煤矿管理标准汇报材料

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1、山西通洲集团留神峪煤业有限公司关于《山西省煤矿管理标准》推进情况的汇报为适应煤炭行业发展新要求，推动我公司走向“七高一文明”发展新模式，实现集约高效、安全人文、现代文明、生态和谐、科学发展，根据山西省煤炭工业厅《关于印发〈山西省煤矿管理标准＞的通知》文件精神要求，我公司积极对照《标准》制定工作方案严格进行了落实，现把各项工作进展情况汇报如下：一、矿井概况山西通洲集团留神峪煤业有限公司是经山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发[2009]82号文批准，由原山西安铭煤业有限公司矿井、山西留神峪煤业有限公司矿井重

2、组整合而成予以保留的合法矿井。在原安铭丁业场地作为矿井兼并重组后的主井工业场地，利用原安铭的主斜井作为主斜井，副斜井作为进风行人斜井，回风斜井作为1号回风斜井。利用原留神峪工业场地作为副井工业场地，利用原留神峪的主斜井改造后作为副斜井，副斜井改造后作为2号回风斜井。整合主体企业为山西通洲煤焦集团煤矿管理有限公司。矿井批准生产能力为120万吨/年，井田面积15.8593km2,批准开采2号一11号煤层,属于高瓦斯矿井，保有煤炭资源储量为8817万吨，工业资源储量为8642万吨，设计资源储量7263万吨，设计可采储量4696万吨

3、，设计服务年限27.79年。总占地面积12.35公顷。二、组织保障措施为了加强对“六个标准”的贯彻与落实，成立了专项工作领导组。组长常务副组长畐I」组长樊永军高李军高银柱王国军员：史建江韩青龙孙永峰杨文杰张华李有森（矿长）（总工程师）（安全副矿长）（技术副矿长）（生产副矿长）（机电副矿长）（安全指挥屮心主任）（矿长通风助理）（探放水队队长）（矿长助理）领导组下设办公室，办公室设在生产技术科，办公室主任由总工程师高李军兼任，负责“六个标准”推进落实的日常管理考核以及信息沟通和交流工作。办公室下设两个小组，技术副矿长王国军负责煤

4、矿建设标准、煤矿建设施工管理标准、妥全质量标准化标准的推进与考核工作，安全副矿长高银柱负责煤矿办矿企业标准、煤矿管理标准、煤矿现代化矿井标准的推进与考核工作。三、制定方案，全面推进“煤矿管理标准”建设进程。按照山西省煤矿管理达标“三级”考核标准，由公司主要领导牵头，各专业负责人配合，严格对照标准，对标找差,全方位的开展各环节的自查自纠，并针对存在的问题和不足，制定有针对性的实施方案，方案要求2013年力保三级管理标准，2014年底晋升二级管理标准，2015年底努力晋升一级管理标准，进一步落实责任，强化管理，严格考核,有效地保

5、证了矿井“煤矿管理标准”建设的全面推进。统一思想,强化“煤矿管理标准”的学习培训。充分利用宣传栏、黑板报、班前会等手段，深入宣传矿井“六个标准”建设的II的、意义，宣传“六个标准”建设的规划日标，宣传“六个标准”的实施方案和保障措施。同时，由公司培训科牵头，各专业领导和技术人员分工负责，全面系统地对全矿干部职工进行“六个标准”的学习培训，用实际行动，统一全矿干部职工的思想，为矿井“六个标准”建设的推进奠定了坚实的基础。五、《煤矿管理标准》建设情况（一）资源保护我公司始终坚持开发与保护并重的原则，科学合理开发煤炭资源；坚持合理

6、开采顺序，不断优化矿井和采区设计，积极推广采煤新工艺、新技术，提高矿井资源冋釆率；目前矿井还处于建设施工状态，不存在生产行为。（二）生产建设1、我公司严格按照省煤矿重组整合办批准方案的矿井能力（批准120万吨）组织施工建设，根据施工设计目前工程处于二期工程，待进入三期工程时按照“一个采区布置一个回采工作面”要求布置，坚持集约高效原则；2、大力提高矿井机械化、信息化水平。目前施工建设过程共布置有八个开拓工作面，已经有四个工作面使用了综掘机，其它四个开拓头使用爆破破岩，人工装煤岩等方式，计划到2015年底彻底取缔炮掘面。井下不存

7、在国家明令禁止的设备及工艺。3、严格执行建设招标程序，我公司项目施工单位为温州矿山井巷工程有限公司，资质为一级；项目监理单位为111西煤炭建设监理咨询公司，资质为甲级。矿井初步设计变更后新增建设工期为23个月，至2015年4月底。项目工程于2011年10月1日开工建设。4、全面推进质量标准化建设，根据公司内部质量标准化推进实施方案，矿井安全管理、机电、运输、一通三防、地测防治水、掘进、采煤七个专业2013年底均达到二级质量标准化标准，另四个专业在2014年6月均达到二级质量标准化标准。（三）安全保障1、坚持“安全第一、预防为

8、主、综合治理”的安全生产方针，落实了矿井安全生产的主体责任和法定代表人的安全生产第一责任人责任。严格遵守法律法规，以及有关国家标准和行业标准，依法依规组织建设。2、公司建立健全了安全生产管理机构和各项安全生产管理制度，并配备了相应的管理人员。公司在建设过程，安全设施严格执行与主体工程同时设