电力配网物资评标策略优化研究

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1、电力配网物资评标策略优化研究现阶段我国建筑行业如火如荼，发展势头迅猛，在道路桥梁工程项目中落实到位的质量管理对整个工程来说是大有裨益的,这就需要完善的组织管理机构对现场进行到位的引导管理，因此道路桥梁工程项目建设需要整个道路建设系统的相关部门相互协调配合来落实相关的工作程序，采取相关应对措施。建筑行业的飞速发展，极大地推动了道桥事业的进步，但是与此同时不得不承认，现场的施工管理过程中存在很多问题，作为现场的管理人员必须尽职尽责，采取到位的管理措施，对现场所出现的问题及时发现、及时纠正，以免造成不必要的安全事故或者经济损失。1当

2、前路桥建设项目管理问题综述1.1项目管理理念推广不到位路桥项目管理理念的推广并未深入到施工现场，这也是导致其他问题的潜在因素。现阶段，随着社会的进步，各种工程项目日益增多，发展势头迅猛，但是工程管理体系的发展却相对滞后,未跟上工程建设的步伐，现场管理体系不完善，一些具有管理经验和素质的现场人员严重匮乏，因此管理理念的传输无法有效落实。上至施工管理人员，下到施工操作人员，无视管理制度的存在，路桥项目管理并未发挥其应有的作用。1.2项目管理人员管理水平低下当前的路桥项目管理实施过程中，现场的项目管理人员自身缺乏经验,管理水平低下,

3、这也是非常棘手的问题:首先，道路项目管理涉及到诸多复杂的因素，管理人员须对现场的施工工艺.相关流程深入了解，同时自身对于相关的管理知识也应有所掌握，自身须具备相关的专业知识，这就对管理人员提出了很高的要求，但是当前的很大一部分人员都不具备上述要求；其次,当前的路桥项目管理人员能力和素质无法同工程项目的要求相匹配，因此在管理的过程中时常出现渎职、失职的现象，管理制度形同虚设，路桥项目管理无法发挥其本质作用。1.3项目管理采购管理问题采购管理问题也是路桥项目管理过程中一大问题：首先，材料的采购过程中对采购人员的管理不到位，存在设备

4、或者材料价格欺瞒或者滥用职权的现象，因此经常出现所采购的材料价格太高或者设备不达标的状况，这对施工企业来说是极为不利的因素；其次，材料或者设备在购置后，相关的检查流程不到位，无法保证质量，进而影响到施工现场的施工质量，给企业带来了不小的安全隐患，甚至造成巨大的经济损失。1.4路桥工程项目建设中项目管理混乱工程项目施工现场管理比较混乱，这一问题也非常突出：首先，施工现场一般都是分包的临时施工团队，队伍人员鱼龙混杂,管理难度较大；其次，路桥工程项目现场环境复杂，施工人员众多，机械设备、施工材料等各种资源聚集在一起，导致管理难度大大

5、增加，不同工种之间的交叉作业，导致施工秩序混乱，严重影响着施工的顺利开展。1.5工程项目的资源及原材料管理问题项目现场的资源以及材料管理控制也是至关重要的：首先,施工现场的人力物力资源存在严重的浪费情况，这在很大程度上是由于现场的成本管控意识淡薄，经常发生材料浪费或者机械设备损坏情况，大大增加了施工成本；其次，人力成本管理不到位,路桥项目的人力资源的管理不到位导致人员配置不合理,未对现场的施工人员进行到位的管理，经常发生现场施工人员磨洋工甚至偷懒的情况，导致整个工程进度受到影响。2加强路桥项目管理措施探讨2.1制定科学的管理计

6、划随着时间的推移，工程进度的加快，道桥项目管理工作也会随之发生变化，因此如果不能根据实际情况制定科学合理的管理计划，那么无法确保工程顺利进行，管理内容包含诸多内容，其中最主要的分为以下两个部分：首先，对图纸的工程量进行很好地掌控熟悉；其次，认真汇总合同文件、工期以及质量要求方面信息。工程的实际进度必须同施工网络计划相结合，同时要兼顾到天气或者气候的变化因素。在具体的施工操作过程中应做到灵活应变，根据现场的实际情况相应的实施调整，确保整个工程项目能够顺利实施。2.2施工进度的管控工程的项目管理应该从项目建议书的落实开始,对整个工

7、程项目进行细致的划分，确定相关的施工进度计划网络图，尤其是所涉及到的大型道路桥梁工程，不能仅仅将承包商的施工进度作为单一的控制方式，同时应该综合各方面的因素，对影像工程进度的相关条件进行合理的掌控，分析彼此之间的关系，相应地制定科学合理的施工方案。2.3做好项目管理和成本预算工作项目成本控制是整个工程项目实施过程中最为重要的内容之一，不仅要保证整个工程质量以及工程进度，同时项目计划落实的过程中所产生的费用必须进行合理的编制、组织预算以及合理的掌控来完成成本计划目标。在保证工程质量和施工进度的前提条件下，通过系统的技术措施、经济

8、管控以及相关的管理活动来完成既定的成本目标控制，为企业创造更多的收益。整个项目施工管理过程中各种消耗的费用的总和构成了成本，因此具体到任何一个施工环节或者管理环节都会涉及到成本的管理控制。2.4加强制度和质量的管理首先，应该构建质量管理认证体系。质量管理体系是施工承包方以及建