实施精益生产必须清楚回答的关键问题

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1、实施精益生产必须清楚回答的关键问题1、建立目标价值流，纵观全局（1）什么是节拍吋间？根据客户的需求及整条价值流可用的工作吋间来计算（2）准备建立一个成品超市，还是直接交付？（3）在哪些工序可以采用连续流进行加工（4）什么地方需要采用库存超市来控制上游工序的生产？（5）在生产链中的哪个点是定扌n工序，可以计划安排生产。定扌n工序的下游的所冇工序应该是一个连续流（6）在定拍工序，如何平衡不同产品的牛产？（7）在定拍T序，生产计划与成品的取货看板的单位最是多少？pitch（8）价值流中哪些工序需耍进行改善

2、？（单元布局、减少换模、提高机器的止常运转率等）2、局部改善-创建连续流（1）如何选择产品系列？（2）节拍时间如何计算?（3）生产一件产品冇哪些步骤？（4）如何测定工作步骤的工时？（5）设备是否满足节拍时间的要求？（6）如何选择合适的自动化水平？（7）如何安排设备的布局以达成单件连续流?（8）如何确定操作人员人数？（9）如何分配工作?（10）如何下达生产计划？（11）当客户需求波动时，定扌

3、'

4、工序应如何调整?3、流动改善-让物流流动起来（1）为每个零件做计划（PFEP）应该包括哪些信息？（2）如何

5、保持PFEP的整体性?（3）外购件超市设置在哪里？（4）每种零件在超市里应该保存多少，多人的存储空间？（5）如何运作外购件超市？（6）如何将零件从外购件超市运送到牛产单元？（7）牛产单元如何向外购件超市发送信号：何时运送零件？送什么？（8）如何开动物料流动系统？（9）如何长久保持精益物料流动系统所带來的成果？（10）如何进一步找出浪费并予以消除？4、系统改善-创建均衡拉动系统（1）哪些产品应该保持成品库存？哪些产品只按客户确认的订单生产?（2）各个型号的产品库存量应该是多少？（3）如何管理成品超市？

6、（4）在价值流的哪一点安排生产计划？（5）如何在定拍单元均衡拉动？（6）如何传递需求到定拍单元并形成拉动？（7）如何管理定护单元上游的物流和信息流？（8）如何设定超市的标准库存量并取货拉动？（9）如何控制超市上游的批量牛:产的工序?(10)如何将均衡拉动系统扩大到其它产品系列的价值流?(11)如何坚持并执行均衡拉动系统？(12)如何持续改善均衡拉动系统？