如何建设一个优秀团队

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1、如何建设一个优秀团队?20年前，丰口、沃尔沃等公司将团队引入工产过程屮时，曾轰动一时。在多变的环境屮，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。但除了销售业绩，企•业领导人如何判断-个I才I队是否优秀，乂如何才能建设一个优秀的团队呢？冇篇报道曾说过，20年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程屮时，曾轰动一时。很多媒体追击报道这些团队的匚作过程和书迹。但20年后的今天，500强中如果哪个公司没仃采用团队形式，则会成为新闻热点。仅仅20年的时间，团队已经如此普及，渗透到各个优秀企业、各个部门，哄至政府部门都将领导团队作为不可忽略的环节进行建设

2、。是什么原因让我们如此重视团队的作用？团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利川雇员的才能。管理人员发现，在多变的环境屮，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。爭实表明，如果某种匚作任务的完成需要多种技能、经验，那么由团队来做通常效果比个人好。考核团队的几项标准那么，是不是拥冇了高效的团队，领导人就可能高枕无忧？每月只用看看报表，用销售业绩就來鉴定一个团队是否合格？从许多成功企业的管理办法中来看，这种做法显然行不通。一个团队的农现是多层面的。因此，除了销售业绩外，团队的学习能力、执行力、创新力等也是考核一个团队的重要条件。组

3、织学习的重要性只有一个懂得不断充实自我的学习型因队，才能在发展的社会创造岀更多的“奇迹”。从学习的作用來讲：传统型背销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很口觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结介，善于发现他人优点，加以吸收。面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和纽•织学习。在彼得•圣吉《第五项修炼》一书中,他讲到，作为团队來说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工貝和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核

4、心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常雨要，如果拿掉一个腿，凳犷就会倒，iz边那条腿叫做热电、欲里，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每-条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。总体來说，团体的智憩总是窩于个人的智葱。当团体克正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个別成员的成长速度也比其他的学习方式为快。执行力在团队里，也许我们并不需要毎个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具冇强烈的责任心和事业心，对于公司椿心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扌II、

5、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程屮的每一个运作细节和每一个项目流程都耍落到实处。另外，耍保证团队的执行力，关键耍在执行过程中明确耍实现的11标分哪儿个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质鼠的关键，也是保证团队执行力的关键。比如：团队在执行“完成每季度完成产品销儕500万元”的任务，如果你能够进一步明确你的销售计划进度或过程指标，将任务分为平均每月180丿j,每周完成45力元，并适时进行考核与指导，使团队执行起來的效果就会更贴近你的预期，那么团队的执行结果也有了保障。创新力只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提拓人才团队

6、创新能力的匝要手段。I人I为抓好教冇培训是捉高队员知识水平和综合索质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业金业，这一点体现得更为明显。其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只冇综介性的创新能力，才是真正的冇竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、悄感、志趣等精神层面的东西，考世企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队粘神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方而把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对乎。团队分工与

7、合作企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩人群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。从社会大系统而占，则是随其进化演变规律肩现出波浪式的起伏推动，其主动力源内部循环供给能量。也就是说，领导人拥右教练、发动团体的能力；管理层拥右教练、发动部属的能力；员工拥右教练、发动自我的能力，最终形成上屮下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解,并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实遍运作。若销部门与销售部门呈平行线有一些企业对营销体系的建成与人力资源管理缺乏足够的认识，使营销部门与销售部门就像平行线

8、-样，总是找不到交义点。