服务型企业初创阶段成本控制问题与对策浅析

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1、服务型企业初创阶段成本控制问题与对策浅析服务型企业初创阶段成本控制问题与对策浅析摘要：成本控制在企业经营管理中具有重要的作用，成本控制成效与企业经营管理效益有着密切联系。服务型企业在初创阶段，资金短缺、核心竞争力低。本文通过对服务型企业自身情况进行分析研究，发现并提出其成本控制中存在的问题。针对这些问题从经营管理的事前、事中和事后等各方而提出一些全面客观的可行性措施和对策。从而保证服务型企业初创告捷并可持续的发展下去。关键词：服务型企业成本控制外部环境内部管理成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种

2、影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理0标实现的管理行为。它主要包括两个方面的内容：一是服务性范畴，由科学技术创新而来，例如计算机和软件服务、移动通信服务和国际商务等。二是从传统服务业衍生改造而来的银行存贷、证券投资理财、保险投资等现代化的金融业和建筑装饰等房产业等，它主耍是依靠信息技术的应用与普及。然而，成本控制的道路不是一帆风顺的，由于市场的不稳定性和会计以及其他各项核算政策的变更还有企业自身的问题，一系列的问题使成本处理更不利，需要我们综合各方面控制并解决它们,促进企业的健康发展。一、服务型企业成本控制的重要作用(-)有效的成本控制可以提高企业的经济

3、效益，增加服务型企业的盈利为了提高企业的经济效益，增加企业的活力，促使创业的成功，切实有效的进行控制。现代服务业的生存与发展，不仅有同行业的价格竞争，政府的税收政策的不完全对等和市场经济环境的影响,而且还包括企业内部职工想耍改善福利和股东不断要求分红的压力，毕竟服务业是靠人的行业，所以使得成本的不断提高造成企业发展的困境。所以必须要降低成本、提高服务和产品质量、创新形式和提高销量，从而加大投入成本的回收，并且良好的成本控制还能够使企业的物资的分配使用，为初创企业的经营秩序提供保证。在不影响企业正常经营的前提下控制成木，不仅能使企业正常运营下去，也能相对的创造更好的经济效应和社会效

4、应，促进企业的可持续发展的步伐。（二）全面系统的成本控制能降低成本价格，取得竞争优势，推动改善企业经营管理活动控制生产管理成本是企业发展的基础，是改善企业经营管理的动力。服务也是一种产品，服务型企业以日常的人工费用占主要地位，但也相应的存在一些产品的成本。制定价格时必须以成本作为基础，价格不能过高也不能过低，必须保证利润合理，制定合适的价格更需要降低成木，这样不仅可以降低价格扩大销量，而冃能够巩固经营基础，才有能力提高产品质量、创造出更加新型的产品和服务形式。在现如今的国内外经济形式下，同行的竞争越来越激烈，要想保证企业的市场份额和地位，就必须严格的控制产品和服务的各种成本的提高

5、，使产品在价格竞争中有充分降价空间。另外，全面系统的成木控制制度能使得成木控制结果达到最优状态，使企业的生产与服务活动能够更加完善的发展下去，最终保证企业的初战告捷和后续健康的发展。二、初创阶段成本控制与管理面临的问题服务型企业初创阶段成本控制面临的问题：（-）企业外部经济环境不稳定，加速了成本控制的难度我国仍处于社会主义市场经济的起步与不断发展的阶段的外部大环境毋庸置疑，市场经济是通过计划经济不断发展转变而来的，目的在于实现对资源更好的优化配置。国家对企业的管理逐步转向间接控制，而市场经济运行制度不完善，存在某些不规范甚至无序的状态；随着经济的不断发展，第三产业的兴起与成熟，更

6、多生产型企业开始向服务型企业转型和新生的服务业形态的不断出现，如雨后春笋般出现在整个市场里，企业的增多导致竞争对手的不断加大。各企业本身不得不改变自己来适应各种环境以确保自身的生存。其次，由于各类环境自身和外在因素导致发展不同步，维护社会主义体制运行的法律不健全，政府给予的促发展政策也不完善，对于一些恶性竞争的企业进行管理和整治的力度不够，法律的不健全使得不法商人有机可趁，市场经济秩序混乱无序。最后，服务型企业以人为主，人工费用占企业成本的大部分，人员而杂也是成本不断提高的阻碍Z-O（二）企业内部经营管理缺陷，加大了企业的成本1、成本控制制度不合理，管理较混乱服务型企业初创吋期被

7、各种各样的问题所困扰，问题多而未能形成一个系统的控制办法，无法做到面面俱到，在成本控制上只注意到了在服务开始后的成本控制，却忽略了在这Z前和Z后细节上的调整控制,使得成本控制的范围和力度受限制。另外，企业管理者在一开始都刚刚涉入该企业，对企业各方面都不了解，而且初创企业的控制模式没有形成，缺乏科学系统性，所以多是借鉴别人的方法，手段老套，不知道创新成本控制办法，缺少先进的管理经验。并且，企业…开始的FI常核算系统不健全，不能做到对每个环节的每H清算核缴，如对刚开的企业来说，每天的