煤矿矿长工作总结

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1、以人为本强管理和谐发展增效益2011年，在担任XXXX集团公司煤矿总矿长职务以来,在总公司的正确领导下，在煤矿班子成员和广大职工的大力支持下，紧紧围绕公司的工作思路和口标、任务，立足本职、求真务实、恪尽职责，以“总体控制、注重实效”为原则，以实现安全生产创水平为目标，以提高企业经济效益为中心，大力推进“文明施工”和“质量标准化”建设，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气，真抓实干的风气，扎实细致的工作，建章立制抓落实，同心协力夺高产，开辟

2、跨跃发展新天地，全面实现了年初制定的各项奋斗目标。一、以人为本、加强对人管理1、抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。做为•名主要领导，其主要职责就是两件大事：一是“出主意”做决策，二是“用干部”用人才。为了增强煤矿领导班了的战斗力，充分发挥领导集体的整体效能，坚持每周的安全例会制度，不走过场、注重实效、结合实际工作，明确工作思路，坚持民主决策，共谋发展大计，不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中，要求矿队两级领导和管理人员要带头增强责任意识，要敢于负责，敢于说话，敢于管事，对发展大局负责，对职工负责

3、，带头追求优质高效，做到爱岗敬业，从思想上牢固树立“安全生产，责任在我”的理念，牢记“专注做好每件事，用心干好每一天”的总则，以高度的责任心确保高效工作，全面提高每个岗位的工作质量，不断提升矿队两级领导和管理人员的工作能力和管理水平。生产中，严格执行领导带班、值班制度，深入生产一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒、率先垂范，带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏，为实现公司的既定目标而努力奋斗。创造了XX煤矿日产24513吨，月产564427吨，XXX队单月剥离土方量达到202万立方的最

4、好成绩，全年完成煤炭生产销售量3651147吨（截止12月25R）,极大地提高了公司下设煤矿的生产经营管理和经济效益水平。2、加强制度建设，规范管理行为。结合煤矿实际情况,逐步制定和完善了煤矿的各项规章制度和管理办法，实行岗位责任制，做到“人岗结合”，使人人头上有责任，个个肩上有压力。从主体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚，以制度管理人，以纪律约束人,极大的规范了煤矿的管理行为，使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进，为开展“四化”管3、坚持“公平原则”、强化

5、监管工作。切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展情况，对存在的问题和不足及时给予批准指正，并限期整改、绝不姑息迁就，奖罚分明,从严治矿。二、加强对事的管理，确保各项工作高效开展。（一）切实抓好各项重点工作和重点工程建设，夯实企业发展基础。1、精心组织，顺利完成了XXXX煤矿的移接交工作。2、重新组织修定了《XXXX煤矿120万吨技术改造初步设计》方案，精心组织，圆满完成了120万吨技改项目的实施，并顺利通过了上级主管部门对环保、水保、消防、安全和职业危害等各项单项验收和综合验收，经自治区煤炭工业局审核

6、认定，评定为安全质量标准化自治区一级矿井，有效地提升了煤矿的设计生产能力。3、组织实施了XXX煤矿门房、磅房的改造和新煤场的建设；投资1350346元，建设煤场防风抑尘网5754平方米;投资2846839元，建设门房到磅水泥道路589.7米；投资3724101.5元,新上了煤场分选系统；投资160万元，新上了煤场1250千伏安变压器一台、生活区250千伏安变压器一台，整改高压线路840米；投资8万元，新安装煤场照明灯2个，路灯13个；投资79000元，安装门房LED显示屏18.9平方米等基础设施建设项目，

7、为改善煤矿生产条件，提高生产能力奠定了良好的基础。4、按照上级部门的有关要求有计划地组织实施了土地复垦绿化工程，全年共计栽种油松151亩。投资834832元,栽植护坡沙柳网格151787.7平方米。5、投资9936796元,建设了总占•地面积4.53万平方米,总建设面积6671.42平方米，配套设施完善的项目部新生活区，极大地改善了职工的工作和生活条件，为企业頊造了良好的人文形象。6、组织完成并顺利通过了上级主管部门对XXX煤矿的综合验收和质量标准化验收工作。7、精心组织，促进XXXX煤矿投入止常生产运营

8、。8、切实加强对采空区、火区、水区治理的领导和管理工作，采取有效措施，确保采空区、火区、水区治理工作切实有效，最大限度地降低损失，并实现安全生产。9、积极组织和参与煤矿与周边村社及农民各类矛盾纠纷问题的解决处理，有效的化解孑盾、解决问题。通过自身的努力，利用各种社会关系积极做好和上级有关单位、部门的协调、沟通工作，理顺关系，及时协调、处理工作中出现的问题，为企业的发展保驾护航，保证煤矿正常生产经营不受影响，尽最大努力节省费用，