浅谈工程造价管理剖析

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1、浅谈工程造价管理剖析摘要：建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分，而企业的最终日的是盈利，对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。关键词：工程造价；管理剖析中图分类号：TU723文献标识码：A施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法，合理确定造价和有利控制造价，以提高施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。一、工程造价招投标过程管理由于当前的建筑市场已经从过去计划经济发展到现在的市场经济。所以，工程竞标成为施工企业在建筑市场屮争取任务的主

2、要途径。当然竞标的过程是非常残酷的，优胜劣汰的选择规律必将导致施工队仮的相互竞争，适者生存。在激烈的竞争中要求得生存和发展，首先，把握机会，立足市场，重视对建筑市场范围的开拓，并加大承揽任务的力度；其次，加强施工企业的管理，力求在管理中求效益。然而，现阶段我国的投标过程是非常复朵和怵I难的。所以，要想通过竞标中标，只能确保编制好的、规范的标书，使标书在正常程序中立于不败之地。要开拓建筑市场，要对市场的信息有较为广泛的收集，信息的获取是工程投标的前提。根据工程量清单和图纸等招标文件，编标小组得出预算结果后，根据企业的实

3、际情况最后的确定标价。确定投标报价主要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是投标方的报价与业主标底的对比，靠近标底者分值较高；有的是复合标底，冇效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等，分情况不同对待；同时要做到“知已知彼”，了解一下其他竞争对手的企业情况，模糊测定其他单位的报价及业主的标底，选取几种方案；另外还应充分应用不同的投标策略和投标技巧，考虑企业自身实际利益，确定最终报价。最终报价一定要在合理范围内略低，增大中标概率。投标书中，技术标和经济标是同等重要的。在评标过

4、程中，技术先于经济标开标，因此，在同样资质等级企业和经验的情况下，技术标中的主要工程的施工技术方案的编制往往将对工程中标起决定性作用。更有甚者，有的招标文件中规定，如果技术标未能通过评标小组的评定，将不开经济标。因此，在编制标书过程屮，重视经济标报价合理的同时，对主要工程的关键施工技术方案，企业应组成最有经验的专家进行方案讨论和论证，以保证技术标的优势，同时，技术标中的业绩也占一定的分数，因此,施工企业应加强施工质量管理，争取各种优质工程，在综合竞争中形成良性循环。二、施工过程屮的工程造价管理造价管理是施工阶段的重要

5、组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。现代施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于“造价管理”，以往的施工企业以完成任务为目标，势必造成材料的人量浪费，工人的施工效率较低。施工过程造价管理的实施施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。因为，中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，力求在管理中出效

6、益。在施工过程中，现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。目前，施工企业在这方面往往存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。女th现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续，或手续模糊等，都给结算带来很多麻烦。对于分包队伍，现场技术签证过于草率，不熟悉定额内容，将造成人工费的流失。材料人员定货数量一定耍根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。定货单价耍及时反映到

7、经营部门，以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门认可，否则，将为结算带來不便。机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。施工过程屮，要加强索赔意识及熟悉索赔程序。工程索赔就是施工企业在施工中因非已原因造成损失后，根据合同文件向业主要求经济补偿或丁期延长补偿的过程。索赔首先要建立在合同的基础上。这就要求施丁现场各层机构及有关人员应对合同基本条款，含盖内容有教深入的了解，并增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。工程索赔分为费用

8、索赔、工期索赔。其中，费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延，这只能使施工单位工期得到补偿，但是，由此造成的费用损失只能通过费用索赔来实现。实际施工过程中，费用索赔主要有：首先，因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的,应向甲方进行停窝工损失补偿；其次，因变更设计