学习心得和小结

《学习心得和小结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工商管理学习心得和小结学号121022040工商管理沈欣祝为了加强自身的修养，提高□身的工作能力，加强口己的核心竞争力以及完善自身的知识结构体系，我报读了工商管理，并被成功入取，得以学习。在学习了工商管理后，我从中体会到了管理企业的3个重要方面。(1)现代化的企业应该如何进行有效的人才管理；(2)如何合理的控制企业经营风险和对待风险危机的把握和抵抗；(3)如何剖析经营环境与规划战略管理；下面我就这三方面进行深入细致的解析一，现代化企业的人才管理人才管理主要是由人才配置、激励、培养三个部分，阐述现代企业人才管理。1.人才的配置所谓人才配置，最简单的

2、说，就是将适合的人才放到合适的岗位上。虽然说起來简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业冇着巨大的差别，有些人也许适于从事办公室工作，有人也许适于从事推销工作，而有的人在管理岗位上能够发挥其专长；如果各尽所长，对于金业的发展显而易见的有利，反之，既无法完成组织的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实际上就是资源的浪费。解决这一问题，就是耍求有合理的配置。在人才的合理配置基础上，充分发挥企业的现有资源。通过各种激励手段，不断培养人才，从而使企业获得长足的发展。2.人才的激励配置是一个基础，在做到相对合

3、理的配置2后，在管理中要考虑的是如何激励员工，为企业创造更大的价值。激励的运用是以人的需求为突破口的，它通过满足组织成员的需求以促进其工作积极性。针对管理过程而言，我们不妨把激励方法归结为三种模式：(1)信任激励一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常冇序的运转。对于私营企业來讲，信任是经营者和员工目标一致的基础。由此员工就有了家的感觉，积极性就口然调动起來了。(2)职务激励对一个徳才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造之才。就应及时的提拔重用，以免打击了“千里马”的积极性，作为一名私营企业的领导就是要有识

4、才的慧眼，不可因自身的私利，而对身边的人才视而不见。(3)目标激励目标是组织对个体的一种心里引力。在企业实行内部招聘，让职员口己屮请最能发挥专长的职位，从而使企业繁荣昌盛，历久不衰。3.人才的培养不论配置如何，激励怎样，述有一个问题就是培养。培养企业的人才首先应该清楚人才应具备的索质。从知识角度来看，现代科学技术的发展导致知识快速更新，一个刚进入企业的大学生，5年以后，其大学所学的知识将冇一半以上被淘汰。因此，企业的各种培训，对于企业的长远发展起着至关重要的作用。较之知识的培训，更重要的是工作能力的培养。这就需要从组织高层领导一直到基层干部都要有

5、一种信念。从配置、激励到培养，是企业在人才管理上所应注意的问题，能够合理的安排，将会发现，人才其实就在身边，依靠身边的人才，企业就可以获得高速的发展。二，合理的控制企业经营风险和对待风险危机的把握和抵抗2008年世界经济发生了重人变化，企业对外部环境处在金融危机还未见底，原材料涨价、人民币升值、融资困难、投资不足、劳动力成木上升、出口需求下降、内需不足,,,,严峻的国内外形势下才体现出来企业对风险的控制和抵抗力的重要性。1.企业管理上的风险企业管理虽然是由人来进行，由人來决定，但实际上企业的决定是在可能、不可能；以及是与不是Z间进行选择。一个企业

6、由于错误的决策会导致损失；相反的,正确的决策能带来利润。遗憾的是，企业在作岀决定前不可能获得确定的信息，以选择对的决定。因此，管理决策上的不确定性，便构成了管理上的风险。管理上的风险主要有市场上的风险、财务上的风险、生产上的风险等。(1)市场上的风险；产品在市场是能否获得合理的利润与收益是不确定的，因此导致了市场风险的产生。产品市场大小和性质的改变、消费者偏好、市场总供需的变化及同业竞争策略的改变等，均属于由场风险来源。市场风险的主要内容，并不是市场风险木身的改变，而是没有能力预测这些变化的范围和时间。(2)财务上的风险；财务上的风险与企业资金的

7、筹措、管理及安全息息相关，主要来源于财务管理的不确定性，如呆财务控制的优劣与否，在丁财务机构管理是否得当、方案的设计是否确定、预测和成本是否运用得当、费用分配方法是否合理，等等。(3)生产上的风险；生产上的风险与人员、制造技术和原料的取得有密切关系,它来源于生产管理上的不确定性。2.企业避免风险任何经济单位对风险的对策，首先考虑到的是避免风险，尤其是对静态风险尽可能予以避免。凡风险所造成的损失不能由该项口可能获得的利润予以抵消吋，避免风险是最可行的简单方法。例如不进行某项投资，就可以避免该项投资所带來的风险。但避免风险的方法具有很大的局限性，一是

8、只有在风险可以避免的情况下，避免风险才冇效果；二是有些风险无法避免；三是有些风险可以避免但成本过大；四是事事岀自消极的避免风险，只能使企