管理经典慧语录

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1、管理经典慧语录管理的木质是服务。管理，是因为强人的信念感召，众愿合和，需要捋顺，如理如法,集小炼达，渐口造化，经量变到质变，方功成性见。如非众愿应右，机（时间、空间）不投，缘（助缘）无应，管理亦枉自使然。如：人不而信受，管教而无化，管理就成为空谈!事业不清净，常以利欲熏心，疯行椽头必先烂，偶有独木亦难成林，管理终将一场空。1、真正好的授权，应该具备儿个步骤：1•跟部属讨论目标；2.给他方向；3.让他知道提供他多少资源；4.双方都要有风险管理的意识，确定下次汇报的时间，进程中间还是结朿后;5.让部门重新一下以

2、上沟通中的要点，确认信息接收。【盛凯元・慧•管理】2、1.当你讨厌一个人急性子，你为什么看不到他的行动力？2.当你讨厌一个人很强势，你为什么看不到他的决断力？3.当你讨厌一个人说话绕弯，你为什么看不到他的思维缜密？4.当你讨厌一个人行动缓慢，你为什么看不到他的包容和淡定？【盛凯元・慧・管理】3、选对人，他会用他的牛命来捍JP•你对他的信任，选错人，他会挥霍你的信任，最后耍了你的命，他会为了点自己一根烟而烧掉你一栋房子！当然我们述耍用现代制度来防范，因企业选错人而产主的更大损失！【盛凯元・慧・管理】4、1、担

3、心部属做错事；2、担心下属衣现太好；3、担心丧失对下属的控制；4、不愿意放弃得心应手的工作：5、找不到合适的下属授权。其实每个人的耕力都是佇限的，尤其是管理者应当学会授权，将主要的耕力和时间放在更重要的事情上。【盛凯元・慧•管理】5、真正好的授权，应该具备儿个步骤：1•跟部属讨论目标；2.给他方向；3.让他知道提供他多少资源；4.双方都要有风险管理的意识，确定下次汇报的时间，进程中间还是结朿后;5.让部门重新一下以上沟通中的要点，确认信息接收。【盛凯元・慧・管理】6、第一重境界：以身作则堪为榜样。第二重：帮

4、助下屈无私奉献。第三觅：教化下属为人师表。第四重：建立规则打造团队。第五重：高效激励领导思维。第六重：全而统筹科学管理。第七重：运筹帷幄决胜千里。第八重：机制励人文化凝人。第九重：组织制胜,天长地久【盛凯元•慧•管理】7、1.老板是“地板”，而不是“天花板”。你是地板谁都可能比你高，地板就是给别人搭的平台。你要是天花板，老觉得人都在你下面，都做不好。2.好的领导是点火的，绝不是救火的！点燃身边的团队，才是领导者最重要使命！【盛凯元•慧•管理】8、唐僧师徒四人的性格特征：唐僧完美型、孙悟空力量型、猪八戒活泼型

5、、沙僧和平型。没有完美的个人，但有完美的团队。下一个问题，总裁（唐僧）手下有三位员工：孙悟空、猪八戒、沙僧，若你是总裁，你会把最高的奖金发给谁？你是业绩导向的就发给悟空，你是文化导向的发给沙僧，你什么都不是的就发给猪八戒。【盛凯元•慧•管理】9、①制度透明：倡导公平公正，关键是管理者身先士卒；②激励及时：缩短等待期，增加激励频次；③绩效明确：良性导向，奖优罚差鼓励上进，也帮助后进；④定期沟通：定期倾听和收集员工意见，第一时间反馈；⑤加强内训：提高员工技能，增强工作独立性和成就感。【盛凯元•慧•管理】10、1

6、、努力理解员工的差异；2、利用团队的如慧和经验；3、保持自信和坚定的立场;4、相互交流学习；5、开诚布公地沟通；6、慷慨表达你的感恩；7、平等对待每位员工;8、放弃尝试赢得欢迎；9、不要被吓倒；10、树立好榜样。【盛凯元•慧•管理】11、1）指标必须要有來源依据；2）必须明确该指标的目的与意义；3）每个指标都必须有H标值；4）考核的指标或项廿必须有清晰的命名；5）计算公式须有精准的定义与报表支撑；6）指标是否设上下限必须看单个指标的权重及指标的性质；7）必须有対应的管理机构支持。【盛凯元・慧・管理】12、①

7、工作环境：让员工能够充分运用知识、发挥才T、成就梦想的一种环境；②学习环境：打造一个良好的学习环境，让具备潜质的员工都能顺利地学习和提升；③成长环境：革新人才理念，建立并完善自己的人才机制，打造多层次的没有障碍的职业成长通道。【盛凯元•慧•管理】13、1薪酬竞争力：这是基础，解决生存和生活的基本需要；2福利：完善超值的福利体系能给人才以安全感；3舒适有想象力的工作环境，让员工更有创造力地工作：4注重平衡员工的工作生活；5企业文化和核心价值观：人才既渴與个性，也渴與归属感；6）职业发展体系设计。【盛凯元•慧•

8、管理】14、1、应变：壯界瞬息万变，唯一不变的就是变化，只有变化才能带來改变。2、教导:一个优秀的人才和一个杰出的领导者最大的区别，在丁•教导他人的能力。3、信任：领导者必须婕立与追随者共享的价值观、日标和愿景，始终如一、坚定不移地和他们站衣一起。【盛凯元.慧.管理】15、拥有卓越经营模式的企业成功不是偶然，而是必然的。企业成长成为一个必然的趋势，金业家就像在逆水中行走不进则退。好的管理模式是你前进的助推器，企业