等级医院工作汇报[1]1

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1、五道江镇卫生院申报一级医院工作汇报—＞医院基本情况；五道江镇卫生院始建于1979年，是全镇唯一的一所集医疗、预防保健、社区卫生服务为一体的镇级综合医院，占地面积4600多平方米，其中建筑面积2900平方米。全院现有正式职工37名。全院卫技人员共有32名，其中高级职称8名，中级职称24名，初级职称4名。医院设有门诊部、内外科疗区、行政、后勤等科室，开设病床48张。二、巩固等级医院工作情况2007年以来，在市局有关领导、专家的指导支持下，我院严格按照等级医院的标准和专家提出的意见，不断加强医院的管理，提高医疗质量，改进医疗服务，使医院在管理上、医疗质量上、服务上等多个方面都得

2、到了良好的发展。2009年11月，随着三年一个周期的等级医院评审倒计时的来临，我院积极响应省厅的通知，向市卫生局递交了等级医院评审申请，并在全院进行了再动员和自查自纠。（一）提高认识，加强领导为顺利迎接评审检查，我院成立了以院长、书记为组长的一级医院评论工作领导小组，新购了10多本《吉林省一级综合医院评审评价标准》发放至全院各科，并多次组织召开院领导班子会议和院科两级领导专题工作会议，对照《评审标准》,进行认真的学习培训和工作部署安排，在全院进行动员号召。通过学习、动员，使全院职工进一步认识到了医院评审工作对建立医院管理评价制度的长效机制具有非常重要的现实意义和指导作用，

3、是促进医院生存与发展的重要手段，是做好群众满意医院工作的重要契机，在全院形成了“人人参与评审，事事关系评审”的氛围。（-）落实责任，注重实效，自查自纠对照省卫生厅2008年修订版的《吉林省一级综合医院评审评价标准》，我院领导组结合本院实际，细化标准，分解任务，将指标下达到了各委员会和各科室，要求各项指标的责任人把材料、表格、数据等列出目录，分门别类规范整理，各分管院长把关包面，科室包块儿，个人包项，确保责任到人。对每一项工作，每一个指标，我们都认真进行自查，发现问题及时整改并在整改中提高。对管理方面及时予以改进，技术方面予以培训提高，充实调整，设备上及时补充增加。近两年来

4、，医院添置设备近百万元，增加高级职称人员3名，整改不（三）加强医院管理，提高运行绩效1、强化法制教育，提高法律意识。为增强全院职工的法制意识,几年来，医院领导始终带头并认真组织全院职工认真学习、掌握国家相关法律法规，不断健全完善医院的各项规章制度，严格执行依法办院，依法执业，保障了医院的正常执业活动，保证了医疗质量安全。对医务人员严格实行持“三证”方可上岗制，对新分配、新调入人员实行岗前培训学习、轮转考核制等。2、加强领导，严格管理，从严治院，不断更新医院管理知识，提高管理水平。我们现任班子是2010年2月新组建的，上任伊始，班子就明确提出了“以制度管权，以制度管事”的管

5、理办法。院领导把主要精力都投入在医院的管理工作上，并不断加强自身管理知识学习，积极参加省内外有关管理知识的学习班或短期培训班，不断吸纳新思想、新理念、新方法，不断提高自身领导管理水平。工作中做到客观分析、审视存在的不足和问题，把握关键点，找准切入点，解除发展中的不和谐问题，解放思想，开拓创新，使医院工作走向了可持续、科学发展的道路。3、改革分配方案，建立健全院、科两级管理责任制及目标责任考核。为充分调动职工工作积极性，彻底革除“大锅饭”的现象，院领导经过深入调查研究、多次测算，多方征求科室意见，2010年5月制定出台了新的《医院管理分配方案》，新《方案》以服务效率和服务质

6、量等综合指标考核科室，指标量化细化，责任到人，奖惩分明,与工资挂钩，解决了不合理分配的问题。4、规范药品采购和使用管理工作。近年来，我院按照国家规定,不断规范药品采购办法，积极参加全省网上药品招标采购。目前，我院招标药品占全院药品总额的98%以上，而且非招标药品购进价格均低于招标价。2010年以来，我院总计为患者让利2万余元，得到了患者的好评。我们按照卫生部门的要求建立了处方点评制度，开展处方评价工作，制定了本院的基本药品目录，及时统计填报药品不良反映和抗生素数量排列统计表。5、加强财务管理，依法规范经济活动。在日常财务活动中，我们结合工作实际，不断完善经济核算办法，提高

7、经济管理水平，尽可能地控制医疗成本，降低医药费用，努力减轻病人负担，增强服务透明度，自觉接受患者监督。所有医疗费用均严格参照《吉林省医疗服务价格手册》所规定的项目和标准进行收费，不定期对各科室医疗服务收费情况进行抽查审核，及时发现为题，纠正错误。6、坚持院务公开。对经营决策、经营状况、财务收支情况、医药设备采购、人事任免、大额度资金使用、绩效考核等热点、敏感问题，实行集体研究、决定制度，并在院内进行公开。凡经营决策、大额度资金使用等重大事项或临时性、突击性、阶段性工作，随时公布;经营状况、财务收支情况等，则一般在每月的院科主任