宽带薪酬体系建设)

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1、宽带薪酬体系发布人：圣才学习网发布日期：2010-08-1514:53共人浏览［大］［中］［小］薪酬是对员工为企业所创造的价值的回报和内在船求的满足，其直接影响员工对企业的满意度和忠诚度，进而影响企业的核心竞争力。一套合理的、具冇激励性的薪酬体系对于企业机制和价值观的形成冇玄接的促进作用。博思创业认为薪酬体系的设计应在科学介理的评价员工所创造的价值的基础上，满足员工的内在需求，对企业的经济价值进行合理分配。一、基于能力索质的薪酬体系设计正成为一种趋势传统的薪酬体系是基于工作或职位而设计的，被称Z为职位薪酬体系和绩效薪酬体系。职位薪酬体系

2、主要是依据职位的工作责任、工作复杂程度、工作强度、工作时间、工作环境等因素进行职位价值评价，确定该职位在企业中的相对价值，依据职位间的不同价值关系确定薪酬水平。其实，职位价值在一定程度上等同任职者的价值，职位价值越大，任职者的价值越大，薪酬水平则越高。职位薪酬体系更注重的是职位木身，很难将员工个人能力的差距体现出来。当企业在实际使川职位薪酬体系时，遇到了诸如“同职位员工如何体现他们的差界性”，“应该如何确定每位员工具体的薪酬等级”等难题。因此，企业在实际操作过程中往往还是会根据上级领导的主观判断去决定员工的具体薪酬水平。绩效薪酬体系是将

3、员工的薪酬和业绩Z间挂钩，根据员工个人和所在团队的绩效确定其薪酬水平，是一种结果导向的价值分配方式。该薪酬体系比较适合一些绩效容易量化评价和容易短期达到绩效的职位，例如销售员、销售经理等。因此，绩效薪酬体系对于主要履行管理职能的一般管理人员和知识型员工显然是不合适的。随着经济知识化、信息化以及组织结构扁平化和弹性化进程的加剧，以及知识工作者的不断涌现，博思创业认为一种能冇效规避以上两种薪酬体系缺点的第三种薪酬体系已脱颖而出，即基于能力索质的薪酬体系（简称“能力素质薪酬体系”）。能力素质薪酬体系是以人为基础，同时也融入职位的相对价值的思想

4、，通过对所具备的与工作相关的知识、技能、经验、行为和态度等能力素质来确定其为企业创造的价值。基于能力素质的薪酬体系最大限度的激励了知识型员工的工作积极性，使他们发挥自身的潜力，通过提升能力素质水平使企业的核心竞争力得到捉升，从而捉升H身的薪酬水平。表1详细介绍了职位薪酬体系、绩效薪酬体系和能力索质薪酬体系的优缺点及特点。表1：职位薪酬、绩效薪酬体系与能力索质薪酬体系对比分析内容职位薪酬体系绩效薪酬体系能力索质薪酬体系薪酬设计基础市场价格和工作职位市场价格和工作结果市场价格和技能/能力的耍求价值评价依据工作责任、工作复杂程度、工作强度、工

5、作时间等要素工作结果技能/能力素质（知识、技能、经验、行为和态度等）薪酬决定机制职位价值评价结果绩效考核结果技能/能力评价结果管理者关注的重点Y职位分析Y员工与职位的匹配Y员工的晋升Y绩效冃标的确定Y绩效结杲的达成丫技能/能力分析Y有效利用技能/能力Y技能培训和能力开发员工关注的重点寻求职位的晋升寻求绩效结果的改善寻求技能/能力的提升核心环节Y职位分析Y职位评价丫确定绩效目标Y实施绩效考核V技能/能力分析Y技能/能力评价薪酬农现形式基木工资奖金或绩效工资薪酬各部分优点Y简单，易于操作丫体现内部公平Y应用广泛V简单，易于操作Y体现内部公平

6、Y激励作川较强Y利丁•组织核心能力的培养和捉升Y淡化官本位思想y利于捉高员工综合素质Y利于吸引利保留髙索质人才缺点Y激励作用不强Y容易形成官本位思想Y对职位分析和职位评价要求较薛Y导致企业和员工的短期行为Y不利于团队合作Y绩效评价闲难V成木大Y应用不成熟¥技能/能力评价因难适用范围企业内部工作内容和工作方式比较稳定，知识结构和水平耍求较低的职位绩效容易直接评价并且容易短期达到绩效的职位知识型企业的员丄二、构建基于能力素质的宽带薪酬体系基本流程基于能力索质的薪酬体系往往与宽帯薪酬结合徃一起，二者相结合使薪酬体系更具有竞争力，更显激励作川。

7、基于能力索质的宽带薪酬体系将若干个以能力索质定价的工资等级划分在一个宽带之中，一个薪酬宽带包括儿个甚至十儿个工资等级。工作性质人体类似的职位归入同一个薪酬宽带中，从而使薪酬更具激励性。基于能力索质的薪酬体系设讣基木流程见图lo图1:基于能力索质的薪酬体系设计基木流程1、构建能力索质模型企业可通过战略导向法、行为事件访谈法和标杆研究法等方法构建企业的能力素质模型。2、能力素质定价建立基于能力索质的薪酬体系的关键环节是对能力索质进行科学介理地定价。能力索质定价就是对每种能力素质及其组合进行定价。定价的基本方法有两种：一种是基于市场的定价，就

8、是根据相同素质在其他企业所能获得的报酬来确定能力索质价格；另外-•种是基于绩效的定价，就是根据每项能力索质与绩效的相关性来确定能力索•质的价格。3、建立基于能力素质的薪酬结构基于能力索质的薪酬结构多数采用宽