知识管理策略是商业策略_(定稿)

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1、知识管理策略是商业策略知识管理策略(KM?aname=baidusnap7x/a>0strategies)是一种商业策略,这在不断“信息化”的企业中日益体现出来。现在知识密集型企业的商业策略就是一种"知识管理的商业策略”(？Bstyle='color:white;background-color:#886800'>0KM?Bstyle='color:white;background-color:#886800'>0Business?Bstyle='color:white;background

2、-color:#886800'>0strategies)o现在那种纯粹的商业策略已不存在了，或者说正在慢慢随着企业“信息化”进程在消失。所以现在要谈的“商业策略”就是"知识管理策略”。?Bstyle='color:white;background-color:#886800'>0?Bstyle='color:white;background-color:#886800'>0“知识管理策略"的执行都会涉及到许多不同层次的各种因素，因此，认真考虑策略的执行是必要的。?Bstyle='color:white;background-color:#886800'>0整体的观点、全面的观点来考虑

3、建立知识管理的商业策略是很重要的。以往许多公司在执行“知识管理”时失败了，最主要的原因是他们把“知识管理”作为单纯的技术问题来执行，而不是在整体的商业上来执彳亍。？Bstyle='color:white;background-color:#886800'>0例如，一个公司建立一个内联网(Intranet),原希累通过内联网，企业内就可以进行知识共享，这样有利于获得商业的利润，但是结果表明收益很少。为什么？内联网(Intranet)是执行知识管理的一个很好的基础构架，但是它并不能口动将人的思想、知识链接在一起，而要通过建立起人与流程Z间的关系才能建立起这种“链接”，这不是技术问题，这是

4、企业内的文化和知识环境的问题。这一点很重耍。这并不是说技术不重耍，实际上对于知识管理来说，所有的组成元索都很重耍。技术在执行知识管理中可能是最容易和最快的，但也是很重要的。“知识管理策略”也有其特殊的表现方式，例如，一个公司，理解了必要的技术对知识管理的重要性，就着手开发一个员工奖励解决方案，开发一个可测量的“知识管理”的系统环境。这样使人们看到了具体的“知识管理程序”和执行过程。因此，许多人将“知识管理”单纯地认为只是一个软件或一个程序的原因。“知识管理”应用软件在进行“知识管理”的实践中很重要，但它不是“知识管理”的全部，只是“知识管理”的一个元素而已。?Bstyle=,colo

5、r:white;background-color:#886800'>0因此，“知识管理策略”是一个涉及企业中各方面元素的企业管理策略，除了技术元素外，还应该要在企业屮建立“创新”和“企业文化”的知识环境。?Bstyle='color:white;background-color:#886800'>0具有知识环境是公司中产生新矢口识的关键。使明犬的新产品深入到员工的心中，给员工一个实验各种想法的“试验室”，给员工一个传递思想的渠道，给员工思考的时间和提出问题的机会，这些都是“知识环境”所应该具备的。一些领导人和企业经理人认为培养员工，捉供员工学习的机会就是提供一些课程比员工们学习，例如

6、办培训中心等。其实，任何培训或学习课程只是一个很小的知识学习的元素。员工对大多数知识的学习，是发生在咖啡室，研究会或部门会议上。人在这种坏境里获得了“隐性知识”(Tacit?Bstyle='color:white;background-color:#886800'>0Knowledge),创新”的思想就在这种环境下产生。而“隐性知识”对员工行为方式会产生极大的作用。也是企业“知识资本”转变成企业效益关键的因索。?Bstyle='color:white;background-color:#886800'>0所以，当企业制定商业政策和策略时，就要对形成企业内的知识环境引起足够的重视。应该

7、在企业管理的政策中包括一些软性的问题，如家庭问题、在家工作、离开公司的条件、心理咨询服务等。企业要避免给员工过大的压力，应避免企业屮的工作小组屮冇过多人员，也耍避免过多地占用员工的家庭时间等。在公司的策略中包含这些条件，都有助于员工的工作。?Bstyle=*color:white;background-color:#886800'>0“知识管理策略”中，知识审计(knowledge?Bstyle='color:white;background-color: