浅谈设计阶段控制工程造价的重要性及其对策

浅谈设计阶段控制工程造价的重要性及其对策

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时间:2019-10-24

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1、浅谈设计阶段控制工程造价的重要性及其对策高云燕工程造价控制是建设监理一项重要内容,也是工程建设管理工作的重要组成部分。如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项口建设的--大难题。多年来,通过在实践中不断总结,不断探讨,从各个角度、各个环节去研究并采取了一定的措施,已收到了比较好的效果。但在商品经济飞跃发展的今天,基本建设投资失控的现象依然不同程度的存在,建筑工程概算超估算,预算超概算,决算超预算的“三超”现象普遍存在,严重困扰着建筑工程投资效益管理。究其超支的原因虽然很多,但忽视了设计阶段造价控制是一个很重要的因素。从国内外大

2、量的统计实例屮可以看出,影响工程造价的关键阶段,是从投资决策至初步设计结朿,影响工程造价的程度约为75%;施工图设计结束至施工开始,即使通过各种技术措施努力节约工程造价,但效果仍不明显约为5〜10%。由此可见,控制工程造价的关键在于施工以前的投资决策和设计阶段,而在项口作出投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计阶段。工程项口要在建设过程屮节约投资和建成后取得良好的经济效益,设计部门起着决定的作用。那么,设计部门又如何来有效地控制呢?首先设计部门应本着对国家、建设和施工单-位负责,即对国家做到宏观控制;对建设单位保证工艺流程合

3、理,产品达到设计规范标准,对施工单位在限额设计的基础上应满足其施工需要,做到微观控制。一、设计部门有以下几种方法来保证设计阶段控制造价的口的1.把价值工程运用到具体设计屮价值工程,是运用集体智慧和通过有组织的活动,着重对产品进行功能分析,使之以最低的总成木,可靠地实现产品的必要的功能,从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。价值工程屮的“价值”是功能和实现这一功能所耗费用(成木)的比值。其表达式:V=F/C式屮:V——价值系数F--功能系数C——成木系数同一个建设项口,同一单项、单位工程,可以有不同的设计方案,这就会有不

4、同的造价,可用价值工程进行方案的选择。在设计阶段运用价值工程控制制造价,并不是片面地认为工程造价越低越好,而应把工程的功能和造价两个方面综合分析研究。只有价值系数最大,即满足必要功能的费用,消除不必要功能的费用,才是价值功能要求的,实际上也就是工程造价控制木身的要求。2.积极推行限额设计设计阶段的工程造价管理任务,必须增强设计人员的经济观念,促使他们在工作屮把技术与经济、设计与概算有机地结合起来,克服技术与经济、设计与概算相互脱节的状态。严格遵守初步设计方案及概算投资限额设计,既耍有最佳的经济效杲,又要保证工程的使用功能,这就

5、需要设计者选择技术先进、经济合理的最优设计,从而保证质量,达到控制或降低工程造价的目的。1.变被动控制为主动控制长期以來,我们把控制理解为目标值的比较以及当实际值偏离廿标值时,分析产生偏离的原因,再确定下一步对策。但这只能发现偏离,并不能使已产生的偏差产生的原因的基础上,事先采取预防措施,尽可能避免目标值与实际值发生偏离,这才是积极主动的控制方法。这就是说,工程造价控制不仅仅是实际的反映,而应该能动地影响设计和施工,主动地控制工程造价。2.推广标准设计推广标准设计,即采用国家、省、市级各专业部属的标准通用设计,既可以缩短设计周

6、期,还曲于采用标准构件,可以在预制厂采用定型工艺,组织成批均衡生产,既能提高劳动生产率,冇利于降低生产成本,并口J加快施工速度,缩短整个建设周期。因而,采用标准设计,也是降低造价的一个方法。二、设计部门参与建设全过程的投资管理,还应辅以下列措施进行监督和制约。1.进一步引入竞争机制,设计继续实行招标投标,优胜劣汰,使冇限的资金发挥最大的收益。为鼓励和促进设计人员做好方案选择,把竞争机制引入设计部门,这样才能激发设计者以最优化的设计,最合理的造价,赢得市场,从而冇效地控制造价。2.建立行之有效的造价监督机构。为保证建设项目投资有

7、效控制,应曲各地造价的建设行政主管部门对建设、勘察、设计、监理、施工单位进行定期监督检查,发现失控找出原因,对无理由的失控提出警告及一定的经济处罚,同时还要立即采取补救措施。3.国家应对设计部门实行节约资金奖励办法我国现行的设计取费标准是按投资额的百分比计算,使得造价越高,收费也越多。这们的取费办法,难以调动设计者主动地考虑降低造价、节约投资。更不利于工程造价的控制。若在批准的设计限额内,设计部门能认真运用价值工程原理,在保证安全和不降低功能的前提下,依靠科学管理技术、优选新技术、新结构、新材料、新材料、新工艺所节约的资金,按

8、一定的比例分配给设计部门以奖励调动设计部门积极性是犬有潜力的,也是控制工程造价行之冇效的办法。1.积极申请质量体系认证。国家对从事建筑活动的单位推行质量体系认证制度。设计部门按照ISO9001标准建立质量体系,就有了明确的质量目标,再辅以完善的工作程序和岗位责任,通过内部(设

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