,市内交通费。&低值易耗摊销:牛产部门耗用的机物料,通用仪器用具。9.劳动保护费:生产部门为保证生产过程员工安全发生的费用。包括劳保用品、劳得措施、防暑降温等费用。10.运输费:生产过程内部运输发生的费用。11.设计制图费:工艺,设备、技术、质量进行小规模改进,革新,处理发生的设计费用。12.实验检验费:牛产过程产品非研发性实验发牛的费用及原材料辅料、设备、半成品、成品入库、生产过程和出库检验发生的费用。包括外委检验的费用。13.内部损失费:生产过程造成的产品报废、返工(工时、材料、动力、复检等)费用、设备维修停工损失、质量事故处理费。14.外部损失费:生产过程原因

4、造成的退、换货损失费。不含销售过程原因造成的相关费用。15.保险费:牛产部门应承担的财产保险费。16.安X消防费:生产过程和生产场地租赁期间因生产部门责任造成的非灾难性安全保卫,环境保护盒消防事故防范、处理发生的费用。2.1.2期间费用结构。不能计入产品制造陈本而应计入当期损益的费用其结构如下;1管理费用,指公司行政管理部门为组织和管理公司生产经营活动发生的除制造费用列支的各项费用。2.内部管理费:公司内部建设,规范管理,认证休系相关的费用。3.咨询外管费:公司对外进行科学技术和经营管理咨询所支付的费用,包括聘储科技,经济、法律顾问等项内容。4.教培经费:按员工工作总额12%计提用于组织学习

5、、培训的费用。2.活动公关费:公司内部组织联谊、旅游、参观、节假活动和对外重要公关活动(不含一般业务接待费用)。3.董事会费:公司董事会成员在华公务活动发生的费用。审计费:公司咄请注册会计师进行查账验资及进行资产评估等发生的费用。诉讼费:公司因起诉或应诉,以及介入其他法律事务发牛的费用4.土地使用费:公司使用土地支付的费用。8•技术开发费:公司研究开发新产殆、新技术、新工艺发生的费用。9.无形资产摊销:专利、商标、著作非专利技术等摊销。9.业务接待费:公司为业务经常需要支付的社会交际应酬费用。10.印刷费:公司印制文件、资料、(大事X)证书,培训教材,报表,票据、公文用品等发生的费用,注意与

6、营销业务宣传费区别。11.信息管理费:公司计算入应用技术开发、管理费用和电话费。5.业务宣传费:用于营销业务的影音资料、促销材料、产品样木。展览场所设计制作和布置共费用和各种形式的广告费用。12.租赁费:公司从外部租赁办公场所车辆和其他物品支付的租金。13.图书资料费:公司购置于管理、业务、技术相关的书籍、杂志、资料、费用。14.劳务费:公司非生产性临时雇用劳务人员支付的费用。1&其他费用:国家和政府法制法规规章规定应缴的费用和其他不常发生的零星管理费用。15.税金:公司按规定支付的非营业的厉产税、卬花税、车船税等。16.安环消防费。2.财务费用。指公司为筹集、使用资金而发生的各项费用。公司

7、为筹集、使用资金1何发生的多项费用。公司生产经营期间发生的利息净支出、汇兑净损失、金融机构手续费等。17.坏账费用:公司无法冋收账款或资金实物盘亏失谋而形成的坏账损失。3.销售费用。指公司在销售产品过程中发牛的多项费用。1)销售经费:包括销售部门员工薪酬(含工资、福利、奖金一仙金创办公费、折III费、修理费、差旅费、会议费、低值易耗品摊销等发生的费用。)2)销售网络经费:公司产品直销,机构经办委托代理机构手续

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