烟草员工读经理工作报告有感和烟草基层综合办上半年工作总结汇编

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1、烟草员工读经理工作报告有感和烟草基层综合办上半年工作总结汇编烟草员工读经理工作报告有感烟草员工读经理工作报告有感又读了一遍经理工作报告（以下简称报告），仔细读来感受比在大会上听时的感觉更加震撼，脑海里时时浮现报告中的四个字“不破不立”o不破不立，是一个哲学概念，也是一种事物发展规律，是人们思想意识和认识不断提升的必然规律，不破不立意指不破除旧的，就不能建立新的。原文出处是毛泽东《新民主主义论》:“不破不立，不塞不流，不止不行，它们之间的斗争是生死斗争。”毛泽东给“破”下的定义，即“破，就是批判，就

2、是革命”。并且说“破字当头，立也就在其中了”，进一步把破除当成了建设的充分条件，“破”直接等于了“立”，只有打破了旧有的习惯和原有的规矩之后，才能创造出新的东西。**分公司20多年来坎坷前行，一步一个脚印慢慢的成长起来,可是一再错失的发展机遇,让我们在今天茫然失措，面对着企业的成长，面对着企业的明天，我们每个人都在问自己今天我该怎么做？做什么！回头审视过去，审视存在的不足，正如报告中所说：基础管理、基层站点、基本建设是烟草行业自20**年工商分家后强化的重点，但因**分公司历史多种原因所致，没有与

3、其他县（市、区）公司同步发展、同步进步。思想观念的不开放，管理思维的更新速度不快，烟叶种植面积的不实，组织指挥体系的不到位等原因，影响基础管理工作的全面推进；基层队伍结构的不合理，队伍整体素质不高，软硬件的不匹配，影响基层干部职工的工作积极性和主动性，造成执行力的层层衰竭；水、电、路、烤房等基础建设机遇丧失，条件脆弱，影响烟农的种烟积极性，阻碍了烟叶持续稳定发展。20**年面对“打造中国烟叶特色产区，创建行业标志性商业企业”进一步贯彻落实；创建“严格规范、富有效率、充满活力”的巩固提升；企业“源”

4、文化全面宣贯；“三标一体”认证启动；“卓越绩效管理”的实施，太多的管理创新、发展创新、自主创新给我们工作和生活带来前所未有的压力！面对新形势、新任务、新要求，昨天的管理模式，昨天的工作思路和思想已经是行不通的了，不破除旧的，就不能建立新的，不破除旧的管理模式和工作思路和思想，就不能建立新的管理模式，企业就永远落后于人，将就面临更大的生存危机！报告顺应企业的发展趋势，审时度势，正视现实，结合自身实际，为材分公司提出了“131”战略目标（通过3-5年烤烟种植10万亩，卷烟销量3万箱，“两烟”利润1个亿

5、）；明确了20**年的工作思路：以“保面积，扩规模，强基础，提质量，增效益，创特色”为工作的出发点和落脚点，以“一江三片五骨干”为烤烟生产骨架，做实“两个培育，两项工程”，打造“三个品牌”，着力“四支队伍”建设；“建实网，做实事，出实效”全面提升网建工作水平和质量。全员参与、全面营销。通过换证，提高零售许可证的合理布局及含金量，做到覆盖乡村集贸市场；覆盖公路沿线（国道、省道、县道及乡村主干道）；覆盖1000人以上的行政村。取缔虚拟客户；取缔一户多证；取缔乱码串码转街经营；取缔无证经营。提升“以我为

6、主，由我调控，归我管理”的市场控制能力；提升专销结合，整治、规范市场，回报社会的能力。我们只有深刻领悟20**年“两烟”生产经营的方针政策，树立不破不立的发展意识，不屈不挠的竞争意识，不浮不躁的责任意识，抢占发展先机。如果我们不顺应企业的改革发展，那落后将“挨打”，差距将无法缩小。无论党委班子还是中层干部、全体员工将成为历史的“罪人”，所以我们必须思考思考再思考，反思反思再反思，思想上脱胎换骨，行动上很抓落实，以最坚决的态度，最扎实的作风，最高的执行力，紧紧围绕县局党委的安排部署，以极大的勇气战胜

7、自我；以极大的耐心克服困难，团结干事，攻难克坚，创造佳绩。烟草基层综合办上半年工作总结烟草基层综合办上半年工作总结今年以来，**区局（营销部）综合办公室以贯彻落实科学发展观为中心，紧紧围绕党支部中心工作，不断改善工作作风，强化责任意识和服务意识，在人祕劳资、财务管理、考核督察、后勤保障、安全生产等方面加大工作力度，为领导和党支部当好参谋助手，为经营和专卖管理工作做好各项服务。主要做了以下几方面工作：一、上半年主要工作情况（一）稳步推进劳动用工分配制度改革。按照市局（有限公司《劳动用工分配制度改革实

8、施方案》的时间步骤，稳步推进四定工作，进一步明确了各岗位职责，优化了人员结构和薪酬结构，完善了各项用工分配制度，企业活力和职工的工作效率得到大大提高。（二）公文办理质量进一步提升。对办公室各项工作重新分工，明确责任。在此基础上，安排专人负责文字材料起草、公文流转以及档案管理等工作，办文质量和效率进一步提高。严把拟稿、核稿、打印、校对、用印“五关”，文件的起草、收发、阅批、审签、复核、归档进一步规范化。（三）企业财务管理手段进一步强化。在日常报账、预算控制、成本控制、货款管理等方面细