浙江红狮水泥股份有限公司诊断报告

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1、oHONGSHI淅江红狮水媚股份有眼公司浙江红狮水泥股份有限公司管理咨询报告之一红狮诊断报告2004年2月SHANGHAIGOTOMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD浙江红狮水泥股份有限公司诊断报告2004年2月8日至2月10日，按咨询计划我们对红狮作了第一轮的内部调研，通过对副科长以上人员的走访、员工座谈会等形式,获得了较丰富的第一手资料。根据第一轮调研的认识，我们作了如下的调研诊断报告，该报告无论是内容和形式上都是初步的，随着调研的深入，许多问题还有待于深化和充实，尤其是战略、组织、管理体系、业务模式和流程、薪酬考核、公司

2、的优劣势分析、企业文化要素和表现形式等方面，从而指导我们的下一步工作。为了及吋跟公司领导沟通，我们先把这一初步的成果提交，以利于进一步的探讨。该初步报告包括以下几个部分:一、对红狮发展历史的基本认识二、企业文化分析三、薪酬考核诊断四、组织结构和管理体系分析五、对红狮的初步建议一、对红狮发展历史的基本认识“历史是至关重要的，人们过去的选择决定了其现在可能的选择”。对红狮的认识必须基于这样一种历史的观点、发展的观点，才可能有较为全面的认识和系统的把握。浙江红狮水泥股份有限公司的前身为兰溪市第六水泥厂，创建于1994年，是由现任总经理章小华等八位股东

3、合资创办的民营股份制企业。经过十来年的艰苦创业，红狮取得了惊人的发展，创造了不俗的企业价值、品牌价值和企业家精神价值。其中2001年5月动工建设、2002年4月投产的2500t/d新型干法水泥生产线，2002年4月组建的股份公司都使红狮跨上几个台阶。目前，公司在兰溪拥有2条2500t/d新型干法水泥生产线，另有数条2500t/d新型干法水泥生产线正在建设中。到2003年底，公司总资产达八亿元，年实际水泥生产能力达300万吨，销售额达4.5亿元，利润5800万元，上交税收3200万元。公司现有员工2000人，其中工程技术和管理人员510人。从19

4、94年到现在，红狮的发展可以划分为如下的3个阶段，见下图（图1）:第一阶段：1994年-2001年，为求生存积累阶段。其特征是：依靠机遇、领导者的市场敏感性、领导者的个人魅力和能力、创业者的艰苦创业精神取得生存和发展，是生存和实力积聚阶段，企业文化处于自发萌芽阶段。第二阶段：2001年-2003年，现代企业运作和规模扩张阶段，其特征是：采用先进的管理和先进的生产技术，实力得以积聚、经济得到发展、职工精神面貌好、凝聚力强、形成一种忘我的工作狂精神。领导者的风格向团队和制度化管理转变。领导者有意识培育和修剪企业文化，但企业文化的核心未形成。第三阶段

5、：集团化运作阶段。特征：规模快速扩张，多个企业集团化运作，形成母子公司体制。单条生产线规模接近世界先进水平。形成投资主体多元化、区域多元化、人员多元化、文化多元化的格局,管理体系和人员素质跟不上发展的需要，需要整合和能力培育。从红狮的发展阶段来看，红狮创始人的创业精神、对市场敏锐的洞察力、抓住中国大发展大建设的机遇、股东的支持、员工极强的凝聚力、兢兢业业的做事作风等都是红狮成功的构成因素。在其中，企业文化起着关键的作用。1994图1:红狮发展阶段特征描述20012003生存积累阶段特征：依靠机遇、领导者的市场敏感性、领导者的个人魅力和能力、创业

6、者的艰苦创业精神取得生存和发展，是生存和实力积聚阶段，企业文化处于自发萌芽阶段。集团化运作阶段特征：规模快速扩张，多个企业集团化运作，形成母子公司体制。单条生产线规模接近世界先进水平。形成投资主体多元化、区域多元化、人员多元化、文化多元化的格局，管理体系和人员素质跟不上发展的需要，需要整合和能力培育。现代企业运作和规模扩张阶段特征：采用先进的管理和先进的生产技术,实力得以积聚、经济得到发展、职工精神面貌好、凝聚力强、形成一种忘我的工作狂精神。领导者的风格向团队和制度化管理转变。领导者有意识培育和修剪企业文化，但企业文化的核心未形成。二、企业文化

7、分析市于红狮的历史还比较短，追溯其历史只有十来年，现在的浙江红狮水泥股份有限公司是从原兰溪第六水泥厂脱胎而来，从第一条2500t/d新型干法水泥生产线投产和股份公司成立，其历史还不到二年,而且新成立的股份公司厂房、设备、技术等都是全新的，人员大部分也是新的。这样，原先公司企业文化延续的痕迹就比较弱，企业文化沉淀也不深，相对来说，企业文化的可塑性也就比较强。红狮现有的企业文化主要是由以章小华为首的经营者所倡导而自发形成的一些准则和氛围，从表象看，其特点主要归结如下：1、艰苦创业永不满足的精神这种精神是浙江尤其是金华一带民营企业的普遍特征，这种特征

8、在红狮的股东和以章小华为首的经营者身上体现得尤为突出。要论钱财，章小华等创业者可能几辈子也花不完了，但他们述是选择继续创业，这是一种创业欲和社会责任感