电渣压力焊班组承包责任书

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1、电渣压力焊班组承包责任书项目咅B：陕西根本建筑工程有限责任公司专业班组：直螺纹与电渣压力焊班组为确保咸阳二毛实业有限公司职工住宅5#住宅楼主体结构工程按总体施工部署优质高效的完成，明确项目部与专业班组间各自应承担的责任义务，经项目部与专业班组履约责任人认真磋商，本着平等自愿，协商一致的原则，签订此承包责任书，双方共同遵守执行。在双方协商一致后，专业班组必须交30000元的质量.信誉保证金。1、协议签订后，甲方通知乙方进场时，由于乙方劳动力不足，自动放弃者。2、由于承包班组队伍水平过低使所干工程不能达到本公司要求的。3、由于乙方劳动力过少使施工工期过长，逾期不能

2、完成进度计划。有以上三种情况甲方有权责令其退场，保证金不予返还。_、工程概况1、工程名称：咸阳二毛实业有限公司2、工程地点:二毛金泰雅苑小区3、结构概况:剪力嶷吉构，地下一层、管道层及地下车库，地上33层，标准层层高29米。二、责任方承担范围1、承包范围：遵照公司与承建方签订的劳务分承包合同之结构施工图及变更图纸施工承包范围内的直螺纹与电渣压力焊焊接接头。2、根据项目部统筹安排及综合考虑班组施工承受能力，若能力不足，项目部有权重新更换班组。3、在施工期间z若班组不能按时完成”甲方有权重新更换班组。三、电渣压力焊承包方式:乙方自带工具、焊机、专用电缆、焊渣，直螺

3、纹与电渣压力焊以包工包料不包电形式承包。包工期、包质量、包验收合格达到设计要求，提前制作电渣压力焊试验检测件。四、工程量计算办法及人工费承包单价:直螺纹单价元进行结算，电渣压力焊单价元进行结算。五、结算及付款办法1、结算办法：结算时由项目部签发结算书，根据本项目内部各区段、各楼层同一分项工程质量对比评定，本着公平合理、优质优价的原则评岀班组结算单价。结算书经项目相关管理人员及班组负责人签字后，由项目部上交公司结算中心，由结算中心对结算量价进行复核后记账。2、付款办法：年前付款方式按工程量付款75%~80%,主体完工15天内付工程量的90%，剩余款项主体封顶后六

4、个月内一次清帐。3、结算及付款公司仅针对班组负责人。班组在收到结算工资款后要及时发放本班组员工工资，项目部有权对此实行严格监督。对领款后不及时发放工资的，由项目部通知结算中心'在次月工资发放时采取相应措施。六、工程质量管理1、质量等级：优，分项工程优良率必须达到95分以上。质量验收以项目部、承建单位评验结果为准，按合同单价结算，其班组应按要求整修达到合格。2、质量标准:优质样板工程。3、班组在施工过程中必须严格按照施工图纸和施工验收规范,遵照承建单位、项目部制定的施工组织设计、施工方案及技术交底进行施工。严禁擅自更改图纸设计或施工技术方案。否则由此所造成的质量

5、缺陷、质量责任事故后果均由班组承担全部责任和损失。班组对制定的施工方案、技术交底存在异议的，可提岀针对性、合理性建议或改进措施，经报项目部同意后方可实施。4、班组必须无条彳牛接受项目部对工程的严格管理和控制。项目主管工长、质检员对班组的施工过程进行全程监督，对不按施工方案、技术交底进行施工或验收中存在问题并有可能对工程质量埋下先天性隐患的，责令班组必需限时按要求整改完毕。对拒不执行整改指令的，项目部有权组织人力进行强行整改、返工，且由此发生的费用和损失按实际投入各项费用的1.5・2倍从班组结算中扣除，并对每次不服从质量管理的行为和态度酌情给予100・500元罚

6、款。5、班组责任人及其他员工要树立足够的质量大局意识和质量精品意识，做到科学合理安排、精心周密施工，努力提高。次成活辜。所承担的分项工程均要求达到一次性叫验收。若限时变验两次以上仍达不到交验要求的，项目部有权酌情予以100-300经济处罚。6、班组结算单价严格与施工质量挂钩。结算定价由项目部进行评定，根据本项目内容各栋号、区段、楼层质量差别实施质量比照、优质优价、以质论价的浮动单价制。定价区间原则上在执议单价的上下限范围内进行浮动，上封顶、下保底，特殊情况下经报公司同意后可对责任书约定单价的上下限做不超过3%的浮动。7、班组对自身任何质量缺陷必须修补完善，达到

7、成品验收条件时方可办理结算。对自身质量缺陷无能力修补、拖延滞后或修补结果达不到项目所要求标准的,项目部可随时安排人力实施完成，所发生的费用酌情按倍从班组结算中扣除。8、对班组操作员工整体素质较差，操作、技术水平底且无质量意识，引起建设、承建、监理单位罚款的，项目部按罚款金额的倍对班组实施处罚。对上述主管单位强烈要求更换班组的，项目部对班组提出限期整改警告，无效后实施劝退，所完成的工程量按实际完成情况据实办理结算。9、对班组质量意识较高z在施工过程中严格要求作业工人”并坚决服从各级质量管理工作，赢得上级单位赞誉或嘉奖的，项目部可上报公司在公司范围内实施通报表彰,

8、或酌情对班组实施物质奖励,且对班组的结