王永学工作总结

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1、工作总结2011年运输队下料队按照集团公司和矿、区党政的总体安排，认真学习贯彻集团公司安全文件精神，牢固树立“把心放在安全上，把安全放在心上”的安全理念，坚定不移地围绕矿井生产建设这个中心，以服务一线安全生产为大局，在全队职工和矿、区领导的共同努力下顺利的完成了各项安全生产任务，具体工作如下：一、安全工作：深入贯彻集团公司的《关于全面推进2012年安全生产体系建设的指导意见》、《关于加强2012年安全生产工作的决定》的安全生产工作理念，大力开展“三违”治理工作，促进了各项工作的持续稳定发展。1.2011我们坚持以强化运输现场管理，牢固树立服务意识为宗旨，全面实现了运输事故为“零

2、”的安全奋斗目标。2•建立和完善各岗位安全管理制度，严格执行考核制度，有效的约束了员工不安全行为的发生。3•每周四组织全队干部召开一次安全生产办公会，传达和落实矿安全办公会议精神，总结全队上周的安全生产工作，安排落实下周的安全生产和质量达标工作。4•区、队领导经常跟班组织运输生产工作，以现场监督检查和指导相结合的方式，有力的保证了全矿的运输安全生产。二、生产工作：严格执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，按照“管理、装备、培训”三并重的原则，克服人员少、任务重等困难，合理组织运输下料、装料和废旧料回收，同时狠抓安全技术教育工作，提高全员安全责任意识和整体操作技能，安全生产管

3、理水平不断提高。1.运输队下料队2011年平均每月向综采、综预运输木料500多车，及时冋收综采、综预的废旧料，有力的保证了生产一线任务的完成。2•班班联保互保，提高职工的安全意识，确保安全生产。3•机电队定期检查无极细，排查隐患，确保轨道正常生产。4•更换轨道无极绳大绳米；完成了轨道换绳工作，消灭了安全隐患；无极绳绞车系统设备的日常保养、维修、维护工作。三、质量标准化工作：矿井质量标准化是煤矿安全生产的基础工作，它不仅是煤矿企业文明作业、安全生产的重要保证，也是企业管理水平的综合反映，是煤矿生产的基础工程、形象工程。1.每天安排专人负责巷道洒水，灭尘，抽水，保障的巷道整洁。四、

4、培训工作：运输队下料队高度重视安全生产人员教育培训工作，牢固树立“一切围绕安全转”、“一切围绕安全干”的安全理念，大力推进安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。1.充分发挥矿培训机构作用，加大培训力度，定期进行培训，不断提高从业人员的操作技能，我队现有人员50人，其中特种作业人员和人，均经过有关部门培训，取得了有效资格证，做到了持证上岗。满足了安全生产的需要。1.运输队下料队先后制定了《下料队学习规章制度》等一系列培训管理制度。在落实责任上，按照矿安全教育培训计划以及考核实施方案，做到年有规划、月有计划，一日一题学习有讲解。队干•部坚持班前听课、班前考问，每月定期总结上月培训工

5、作中的不足，研究具体解决办法，安排当月的安全培训工作，不断推进安全教育培训工作向前发展。3•深入学习了集团公司安全1号文、2号文安全生产新理念，并结合事故案例对全队成员存在的问题进行了查摆，并写了分析材料，统一了思想，制定整改措施，安全生产、质量达标工作迈上了一个新台阶。4•充分利用班前会学习吋间，为员工灌输安全思想，增强了员工的安全意识，有效的保证了安全生产。通过2011年的工作，我们虽然完成了各项任务，但与上级领导的要求还有差距，工作中还有很多不足Z处，归纳如下：1.规章制度不够完善，对一些违规违纪的员工，得不到统一的处罚意见。2.人员管理力度不够，无故旷勤、不按规程操作的

6、时有发生；3.职工个人技术素质偏低，各别员工也有磕手碰脚的时候。4.职工队伍的思想有时候会情绪低落，干活提不起热情。以上这几点不足，虽然没引发较大的事故，但这些因素将大大的影响着我们运输队下料队的长足稳定发展，针对这些问题，我们将采取一些有力措施，努力改变不好的态势，争取把不安全隐患消灭在萌芽Z中，具体措施如下：1.建立健全各工种岗位责任制度、奖罚制度、约束员工不良行为的发生；2.加大管理力度，对“三违”人员必须严厉追究其责任，严格按制度执行，绝不手软，拒绝一•切讲情；3.对年轻的或新上岗的员工，我们将由经验丰富的工人带领，一对一的带领指导，帮助新员工快速的提高操作技能；4.切

7、实做好员工思想教育工作，多沟通、多交流，了解员工在生活上或工作上的实际困难，并帮助解决，让员工踏踏实实的干好本职工作。