涩北气田精细开发管理策略研究

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1、2011年第5卷•第6期犬然气技术与经济Nmu「alGasTechnologYandEconomydoi：10.3969/j.issn.2095—1132.2011.06.019涩北气田精细开发管理策略研究张小军华锐湘王小鲁奎明清（中国石汕青海油田天然气开发公司，青海格尔木816000）摘要涩北气山属于国内罕见的第四系疣松砂岩气田，由于其特殊的地质特征，形成了特色的开发技术和管理模式。在分析涩北气田天然气生产的特殊性和现行管理模式局限性的基础上，建立了适合气田实际的“一井一策”的耕细管理模式，并提出了从气层、井筒、地面3个环节入手采取有针对性的现

2、场管理措施，认真梳理齐项管理制度，完善“一井一策”实施方案，明确管理流程及职责，实现各环节的过程控制等具体策略。关键词涩北气田精细管理一井一策中图分类号:F407.22文献标识码：B文章编号:2095-1132(2011)06-0063-03收稿日期:2011-08-27修订日期:2011-11-18作者简介：张小军（1972—），政工师，从事气田开发管理工作E-mail：zxjqh@petrochina.com.cn人然气技术与经济/63涩北气出自1996年试采、开发以来，在无经验町借鉴的帘况下，已形成了SSxlOsm.的产能规模。在开发过程屮

3、，从气山开发、工程建设到现场生产管理都形成了涩北气田特有的管理模式。但是由于特殊的地质特征，气旧开发过程中存在出水、出砂严重，气井管理盲区等问题，严重制约和影响了气III的高效开发。气井作为气藏开发最基本的单元，如何实现单井与气藏的协调统一，达到延长无水采气期，提高最终采收率的目标，做粘、做细各项基础工作，是气田开发者应重点思考的问题。气井是气田开发的直接对象，是产量成本的最终载体，气井运营能力又是采气单位整体综合效益提高的根本保障。对全而进入开发而又血临开发难题的涩北气III来说，为了解决产量、成本、安全之间的矛盾，气m生产必须以气井运营为核心

4、，推行“一井-•策”楮细管理，在不同安全条件卜实施不同的增产、降本对策，妥善处理增产、降本和安全Z间的矛盾，故终实现企业整体经济效益故优化和最大化⑴。1涩北气出精细管理基础分析天然气生产的特殊性1・11）生产场所的野外性。涩北气m社会依托差，在人迹罕至的盐碱滩，生产设施人都暴露在野外，管理难度大，企业安全生产要求很髙。2）油气生产的隐蔽性。天然气深埋在地卜，气藏的而貌和対它的评价过程，只能借助于各种物理方法所间接录取的资料來对气藏进行描述、解释和判断，这和那吐能够臣接观察工作对象的工业金业相比，有着更人的困难⑵。3）管理对象的多变性。天然气在地层

5、屮的运移随着压力、产出量的变化而不断变化，只冇对气藏的形成及运移规律有比较接近客观实际的认识，才会取得较好的开发效果。如果对气藏的运移规律认识有偏差，即使有很强的技术实力，也不会取得好的结果。现行管理模式的局限性1.2长期以来，涩北气田对基层的考核评价没冇形成固定的机制。虽然冇QHSE体系的考核，但也仅仅是从安全、生产运行组织、资料录取、清洁等方而进行，未将产量、气井免修期、气井完好率、递减率等开发指标纳入到考核体系屮，属于典型的导向型管理，对气井的生产运行过程关注不够。在气井的管理上，实行管辖区分级负责制，由作业区、各场站分级管理气井及场站，其

6、主耍侧垂点在站内地面设施的管理上；对气井从地层、井筒、地面、外输的整体的系统运行缺乏有效的管理。这种管理模式虽然解决了责任到部门或个人，但不能解决如何承担责任的问题，属粗放式管理。小涩北气田“一井一策"精细管理策略2近年来，华北、大庆等油田通过实施精细化管理均取得了不错的效果，其有效地控制生产成木的经验和做法，不仅使其自身激发出新的活力，而口对其他汕气m开发也有着很强的指导意义mo参照华北、人庆油m的精细管理方法，结合涩北气m实际，探索与构建适合于涩北气出实际的“一井一策”粘细管理模式，是提高气山经济效益的币:耍措施。21明确精细管理的对象与系统

7、的调控策略在气m开发过程中，为了达到点（井）、线（纵向）、面（横向）的冇机统一，根据涩北气出实际，推行“一井一法，一层一策”，即同类气井釆取一种管理办法，一个开发层组制定一套综合开发对策。把单井、开发层组作为最基本的管理单元，从气层、井筒、地而3个环节入手，采取有针对性的现场管理措施，以单井和开发层组的生产效果、成本控制作为绩效考核的主要指标。2.2丰富气藏精细开发管理的内涵，实施冃标化管理涩北气田精细管理模式以提高井（层）运营能力为核心，建立健全以组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等构成的结构化动态管理系统，即通过定期或不定期的分析诊断，评

8、价出井（层）运营参数的优劣，提出优化对策，提前预防，确保运营参数的科学性与合理性；强调事前预防和持续改进，形成了口我约束、口我完善和口我