浅谈工程项目部的成本控制

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1、目录弓I言1正文一、影响施工企业项目部成本的因素1（-）主要因素1（二）其它影响因素2二、工程项目部的成本构成2三、提高项目部成本控制的措施2（一）提高施工队伍管理2（二）组建一套科学有效的成本控制体系2（三）编制科学合理的实施性施工组织设计3（四）降低采购成本3（五）强化索赔意识4（六）建立项目经理全面负责的质量保证体系4（七）强化安全意识4（八）提高施工机械设备管理4结论4参考文献5工程项目部是施工企业的临时性外部机构，其通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的直接牛产者。项目部成本的高低直接影响着施

2、工企业的经济效益，施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉，因此，项目部必须加强管理，控制成本开支，使所担负的施工工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。关键词：工程项目部；成本控制；效益浅谈工程项目部的成本控制王继祥(内蒙古师范大学鸿德学院管理系2009级工程造价1班200904076)引言施工企业项s部成本控制是指在项a成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。正文一影响施工企业

3、项目部成本的因素(-)主要因素第一，施工组织设计编制得是否科学合理。施工组织设计是工程项目进展的核心和灵魂。它既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对于加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲冃混乱现彖，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着工程成本的高低。第二，施工成本控制体系是否有效运转。成本控制体系的建立是项目部施工成本控制的前提和基础。项冃部施工成本控制是一个系统工程，是全员、全过程的成本控制，需要项目部每一个部门及每一位人员的参与。第三，机械费用的控制。工程项目施工的机械化程度较高，机械费用在施

4、工项目成本中占有较大的比重，施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。第四，材料费的控制。在项目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，一般可达60%至70%左右，材料费节余将影响着整个工程的节约，而且材料费具有较大的节约潜力，因此控制材料费是控制成本的关键。第五，施工队伍的选择与管理。项冃部所属各施工队直接担负着工程的施工生产，施工队伍质量的好坏，素质的高低直接影响着工程成本的控制水平。（二）其它影响因素其一，变更索赔工作。现场施工要会随机应变，实际工程量与施工图纸不一定相符，索赔工作稍不细致就会加大了成本支出。其二，竣工结算

5、成本控制。所谓竣工结算成本是指项冃部的实物工作量已经完成，工程进入竣工决算阶段后发生的成本费用支出，竣工结算成本是施工成本的一个重要组成部分，忽视竣工结算成本的控制，会影响整个工程的经济效益。其三，工程施工的安全管理。我国对项目施工的安全及环保工作越来越重视，如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故，项目部将会受到罚款、停工等处罚，甚至可能被清理岀建筑市场，从而影响施工企业的生存。其四，工程质量控制水平。因为项目部自身原因造成施工质量不过关，会造成返工，从而增加各种资源的消耗，甚至会减缓工程进度，给项目部造成直接的亏损，也会给施工企业造成很大不好的

6、影响。二工程项目部的成本构成施工企业项目部的成本一般由两部分构成：一是项目部不可控成本即投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出。投标成本虽然属于工程项冃成本的一部分，但是由于其发生在项目部成立Z前，因此项目部对这部分成本无法控制。另一个是项冃部的可控成本即施工成本，指从项冃部成立直至项冃完工结束前所发生的全部生产费用的总和。三提高项目部成本控制的措施（-）提高施工队伍管理施工队伍要实行合同管理，严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本

7、费用支出。（二）组建一套科学有效的成本控制体系项冃部应明确项冃成本控制的冃标，根据成本控制体系对项冃成本冃标进行分解，并量化、细化到每个部门甚至于每一个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，明确其成本控制的对象、范围。同吋，要强化项目成本管理观念，上至领导班子下至作业层的每一个人都要树立成木意识、效益意识，意识到成本管理对企业经济效益和个人收入所产生的重要影响。（三）编制科学合理的实施性施工组织设计对于项目中的重点工程、控制性工程要单独编制施工组织设计作为编制项目责任成木预算的依据，并报上级单位审批。施工组织设计应体现科学性、合理

8、性，应有较强的可操作性。编制时要提前考虑当地的自然环境、气象气候、水文地质和交通运输等条件，因地制宜地编制。建立项目部、施工队伍两级方案优化和工程数量