实用应聘技巧（四）-工作总结

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1、实用应聘技巧（四）■工作总结森科迪网上厅210.36.247.71/adksvod/主讲:汪洱:2007-1-16下面回答一些大家觉得难回答的问题，一个就是怎么样自己，我给不了你答案，我下面问你几个问题，怎么样介绍自己？因为我在的时候就有人问，怎么介绍我自己？那好，你想什么职务？职责你也知道了，做什么知道了，要什么样的人去做这个你也知道了，请用三句话把你推销给我，这时候他就会知道了，然后用三个数据来你能做到这些，比如，你策划过哪些，发表，多少杂志发表多少文章，所以如何介绍自己要对方，也跟求爱一样，

2、有的人一去了以后，我要做哪些准备，比如说，证要不要考？律师证、厨师证、证、证、借书证是不是都要提供？你说用不用提供？他要不要？他做这个根本不需要，就不用提供,。如果谈工资，谈工资我觉得你不要跟在菜市场似的，非要三千块钱一个月，否则不干，你看看工资包括多少内容，工资一共包括三大块，工资、福利和奖励，工资里又包括基本工资、工资、绩效工资，包括津贴，绩效津贴、津贴、岗位津贴，还有双薪、三薪，你谈得清吗？你说三千块钱是指什么？福利、保险、保险、有没有培训、有没有的机会、有没有带薪休假、提供不提供住房补贴、

3、给你不给你免费的车用，第三类，奖励，效益奖、绩效奖是根据你的，给你的一个奖励，效益奖，或者是整个的效益，再发给你一笔奖，你做完还有点提成，将来长期的积累，给你股权，给你期权，你说得清吗？首先，工资的范围含义很广还有税前和税后，调整时间，后，你说三千块钱是指试用期还是后，调薪的间隔、依据你都不清楚，上来就说非三千块钱不干，三千块钱包括很多东西，根本不可能在那么短的时间内谈清楚工资，我建议这样，给你自己主动权，如果我做岀贡献，我相信公司会给我满意的报酬，还有比较聪明的人就说，按公司规定，因为你想想，现

4、在找人的都无数的候选人等着，对不对？同等质量下，我们要价格低的，同样价格，我们要质量高的，但是我刚才说了，一般找人是合适的，我不会要超过标准的，所以我基本上是同等质量要价格低的，你上来就说四千，对不起，这个职位不适合你,我就会要低的，或者这么回答我的，平，都可以，或者你直接问他,这个职位大概的范围是怎么样的，将来怎么样调整，试用期是多少,都是有规定的，你当我们是傻子，我们天天干什么，就是找人，然后给你定工资，分配，对不对？人事部所谓薪酬就是让你多干活，少拿钱，说做培训就是教你更多的知识，让你更多地

5、干活，绩效管理就是拿一个钩子，挂着一个兔子，让你追着这个兔子更多更多地干活，所以你没必要非得说数字，如果他有哪个表格，非让你填，我建议你就是入职水平，而且这样风险还小，《》()。比如人家说你过去的薪酬水平是多少，现在你要求多少，然后你说，过去多少，人家说，怎么那么高，你说，包括福利，是税前的，还包括车、房、折算出来的无形的、有形的全部算在一块儿是这么多，如果人家说，怎么这么少，你说这是税后，只是基本工资，对不对？你就游刃有余。我就碰到一个，他说他是中信，本科，四年工作，他说他的工资15万，我们当时

6、是小组，我们说，中信银行，再高也到不了15万,他是个科员，他可能把五年以后准备分给他的房子也算在里面了，所以弄得你自己很被动。如何谈缺点。实际上，我们问你缺点这个问题也经常被问到，是想看看你有没有与这个职位相关的、致命的弱点，硬伤。结构化的缺点说自己急躁，要求别人严要求自己严，问缺点可能有不同的变形的问题，比如大家怎么你，大家认为你的差距是什么，我建议你这样两个极小，一个他问你的缺点是什么，你可以转为谈你的，就是我做事图快，所以有时候会不特别细致，变成你的个性，还有，一定要转化成优点，比如我过去就

7、是跟客户提供额外服务的问题，关系闹得比较紧张，但是通过这件事情我吸取什么教训，我在后面做好了，所以你可以转化成你的优点，你取得哪些进步，你学到了什么。当然了，如果你要是应聘经理，你要是说见钱眼开，你就别应聘财务经理，如果招医生，你说我的缺点就是丢三落四，喜欢给人开拉锁，今天落了剪子，明天落了钳子，就是你不能有致命的缺点。〔实用应聘技巧（四）〕工作总结提供的实用应聘技巧（四）实用应聘技巧（四）