管理公司奖罚管理制度

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1、公司奖罚制度第一条目的为了实现公司经营发展目标将对目标实现的全过程控制，要自上而下地建立目标，制订措施使公司的各项规章制度得到惯彻执行。明确各部门管理职责和生产冃标。通过稽查、评审、奖励、处罚等手段以达到鞭策后进奖励先进，以达到提高管理干部及员工的工作积极性之口的。第二条范围1、全公司管理干部和员工2、责任部门第三条执行1、行政部负责木制度的制定、培训、推行，及各部门执行情况稽查、数据统计、结果评审的组织工作。2、生产办公室负责各部门日常管理数据记录收集整理，工作计划目标完成情况的检杳。第四条奖励项目1、公

2、司设立；A、集体奖一项：先进集体奖一名。B、管理干部个人奖：先进个人一名。C、优秀员工奖：每部门一名优秀员工。2、奖励形式：A、现金奖励B、物质奖励。3、奖励金额：年度：先进集体奖2000元发流动红旗一面。管理干部先进个人奖800元发荣誉证书。优秀员工奖200元发荣誉证书。第五条先进集体、先进个人评分条件1、集体评选条件（1）本部门生产任务按时完成率100%；（2）本部门（线）生产品质优秀率达到96%；o（3）环境卫生、劳动纪律，稽查整改不超二次，全年无重大安全事故；（4）工作日志内容书写、记录真实规范；稽

3、查整改不超二次。（5）以上五项评比综合得分低于8（）分的部门取消评比资格。2、管理干部个人评选条件（1）拥护公司改革顾全大局，坚决执行公司各项管理制度，服从公司安排，服从领导，工作态度端正。（2）能自我学习培训，制度宣导到位，本部员工都能达到对本部门的工艺、规章制度应知应会。（3）生产技术，生产流程创新，研究发明，为公司创造经济效益者。（4）生产计划安排合理能及吋完成，木部门在其个人的领导下得到集体奖励和荣誉者。（5）本部能维护公司生产设备，降低人力资源成本、节省开支和生产材料增进公司经济收益确有重大成效者

4、。（6）一月无迟到早退、无故旷工，无重大违规现象发生。（7）以上五项评比根据综合得分低于85分者取消评比资格3、车间优秀员工评选条件（1）入厂工作满三个月，今后能长期服务于公司者；（2）自觉遵守公司的各项管理制度，服从安排、服从领导、工作态度端止者。（3）遇到意外或火灾能挺身而出保护公共财产，防止事故发生或挽冋经济损失有功者。（4）全年无旷工，迟到早退不超过3次，请假不超过5天，不违反公司规章制度者。（5）个人专业技术水平优秀，执行工作任务能按时、按质、按量完成，在工作屮起到带头、模范作用者。（6）员工个人

5、所使用的机器设备要按管理规定进行维护及清洁卫生管理，如稽查发现二次不达标者取消该项评分。（7）以上儿项评比根据得分多少由车间组t提名车间主任审核交总经理批准。第六条惩罚条例（管理干部惩罚条例）；1、部门车间当月生产任务不能完成影响发货造成客户投诉一次取消评选资格，部门主管一次扌II当月工资10%。2、部门车间出现重大品质问题造成公司经济损失，或没有及吋阻止而造成客户投诉退货给公司造成重大经济损失者，取消评选资格，部门主管承担经济损失30%,在本年度年终奖中予以扣除。3、部门车间劳动纪律松散，员工迟到、早退、

6、旷工等违纪现象严重，经行政部通知警告后没有改善者，部门集体及主管个人取消评选资格，行政部门将根据公司相关制度现场开具处罚通知书，对当事人处以50元罚款，部门主管负不严格管理责任，处以100元罚款。4、对行政稽查过程发现的部门环境问题及生产品质问题提出的整改意见和警告不重视、不整改、不反省甚至与稽查人员顶撞或威胁稽查人员者，取消集体评选资格，并视情节轻重对部门主管处以100-200元处罚。5、本部门或生产车间晩上需要加班而管理干部没有跟班管理，中途离开者一个月内发生两次取消个人评选资格，管理干部负不严格管理责

7、任，处以50元罚款。。6、管理干部没有团队意识，与其他兄弟部门不能相互协条配合，没有大局观组织观念差情节严重者取消评选资格，并处以50-100元罚款。7、没有自我学习意识对的各项规章制度不懂、不会、不学者，不愿对下属进行管理知识培训，本部(线)员工对公司应知应会的管理制度、工艺操作标准，不懂不会的员工占本部员工10%的部门车间生产线主管取消评选资格，并处以50-100元罚款。第七条员工惩罚标准1、不服从管理、不服从上司指挥，与上级主管对抗态度恶劣者，取消评选资格,并处以50元罚款。2、个人品质意识差，产品品

8、质返工率高，对主管耍求“至之不理”者取消评选资格，并处以5()元罚款。3、自我学习意识差，对公司颁布实施的工艺技术操作标准不学习、不执行者取消评选资格，并处以100元罚款。4、无视车间工作纪律上班时间串岗、听耳机、看与本职工作无关之书籍，打架斗殴等现彖者取消评选资格，严重者处以100元罚款。5、不遵守公司管理制度，不按规定进出车间者无评选资格，处以50元罚款，不爱护公司公共设施者无评选资格，严重者处以100元罚款