浅谈钢铁企业发展策略

《浅谈钢铁企业发展策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈钢铁企业发展策略摘要：钢铁产业是我国国民经济最为重要的支柱产业之一，深刻地影响着我国社会发展、经济建设、财政税收、国防建设等方面的发展。我国是钢铁大国，而非钢铁强国，当前我国大多数钢铁企业都存在着或多或少的问题，这些问题都严重制约着我国钢铁企业的冇效发展，钢铁企业务必应该紧密结合自身的特点，着力探求促进企业进一步发展的策略，进而促使我国钢铁产业在国际市场上发光发亮。关键词：钢铁企业发展策略精细化管理差界化管理绩效管理一、新时期钢铁企业发展策略钢铁企业是我国国民经济的重要支柱产业。在我国社会经济与工业产业迅速发展的新时期，钢铁企业的管理模式及

2、发展状况直接关系到我国整体社会经济发展建设的水平和方向，企业管理方式和发展策略的改革和应用是我国钢铁企业新时期实现高速发展和综合竞争力全面提升的关键所在。笔者认为，我国钢铁企业要想实现国际化发展，就应摒弃落后的金业管理模式，大胆引进并完善精细化管理、差异化管理与绩效管理策略，加强并细化企业生产计划、计划执行、生产操作、质量监督等多个环节的管理，运用新理念、新技术、新标准，完善生产管理控制流程，有效实现优势资源整合优化，切实增强钢铁企业实际生产力和竞争软实力。本文以福建三明钢铁集团公司【下简称三钢】的发展和改革为例，探讨新吋期钢铁企业发展策略与实

3、施。二、精细化管理(-)钢铁企业推行精细化管理模式的重要性精细化管理是一种文化，一种理念,它是源于发达国家的一种企业管理理念,是社会分工精细化、服务质量精细化对现代管理的必然要求，建立于常规管理基础Z上，并将常规管理引向更为深入的管理模式及基本思想。总而言之，糟细化管理就是一种以最大限度减少管理所占用的资源以及最大限度减少管理成木为目标的管理方式。随着科技经济的不断发展，我国钢铁企业的各种工艺装备水平获得了急速提升，相关产业链也迅速延伸，如果钢铁金业仍是继续沿用传统的粗放式管理模式，俨然是不能再满足企业自身生产与发展的要求，所以钢铁企业务必应该

4、推行精细化管理模式。(-)钢铁企业推行精细化管理模式的具体措施1•人力资源的精细化管理，着力培养员工的精细化管理意识以三钢为例，应该首先认识到钢铁金业生产过程屮资金占用量大、流程过长、生产工序繁杂、劳动力需求量大的特点，明确人力资源精细化管理的基础性和关键性作用，从屮高层管理人员工作思想和管理模式的转变着手，培养和筛选具冇良好的精细化管理理念和精细化管理能力的管理人员，实现企业人力资源的精细化管理与控制，通过潜移默化的意识宣传教育，促使精细化管理意识在全体员工屮产生共鸣，让所有员工认识到加强并细化企业生产计划、计划执行、生产操作、质量监督等多个

5、环节的管理的重要性和必要性，干预研发和运用新理念、新技术、新标准，完善生产管理控制流程，冇效实现优势资源整合优化。2•生产精细化管理，降低生产成本三钢在实施生产精细化管理的工作中，首先最大限度地降低了物资采购成木，为此，三钢一切从实际出发，紧密结合自身情况，进行生产物资采购工作，详细调查物资市场，挑选适宜的物资以及物资供应商；另一方面，钢铁企业应该采取冇效措施来降低生产过程屮的成本费用，比如与国内外同行产量、成本、质量等指标进行相应的对比，然后科学合理地明确指标数值，再将明确了的指标层层细分到企业的各个部门、班组、作业区，建立健全指标考核制度，

6、以此来冇效地防止在生产过程中出现一些不必要的生产浪费现象。加强并细化金业生产计划、计划执行、生产操作、质量监督等多个环节的管理，运用新理念、新技术、新标准，完善生产管理控制流程，冇效实现优势资源整合优化，真正降低企业生产成木和生产过程中的资源占用。3.降低采购成本方面三钢在大宗原燃材料方面，合理调整高低价位的采购品种.区域及其权重，实现合理库存，降低资金占用，强化港口物流管理，降低物流费用，辅材采购以招标采购为主，加强辅材计划屮报管理，坚持结算清单“多重审核”制度，对协议采购供应商定期进行年度审核，积极推进网上招标采购，不断加强辅材采购的开标监

7、督。3.精细化财务管理以三钢精细化财务管理工作为例，首先在企业财务系统内部开展“财务精细化管理”的讨论大会，结合企业财务管理工作现状及特点，认真分析当前企业财务工作方面的各种问题，深刻讨论，以此來明确企业财务管理工作中的薄弱环节,然后对症下药。其次，企业各级领导应该重视在讨论大会出发现的相关财务流程方面的问题，总结经验教训，进一步优化工作流程，制定与财务各个业务匹配的工作流程，进而有效地捉高财务工作效率。然后，钢铁企业应该通过对相关数据信息的分析整理，来提高财务信息的质量水平，为企业相关的信息使用者提供更为真实完整的资料，进而才能做岀更为优秀的

8、重大决策。最后，企业应该着力提高财务人员的专业素质，培养一批具有爱岗敬业、求实创新、积极进取的优秀财务工作人员。（三）•精细化管理亮点1•是学习新兴际