浅谈提高工程施工质量建议

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1、浅谈提高工程施工质量建议摘要：主要介绍了在工程施工中，所涉及的各单位、各部门、各专业、各工序操作者如何从协调、操作、提高专业素质等方面来保证“百年大计，质量第一”的实施。关键词：质量；责任心；优质工程很多房屋建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能和寿命，严重的甚至带

2、来质量问题和安全隐患。可见，在工程施工中，各单位、各部门、各专业、各工序操作者的每个人员都很重要，“百年大计，质量第一”。如何保证，下面浅谈几点个人建议：1协调工作的重要性(1)作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的态度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。(2)监理是协调工作的组织者，坚持原则，以合同约定为依据，以业主满意为准则，以不损害承包人合同权益为前提，在授权的范围内代表业主行使监督检查权力，实事求是、公平、公正地对待处理每个问题，要建立一整套健全的管理

3、制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。作为甲方管理人员、监理、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。建立专门的协调会议制度，施工中甲方、监理、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对

4、于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。从而较好的实现三大目标控制。2百年大计，质量第一(1)作为施工单位的项目经理，在工程的施工阶段以狠抓工程质量、增强全员质量意识为主导。第一，要深入开展“抓质量、严管理、创品牌”主题活动，从项目部到生产班组、从干部到工人要始终把加强质量管理、提高质量放在工作首位，坚持贯彻“'百年大计、质量第一”方针，走质量效益型道路，在狠抓施工质量、提高工程产品质量上下功夫。第二，确定工程创优目标，工程一开始，项目部在编制项目施工组织设计和项目质量计划时，要确定本工

5、程是创优质工程。第三，项目经理是质量第一责任人，对工程质量直接负责。此外，材料采购的选择原则依次为质量、价格、供货期、凡经检查不符合要求的原材料、半成品、成品，不准用到工程上，凡未经质量部门检验签证的任务单不得结算；发生过质量事故或质量目标没有达到的项目部或个人，不得评先进。在项目上坚持实行首件样板制、技术交底制，原材料复检制的原则。(2)为使工程创优质，首先，施工单位项目部建立以项目经理为首的创优工作小组，具体由项目工程师负责实施。在施工过程中，各道工序都由专人负责到位，做到三个不准:真正做到上道工序未验收合格，不准进行下道

6、工序。落实七项措施：一是凡进入现场的钢模板，要求平整度达到标准；二是进行模板补洞；三是平台板用新的九夹板，保持混凝土表面光洁度；四是施工结构模铁，严格按质量要求做，发现有平台模板不方正、不平整等，及时整改；五是对模板间的缝道，用胶带补缝，防止混凝土浆水外溢；六是扎钢筋要求拉麻线；七是开浇捣令前，对现场的模板质量、工程资料进行全面检查。项目部遇到施工难点、要点、重点，由项目工程师与现场施工员进行翻样、制订岀合理方案，使得工程顺利的进行下去。为了保证碇浇捣的质量，在浇捣前做好据有针对性和可操作性的详细的质量技术安全交底，在施工过程

7、中，管理人员严格督促操作班组按规程和交底要求去做。浇捣混凝土要派专人负责平仓和养护，以保证碗浇捣的质量。在模板工程上要严格把关，确保垂直度、平整度，以保证结构碗内实外光，对外、内墙砌筑做到头角顺直、灰缝饱满、表面平整，实测、目测均达到优良标准。抓好结构工程，从项目到班组，要健全质量管理网络，层层落实工程质量责任制,严格按操作规程进行施工，实施''四个不准”,即桩基、基础工程质量不合格，不准进行回填土和上部结构施工；主体结构工程质量不合格，不准进行装饰施工；竣工工程质量问题不整改、使用功能不符合，不准报竣工、报核验和交付使用；工

8、程前道工序质量不达到合格标准，不准下道工序施工。(3)提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，