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时间:2019-10-24
《海马西厂区环境整治施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、发动机联合厂房南侧墙面、加油站和制冷站屋面及外墙面维修工程施工组织设计编制人:审核人:审批人:郑州市正岩建设集团有限公司2016年11月24日第一章编制程序11编制依据12编帝ij程序1第二章工程概况21工程名称22施工地点23施工范围2第三章施工部署及项目组织管理21施工准备32工程组织机构及管理33施工阶段4第四章工程重点、难点及针对措施4第五章主要机具、材料、钢筋进场计划安排4第六章施工工种及劳动力计划安排5第七章主要分部分项工程施工方案51外墙油漆施工方案52外墙抹灰工程施工方案103外墙脚手架钢管搭设方案114屋面防水施工方案15第八章施工进度保证措施16第九
2、章质量保证措施及落实17第十章安全文明施工保证措施及落实201安全保证措施202文明施工措施223安全文明施工保证措施的落实26第十一章冬季施工技术措施26第十二章附图291、附表1拟投入本标段的主要施工设备表2、附表2:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表3、附表3:劳动力计划表4、附表4:临时用地表5、附图5:现场平面图第一章编制程序1编制依据一、编制依据1.编制原则接到招标文件后,我公司组织精干的工程技术和管理人员,在认真阅读招标文件和对工程所在现场认真勘察的基础上,对施工组织设计的原则、内容、措施进行了充分研究和论证,认真了解各方面的信息,根据本工程的特点编制了本
3、施工组织设计。(2)编制依据:1)木工程总平面布置图;2)本工程的招标文件及招标答疑;3)现行国家有关规范、标准、规程。4)公司IS09001国际标准化质量管理体系有关文件;5)公司编制的本工程施工图预算书及其他资料。6)其他资料;2编制程序1)、熟悉招标文件2)、确定工程质量等级3)、确定工期4)、进行施工组织及部署考虑5)、总平面布置6)、详细施工方案7)、施工机械投入8)、进度计划安排及劳动力投入9)、质量控制投入10)、工期保证投入11)、冬季保证措施12)、安全、文明、环保施工13)、降低成本措施第二章工程概况1、工程名称发动机联合厂房南侧墙面、加油站和制冷站
4、屋面及外墙面维修工程2、施工地点3、a>海马汽车有限公司西厂区发动机联合厂房南侧。施工范围:发动机联合厂房南侧1.2以下砖墙、发动机联合厂房南侧03号大门卫牛间外墙、03号大门西侧房屋外墙、货棚下外墙清理打磨、施涂聚氨酯双组份油性漆,b、加油站(含北侧南北墙)、制冷站和换热站外墙面拆除粉刷层、外墙粉刷、施涂聚氨酯双组份油性漆,c、加油站钢结构雨棚刷防火油漆、发动机联合厂房南侧货棚以下的钢结构彩板、钢柱、大门刷防锈漆面漆,d、发动机联合厂房南侧03号大门卫生间屋面、加油站、制冷站和换热站屋面防水卷材拆除及重新铺设,e、发动机南侧外墙大门的蓝色膜清理、喷漆,f、十七大街南大
5、门西侧外墙面粉刷、施涂聚氨酯双组份油性漆(值班室至伸缩缝)。第三章施工部署及项目组织管理一、施工准备1、材料准备A根据木工程招标文件的要求油漆性质、颜色(根据业主要求),结合实际面积与材料损耗,正确计算备料,订货应一次订足,一次生产,避免因不同批次而产生色差。B材料进场后,及时向业主及工程师方报验,并共同核验进场油漆的色泽、品牌、出厂合格证、检验报告、文件等,符合标准后备用。C所用的腻子料、底漆与面漆相配套。D进场的防水卷材须符合有关标准和业主方的要求,具有一定的低温柔度,温度稳定性,耐大气稳定性等,进场应进行复试,复试合格后方可使用。高弹油漆2、组织专业的施工人员为木
6、项目骨干施工力量,同时在施工前对施工人员进行木项目所用油漆、油漆、卷材施工技术再交底。3、施涂前应对非施涂部位做好遮挡保护。4、在大面积施工前做好“样板”并保存到竣工。5、大而积施工前,应先做好墙而分格,划分阴角与滴水线的分界线,墙而分格缝修补顺直。6、作好安全教育和安全设施。进场施工人员做好三级安全教育,并接受郑州市正岩建设集团有限公司的安全教育,经考核合格后方可进场施工。二、工程组织机构及管理1、本工程为改造工程、工程量大、工期短、技术质量要求高,交叉施工工序多,施工交接而广。为了做好各工种的协调工作,做到符合《建筑油漆标准施工》的要求,实行全面质量管理。同时为保证
7、工程在合同工期内完成,项目部将按以下组织机构对本项目进行监督管理。腻子班长抹灰班长架子班长油漆油漆班长2、项目部施工人员组织本次工程将配置最优秀管理人员2人,施工人员30人对该项目进行全面施工。实际施工时再根据情况对劳力配置定额进行适当的增减。3、项目部单项考核交底制实施由项目负责人主持,对全体员工根据本工程的特点和要求全面培训学习,考核交底,持证上岗。提高项目部施工作业人员的素质,全而保证施工质量。4、分工落实责任制对安排在各岗位上的管理人员,严格遵守公司制定的工程施工管理制度,明晰责任,落实到位,确保工程的顺利完成。5、业绩考核奖罚制
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