浅谈成本控制目标

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1、浅谈成本控制目标【摘要】本文论述了影响成木控制目标的因素及成木控制日标的确定。【关键词】成本控制；成本控制目标屮图分类号：F406文献标识码：A文章编号：利润最大化是企业经营的目的，而成本控制是利润得以实现的保证。确定成本控制0标又是明确成本控制思想，建立成本控制方法与措施的前提，因此，我想对成本控制目标谈几点想法。一、成本控制H标的含义对成本控制目标的认识集屮在成本降低方面。现阶段主要存在两种不同的认识：第一种说法认为，成木控制的目标是实现预定的成木日标。通过实现预定的成本目标来降低成本，那么成本控制过程就应该理解为实现预定成本目标的过程。这种说法对成本控制的理解

2、较为狭义；第二种说法认为，在既定的前提条件下把将要实现的预定的成木H标作为成木控制的目标，并在此基础上采取各种办法、措施来改变成本发生的条件，使成本不断降低。当然这种说法存在的前提条件是企业成木结构存在着二种状态：一种是已经实现了成本最低化的成本结构；另一种是现有条件下尚未使成本最低化的成本结构。对于已经使成本最低的成本结构，其成本的进一步降低仅靠现有的技术条件是无济于事，必须借助技术革新和知识创新來使得成本降低。这种说法仍然局限于成本降低本身，相对前者说法较为广义。二、影响成本控制目标的因素成木不是孤立的，它受到企业各种因素的影响。成木是企业做出各种管理措施与战略

3、选择的重要因素Z-O因此确定成本控制目标时，必须将成本控制放到企业经营活动、战略选择管理措施的相互关系之中。过分将成本控制的重心集中于成木木身，有可能引发成本挖掘措施的实施和企业战略选择之间的矛盾。降低成本必须以不损害企业基本战略的选择和实施为基础，并且耍有利于企业管理措施的实施。成木的支撑力度和企业在成本方面的承受能力是企业战略的选择和管理措施的实施前提条件的必要保证。虽然经济活动很复杂，但它本身的规律与成本的n的性特征规范着成本与生产经营活动之间的关系。这种关系体现在三个方面：1、成木因经济活动而发生。降低消耗是经济活动的基木要求，节约规律要求人们在实现特定的a

4、的过程中要尽可能降低成本。山于成本总额受到活动量的影响，降低成本的基本目标就是降低单位成本。应该说阶段成本控制始终是将这种成木降低作为主要n的，在经济资源相对短缺时，降低成本就意味着用既定的成本总额提供更多的产出，利用特泄的成本消耗实现更多的经济目标。从生产角度讲，包含有更多的增产锲机，也就是时常所说“以节约示增产”。2、成本是经济活动的因索，就经营过程而言，筹措资金，采购物资,生产消耗，实现销售等各个环节都耍贯彻这种思想。而就具体业务而言,业务人员往往不希望有较多的成本约束，较少成本限制就意味着失去了较多的自由度；相反没有成本约束，业务处理就要变得相对容易和轻松。

5、成本与生产经营活动的这种关系即是成本控制措施唯以贯彻实施的深层原因，也是反功能行为，代理成木得以产生的基础。3、成本代偿性特征决定了人们对成本有不同的判断标准。在成本变动不影响其他指标的前提下，人们总是追求低成本，以成本绝对的高低为标准来判断成木控制措施。然而成木的变动必定影响到其他指标的变动。因为成本构成要素之间的相•互代偿，往往使相互关联的成本构成要素之间互为消长变化。如加工费与材料质量之间往往存在反向变化的关系。一个环节，一个部门为了追求低成本有可能导致其他部门，其他环节以更高的成本为代价。假设对成本代偿特征的含义加以扩展，成本和收入之间存在代偿性。产品低成本

6、可能决定的产品低价格，有意识的高成本投入则有可能因提高产品质量或售后服务的质量而决泄的高价格，收益则随成本、收入变化而变化。成木与和因素之间错综复杂的关系，使判断成本高低的标准山于角度、看法不同而不同。部门成本最低？哪个施工项目成本最低？企业整体成本最低？成本与诸因索之间的错综复杂的关系，使成本控制始终面临着种种抉择。成本变动是受内部因素和外部坏境影响，这些因素将重点集屮在动因、时间、质量、效果等方面。确定和理解成木控制目标耍将成木控制放在一个更广阔的范围中去考虑。因此说降低成本是成本控制目标的一个方面而不是全部。三、成木控制目标的确定我们从上述分析中不难看出由于条

7、件不同，观察角度不同，成本控制战略冃标就有所不同，成木控制过程中冃标确定应从以下几方面考虑：(1)、在即定的企业战略模式下，利用成本、价格、销量、质量等因素之间的联动关系，以成木支付价格、质量扩人市场份额等对成木的需要,促使企业最大限度的获得利润。因为仅以成本最低为标准容易形成误区，带来各种弊端。通常来说：“精耕细作”和“广种薄收”对它们的判断是受条件限制的，因条件而异，“薄利多销”不仅代表一种价格与市场策略,同时也代表一种成本策略。以成本换效率冇其可取之处，在特种情况下，具有战略意义的是通过增加成木以获得其他的竞争利益。股东投资报酬现值最大的企业经营目标，对报