材料设备科总结

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1、2015年材料设备科总结尊敬的各位领导好：本人王强，项目部材料员，主要负责项目材料i殳备管理工作。今年在项目部领导的关心和支持下，材料设备科能够认真贯彻执行集团公司的集团公司《新疆北新路桥集团股份有限公司物资管理规定》及事业部的《南方公路工程事业部物资管理规定》，切实履行本部门的职责。目前项目部材料科共有材料员两人，内外页分工协作，形成了较好的工作默契。本年度临湖项目部共采购物资1412861元（其中主材：1169582元），累计消耗物资136710元（其中主材：1102329元），库存材料为96357.5元（为低值易耗品的净值和PVC横向

2、排水管，以及21吨无缝管67252元）。现将本年度材料设备科的工作做如下叙述。一、基本情况：1,今年是湖南岳阳临湖项目部的大干之年，材料科积极投入到“大干100天”劳动竞赛中，以2015年12月31日全线通车为终极目标，项目部全员以此为中心。作为材料设备科来说，基本任务就是及时、准确、保质保量的为施工一线提供符合施工技术规范要求的相关材料，同时根据项目部总体进度要求，执行项目部临时安排的其他任务。2,临湖公路项目二工区今年的路基施工以水稳摊铺和路面混凝土施工为主。自年初，材料科就针对项目部路面混凝土施工需要的混凝土原材料进行市场调查。重点对

3、岳阳市固强混凝土有限公司、岳阳市富强混凝土有限公司、兴业混凝土有限公司等大型混凝土生产单位考察，遵循质量合格、价格低廉、付款优惠的原则比较分析，并从原材料方面分析混凝土构成成本，及时将相关资质文件、供应方案报备项目部分管领导决议，作为路面混凝土施工的一项价格参考。水稳摊铺时，材料人员现场收方，形成日台帐制度，及时报现场技术主管进行损耗对比分析。此外，材料科根据经营科的需要对乳化沥青、TBS镀锌钢丝网等材料的市场价调查，对经营科的成本分析、材料价格调差提供价格数据支持。二、工作情况：1,材料的购销存。首先是计划管理：材料采购要有计划地去执行。

4、我们通常采购之前要对计划进行一个严格仔细的分析认定：采购什么材料？什么规格？多少数量？用在哪里？领导是否批准？以上问题一一落实，然后在去执行采购。施工项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实准备，避免因物资供应滞后而影响进度。材料科积极加强与施工现场与技术人员的沟通，认真按照工程计划单以及施工进度组织物资的进场。把好物资采购关：物资进场前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材品项认真审查，同时将其资质等相关文件统一保管。物资使用前先取样送交实验室进行相关实验，以检查进场物资的质量状况。

5、发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。严格物资入库验收：在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，认真核实采购外观质量，数量，唯一性单号，并及时通知实验人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，保证入库合格率。对于入库物资建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性。做好原始记录工作：加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。及时做好材料的入库，盘存、发放的记录和凭证的保存、统计、分析。通过改善材料的管理和监控，更好地提高项目的效益。2,按照集团公司的管理要求，每月20日及时上报材料购销存报表，低

6、值易耗品及周转材料摊销报表。同时配合好经营科做好当期的劳务结算工作、协助财务部做好资金计划的申报、供应商付款等事宜。三、存在问题及后期安排材料科通过自身的努力，虽然取得了一点成绩，但还存在不少问題主要表现在：1,对于项目部合作模式下合作方的管理经验不足，对施工队自购材料管理工作监督管理力度不够。2,对大宗材料的招标采购还未能形成完整的链条，没有深入攫取。鉴于这些问题将在今后的工作中认真落实有关规章制度，并及时对不足之处进行整改落实。坚持晚间学习制度，虚心求教，努力提升自我的业务水平。我的述职完毕，谢谢大家！材料设备科王强2015.12.10