施工企业投标风险综合评价体系及评价方法探究

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1、施工企业投标风险综合评价体系及评价方法探究摘要：本文采用理论分析的方法，针对工程实际情况，总结和归纳了施工企业投标过程的风险因素，将风险管理理论应用于施工企业投标风险评价研究，经过优化后确定指标之间的层次和结构，构建施工企业投标风险综合评价体系，建立基于AHP评价模型的风险评估系统模型，给出评价步骤。并结合算例说明该方法在工程项目投标实践中的应用。关键词：工程项目招投标，施工企业投标，投标风险,风险评价Abstract：ThispaperusesUSEStheoreticalanalysismethod,inviewofthe

2、actualproject,summarizedandconcludedtheconstruetionenterpriseriskfactorintheprocessofbidding,riskmanagementtheoryappliedinconstructionenterprisebiddingriskassessment,theoptimizeddeterminestheindexbetweenafterthelevelandstructure,buildingconstructionenterprisecompreh

3、ensiveriskevaluationsystembid,basedonAHPevaluationmodelofriskassessmentsystemmodelandgiveevaluationsteps・Andwithanexampleofthismethodinengineeringprojectbiddingpracticeofapplication.Keywords：engineeringprojectbidding,constructionenterprisebid,biddingrisk,theriskeval

4、uation中图分类号：TU723.2文献标识码：A文章编号：在市场经济中，不确定因素即风险总是存在的，工程承包的风险往往比其他行业更大。但风险与利润并存，在实践中，没有零风险和百分之百获利的机会，也没有百分之百风险和零利润的可能，关键问题在于经营者要有强烈的风险意识，在作出投标决策之前和中标之后的履约过程中，要善于识别风险因素及其发生的几率和影响程度，有针对性地采取防范措施，将风险损失控制在尽可能小的范围之内，也就是提高盈利的可能性，重视风险管理的意义即在于此。现阶段投标单位针对招标单位及其工程项目等相关情况，研讨其投标风险

5、，采取相应对策，进而追求综合效益的最大化等方面仍相当薄弱，给项目乃至企业管理带来很大困难。究其原因，确有招标单位在招投标过程中相对被动，投标单位急于取信于招标单位揽得工程等原因。但最关键的还是对招标单位及项目，即投标风险进行系统研究方法的欠缺。在建筑市场激烈竞争考验中，如何努力提高工程投标的中标率，同时又降低投标风险，对于施工企业来说，是一个十分重要的课题。一、施工企业投标风险与投标风险评价概述招标与投标是一种国际上普遍应用的、有组织的市场交易行为，是工程、货物或服务贸易的买卖方式。通常是采购人事先提出条件和要求，邀请众多的交

6、易对象参与竞争并按照规定的程序从中选择成交者。工程招标与投标实际上是业主（招标人）对要求参与工程项目实滋的申请人（即投标人）进行审查、评比和选定的过程。是业主将拟建工程的全部或部分任务以招标文件的形式告知有兴趣承担该工程的有关单位，要求他们按规定的条件投标报价，业主从中优选出信誉可靠、技术能力强、管理水平高的可信赖的承包商，与之签定合同，将该任务交其完成。它是目前工程建设项目采购中最普遍、最重要的方式。招标投标涉及工程的决策咨询、勘察设计、工程施工、建设监理、工程材料和设备的供应等许多方面。2、风险管理目标工程项目投标活动是一

7、项复杂的系统工程。在工程项目实施过程中，管理者首先必须确定目标，只有目标明确了，才能使组织的每一个成员都齐心协力努力实现目标。风险管理目标必须和企业的总目标一致。确立什么样的风险目标，受施工企业一定时期一定条件下，众多相关因素影响，诸如企业属性、企业的发展和历史、企业决策人的个性和经历，企业经济状况等。也就说风险管理目标的确并非千篇一律，而是因“企业”而异，因人而异。风险的发生会造成损失，风险管理也会带来损失即风险成本。风险管理目标确定既不能过于保守，盲目提高保险系数，从而造成成本的增加，也不能盲目乐观，低估风险，应建立一个科

8、学的风险管理目标，力争以较小风险成本而使承包商获得较大利润。施工企业要实现投标风险管理目标，不能只凭决心和口号，必须有具体的指导原则和明确清晰地规避风险的思路与办法，明确施工企业内部的风险管理的总目标和分目标，建立和改进信息渠道和管理信息系统，以有效地规避投标风险。3、风险管