深惠路沿线景观整治工程施工总结

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1、施工总结工程名称:承包单位:深圳市英龙建安（集团）有限公司项目经理:项目技术负责人:项目安全负责人:2010年2月25日工程概况31.工程建设概况：32.参建单位：33.建设地点：34•工程规模：35•招标范序I：31.建立内部技术管理制度32.施工队伍的选择及教育培训43•与监理单位协调44•为达到各项管理日标采取了相应措施5三、工程质量控制措施及工程实体验收1、脚手架搭设质量保证措施及验收72、涂料油漆工程质量保证措施73、外墙清洗工程84、广告牌、格栅、铝朔板、平改坡安装工程85、屋面防水工程96、GRC线条安装T程97、外墙面贴砖工程98、电气及给排水

2、工程109•地面铺装及道路工程10四、完善资料归档制度12五、施工中有待以后工作中提高的几个问题六、各分部工程评定结果131、立面改造工程总体合格；132、地面铺装工程整体合格13施工总结-＞工程概况1.工程建设概况：深惠路沿线综合整治项口龙岗段工程，包含建筑立面改造工程、景观绿化工程；建筑立面改造范围是深惠路从龙城广场至龙岗和坪地两街道办交界处道路沿线两侧70米〜120米范围内以及地铁三号线轻轨可视范围内的部分建筑，沿线约6公里，共约立而整治房屋约400栋，景观绿化T程包含景观铺装部分、绿化部分、电气工程和给排水工程。2.参建单位建设单位龙岗区龙岗街道办事处

3、设计单位中国建筑科学研究院监理单位施工单位3.建设地点:深圳市恒浩建工程项1=1管理有限公司深圳市英龙建安（集团）有限公司龙岗区龙岗街道深惠路沿线（龙城广场一龙岗和坪地交界路段）1.工程规模：该工程位于龙岗街道深惠路沿线，改造总长14.6公里；立面改造面积：144734nf,其屮重点段整治约16089m2，简易段整治：105426m2；地面改造面积：131057.98m2,其中桧路面：39783m2,地面铺装：35114.17m2；绿化种植：56160.81m2o2.招标范围:施工图图示的全部项目，包括广告牌拆除及安装工程、外墙改造（外墙空鼓凿除、外墙涂料及外

4、墙清洗）工程、地面铺装及道路工程、绿化工程、给排水工程、电气工程。二、施工部署及组织安排1•建立内部技术管理制度针对战线长、T期紧、任务多的特点，我公司中标后，立即组建高素质人员队伍，分三大片区、五个施工段全线作业。首先由项H部有关人员认真学习图纸,先进行自审，然后会同业主、设计、监理进行会审，以便正确无误地施工。1.1通过学习，熟悉图纸内容，了解设计意图及要求，明确工艺流程，同时对设计错、缺、漏等问题，分两次进行图纸会审，共解决图纸问题60余项。1.2组织各级施工管理人员对本工程的有关图纸进行学习、掌握和了解图纸屮的细节。1.3由项冃部组织编制该工程的施工组

5、织设计及专项技术方案，如氟碳漆施工专线方案、外墙清洗专项方案、防水工程施工专项方案、地下管线保护专项方案、脚手架安全施工专项方案、应急救援预案安全文明施T方案，报公司技术部门审定和监理工程师批准后，作为工程施工生产的指导性文件。1.4由项口部预算人员根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工文件等,编制工程施工预算，并依据预算结果及T期编制施工作业计划、材料计划及作业人员分配计划。1.5按工程设计图纸和结合现场实际情况编制了项冃质量计划，制定出了相应的施工措施。1.6项目部每周定期召开内部工程会议，向施丄管理人员交待项目部的决策、建设动态,做到工作有的放矢;对施

6、工员、班组长、作业工人进行三级教育培训和质量、安全交底；对本周工作进行总结及下周工作安排，并提交本周工作总结及下周工作计划;每天下班前开一个临时碰头短会，使项目部能有机协调各专业及各班组的工作,也使齐专业齐班组工作更加有条理，有计划。根据施工部署中确定的组织机构，安排技术管理骨干，并配合项FI施工管理层，同时配置技术熟练能打硬仗的施工作业队伍进行该工程的施工。为此，认真做好了以下工作：2.1根据该丁程的特点和施工进度计划的耍求，确定各施工阶段的劳动力使用计划。2.2对工人进行质量、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关质量和

7、安全的技术法规；遵守地区的施工法规。1.3全线根据工程进度需要安排：广告拆除班纽.、广告牌及格栅安装班组、脚手架班组、涂料油漆班组、泥水班组、GRS线条安装班组、铝塑板安装班组、外墙清洗班组、屋顶防水班组、机械作业班组、泥水班组等28个班组流水施工,对进场工人分3批进行安排到龙岗区安监站培训学习共160人次，作业工人都办理了平安卡。2.与监理单位协调1.1树立监理意识，熟悉监理工作程序，严格按照业主及监理批准的“施工组织设计”进行施T,接受监理的检查和验收，出现问题时和监理商量，并按照监理要求，予以整改。杜绝了现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理

8、的一切合理指令得到了全而执行。3.2施