电力营销中抄核收效益提升策略

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1、电力营销中抄核收效益提升策略摘要：随着社会经济的发展，电力需求量不断上升，电力营销工作已经取得一定进展，然而，其中的抄核收工作却依然面临着问题和挑战，实际的抄核收工作效率低下、问题频发，影响了供电企业的经济效益，必须加大对抄核收工作的重视力度，提高抄核收效益。本文分析了电力营销中抄核收工作常见问题，并提出了解决对策。关键词：电力营销；抄核收；问题；对策抄核收是供电企业经济來源的重要保障，抄核收效益直接影响供电企业的经济收入。随着现代化信息技术的发展，电力抄核收也正在走向智能化、信息化，在某种程度上提高了抄核收效率，但是实际工作中，由于受到多种因素的影响，无论在抄表环节、核算

2、环节、还是电费回收环节都存在多种问题，分析问题产生原因，并采取有效的解决对策，对于供电企业的发展具有十分重要的意义。1电力营销中的抄核收问题1.1抄表中的问题电力营销中抄表的准确性难以保证，具体表现在：例如：漏抄。由于抄表人员工作不认真，再加上不同用户电费计量方式差异较大，使得实际抄表中常出现漏抄现象，例如:一些用户根据最大需求量来核算电费，这样就可能出现抄表吋电表的示数同月末示数之间的差异，实际抄表屮如果忽视了这一点，就可能造成错抄、漏抄等现象。1.2电费核算小的问题电费核算无论对于供电企业还是用户都具有十分重要的意义。关系到各方的经济利益，做好电费核算才能确保电费发票的

3、准确性、真实性。现实的电费核算工作中，常出现多种问题，具体体现在：数据核对不准。因为核算人员的失职，或者抄表环节工作人员的疏忽，导致抄表卡屮的数据同发票中数据存在较大出入，双方不能达成一致，最终带来复核的麻烦。核算人员能力不强。核算人员需要具备过硬的专业核算技能，然而，实际的核算人员往往业务水平不达标，无法准确、高效地完成核算任务。1.3电费回收小的问题电费回收抄核收工作的末端环节，也是较为重要的环节，电费能否及时、高效、足数地回收会在很大程度上关系到供电企业的经济收益，也关系到电力行业的可持续发展，实际的电费冋收工作中常出现以下问题：工作人员失职。电费回收通常包括网络回收

4、与实体催收，要想让用户能及吋缴纳电费，前提是将收费单及时传输至用户手中，然而，实际的收费单传输却常市于收费人员的工作失职而相对迟缓，客户无法及时缴纳电费。缺乏健全的信用评估机制。用户类型不同，信誉度也会存在差异，一些大型企业用户，由于受到经营效益、经济收入、盈亏状况等的影响，常出现资金短缺状况，导致无法及时缴纳电费。然而，供电企业却忽视了对用户的了解和分析，没能创建一套完善的客户信用等级评估制度，未能形成有区别的收费方式，从而导致电费无法及时回收。未能创建风险预警机制。供电企业正是因为忽视了用户信誉等级的评估，也未能创建起风险预警机制，未能在初始阶段进行风险分析和预测，导致

5、大量电费无法冋收，形成呆死账。2提高电力营销中抄核收效益的措施•1贯彻落实抄核收责任制供电企业应加大抄核收工作的重视力度，贯彻并落实抄核收责任制。首先，供电企业应形成明确的抄核收职责划分，对每一个岗位、每一项工作的具体工作范围、职责和任务给出明确规定，要求抄核收各个岗位工作人员认真遵守规定的制度、严格履行口身的职责和任务，强化岗位责任意识,自觉约束自身行为，承担起规范的抄核收工作任务。成立抄表小队。主要负责各个台区电量的抄记，设定月初7d为时限，并负责巡查各个台区线路、设备等有无故障危险。当日抄记电量直接传至核算小队,线路故障问题则移交至维修中心。成立核算小队。主要负责整理

6、来自于抄表小队抄录的电量，具体包括上卡、审查、核算、开票等，并负责在规泄时间内将收费单报告给收费小队。成立收费小队。此小队通常选派3人，做好分工，一人受理网络缴费，另两人负责上门催费。确保将收费单及时传输至用户，并催缴电费。为了深入贯彻落实抄核收责任制，供电企业还应创建严厉的抄核收奖惩机制，利用奖惩机制来约束抄核收人员的工作行为，实行绩效考核制度，对于在工作屮的失误行为进行严厉惩罚，对于工作业绩突出、绩效考核优秀的员工则给予奖励，通过这种方式来调动工作人员的工作积极性。•2积极利用抄核收现代化技术现代化智能化技术为抄核收工作的开展提供技术支持，为了提高抄核收工作效率，保证抄

7、核收工作质量，供电企业应该积极引进现代智能化远程抄表系统，实行远程抄表，同时依赖此系统对抄表数据进行实时监督。创建电力营销小心，利用计算机终端设备来吋刻采集各个用户的电表计量数据，并对所采集的信息进行动态分析，对于表计信息波动较大的客户则要重点关注，确保客户安全、合法用电。智能化抄表系统的运用能够有效提升抄核收工作效率，节省了人力成本，也提高了计量精准度，有效推动了供电企业抄核收工作的智能化、高效化发展。•3创建电费回收风险预警机制电费的高效冋收是电力企业经济效益的一大保障，必须加大电费回收管理力度，创建电费回收预