物流策略管理-供应链管理之策略_[完整版]

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1、物流策略管理■供应链管理Z策略大纲一、刖吕二、物流策略之定义三、供应链策略发展的模式四、供应链合作的策略五、全球运筹管理策略规划的模式六、结论—、UU曰供应链管理技术起源於1986年美国成衣制造业的快速回应系统(QuickResponseSystem；QRS)□效益：每年为产业节省120亿的成木，并使产销吋程由125天缩短到30天。目前的供应链管理技术结合了许多成熟的资讯技术，成功加快了企业再造(BusinessReengineeringProcess；BPR)的效益。资讯科技管理方法评估标准企业电脑化孤岛企业整体运作总成本无法有效降低未配合二、物流策略Z定义拟定企业的长期目标和达成这些目

2、标的步骤；这个规划是在整个公司的目标及计画下进行的，是统一、全面而11整合的规划程序，他藉出后勤的服务及整个供应链的资源管理，来增加企业的价值，并对顾客提供优越的服务，以达成竞争利益。-美国物流协会23>.l物流策略规划之三元索1.长期的口标2.达成目标的工具3.达成目标的程序物流策略规划Z元素整合&转换物流策略执行程序（图3.1）-MarthaC.&DanielE.Innis19922.2物流策略执行的程序（1/2）选定目标市场选择以物流配送为主的服务市场，为主要的竞争市场。选择通路选择适合的通路，以扩散竞争的幅度及范围。选择通路结构通路结构的好坏，将决定通路竞争上的成败。2.2

3、物流策略执行的程序（朮）制订物流策略计画计慚制订应冇一跨部门的专案团队来执行，才能完成整合性的工作。建立推动架构依专案计画的行程表逐步实施物流策略上的工作。检讨物流策略整合与修正计画有缺失的地方，以做为下年度或下阶段的执行重点。三、供应链策略发展的模式-Ross,1998订定策略计画的影响因素订定企业运筹计画建构物流策略的组合企业口标企业愿景核心策略策略层架构层运作层流程管理企业愿景财务计画市场预测资产管理绩效管理企业策略3.1订定策略计画的影响因素企业目标企业愿景核心策略供应链管理策略计画对物流供应链冇共识后，才冇可能成功。如没有核心策略，口标容易失去焦点，容易变更预计的计画进而失去供应

4、链的竞争优势。物流供应链计画必须与企业目标紧密的结合在一起，并加以修正。3.2订定企业运筹计画（炉）企业愿景财务计画市场预测资产管理绩效管理企业策略3.2订定企业运筹计画（的）将执行成效捉供为企业经营的参与依据。企业策略衡量执行绩效以了解物流供应链的计画是否成功。绩效管理包描有形资产与无形资产。资产管理对物流供应链上的市场需求作预测。市场预测对物流供应链上所需要的经费。财务计画共同的物流供应链目标。企业愿景说明项口企业运筹计画之说明3.3建构物流策略的组合顾客服务物流设计网路策略仓储运作与设计转运输配送管理成品原料管理资讯系统制造系统组织与作业需求预测生产计画与策略层架构层运作层流程管理O

5、peration（作业）策略层顾客服务了解顾客的需求与喜好。架构层网路策略物流设计物流屮心&仓储管理。以通路的结构设计为主。运作层用以监控物流供应链的妥当执行。转运输配送管理仓储运作与设计成品原料管理流程管理为每日第一线作业者皆必须接触的部份。牛产计画与需求预测组织与作业制造系统资讯系统四、供应链合作的策略企业以资讯管理科技为导入企业快速冋应时，除可帮助产品生产过程中快速交换讯息或缩短研发设计的时间外，也似乎伴随著建置沟通平台的冲突问题产生。Holland,1995四、供应链合作的策略骤然的使用IT技术而未透过整体的供应链管理合作策略流程的考虑，将会使IT技术成为只有局部而非整体的快速冋应

6、系统。企业以资讯管理系统导入快速冋应系统时应注意5个方向（图3.5）0-Christopher4.1金业以资讯管理系统导入快速冋应系统吋应注意的方向（切）产品市场策略供应链组成份子对资讯交换的需求管理在供应合作策略下使用资讯管理系统的效益与贡献整合串连商业流程的范围并成功领导商业关系的整合凸显供应链管理在商业流程上的重要性，并成为策略的特徵QRS的需求QRS的效益用QRS整合流程供应链管理在QRS策略的重要方向a方向b方向C方向d方向e4.1企业以资讯管理系统导入快速冋应系统时应注意的方向（％2）包含供应端的e-SCM（B2B端）与需求端的e-CRM（B2C端）。用QRS整合流程d因供应链

7、的双方将QRS策略视为双方彼此合作重要的一环，加以投入e化的工作，否则QRS只是口号。供应链管理在QRS策略的重耍e包括成为下次合作的动机，降低彼此间库存的成木，缩短彼此浪费在沟通上的时间。QRS的效益c必须同时满足需求端与供应端的需求，以避免提供多余且不必要的资讯。QRS的需求b需求端与供应端必需要冇共同的产品市场策略，导入QRS才会成功。产品市场策略a说明项目方向4.2企业导入快速回应系统的整体效益因采用电子交换资料