施工企业合同管理中的风险分析与防范

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1、在工程合同管理中，风险主要可分为两大类，一是由于建筑市场激烈的竞争，业主用苛刻的合同EI条款把风险转移给承包商，造成风险承担上的不平衡。二是合同条款中存有“陷阱”，执行合同时，业主可以据此提出反索赔。两类风险的形式如下：采用固定价格合同带来的风险釆用固定价格合同，双方在专用条款内约定合同价格包含风险范围和风险费用的计算方法，在约定风险范围内合同价款不再调整，这种合同形式，建筑施工企业所承担的风险最大。一是价格风险。包括：报价计算错误；漏报项目。二是工程量风险。包括：工程量计算错误。如果业主用初步设计文件招标，让承包商计算工作量报价，或尽

2、管施工图设计已经完成，投标期太短，承包商无法详细计算，只有E1按经验或统计资料估算工程量。这时承包商处于两难境地;工作量算高了，报价没有竞争力，不易中标；算低了，自己要承担风险和亏损。2.工程款支付条款中的风险工程款的支付时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和保修金。当前拖欠工程款已经成为困扰施工企业的来生问题，也是造成“烂尾楼”现象的成因之一。许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。3、标准不明确所带来的风险建筑产品由于具有单件性，施工

3、生产和技术复杂性，决定了工程合同的复杂性。合同中涉及许多标准和细节问题。如果在专用条款中对于“约定标准”没有做出明确具体的或缺乏可操作性,很容易造成返工损失。4、合同文件前后不一致所带来的风险关于工程洽商.变更等方面协议和文件在合同文件中具有最高竞争力，且签署在后的协议和文件效力高于签署在先的。如果工程管理人员在整修合同执行过程中，签署文件时出现了与早期文件不一致而且不利于自己这一方的内容，就会带来额外的损失。5、工程变更风险由于工程项目的复杂性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备的合理化

4、建设，经业主工程师同意，可以变更。但如未经工程师同1=1意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失,并且不顺延工期。在变更程序上的疏忽容易导致业主的反索赔。在合同管理中进行风险分析的目的是研究如何降低风险程度或规避风险，减少风险损失。在预测到主要风险因素后，应根据不同风险因素提出相应的风险规避和防范对策。1、做好调研工作公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客八及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语

5、规范，语气温和，咅量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离Z最近的职员应主动接听，亜要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的粕神面貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、牛活作息公司规章制度一、公司形彖1、员工必须淸楚地了

6、解公司的经营范阳和管理结构，并能向客八及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，垂要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待來宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标

7、识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的粘神面貌。8、员工要注垂个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息