强化材料管理体制提高施工企业效益

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1、强化材料管理体制提高施工企业效益摘要：在建筑工程中，对建筑材料进行有效的管理与控制,对提高施工企业经济效益具有非常重要的意义。本文即从如何进行建筑材料的有效管理出发，深入探讨其对提高施工企业经济效益的重要作用。关键词：建筑工程材料管理企业效益建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。强化建筑材料管理机制，涉及到采购、现场、成本等方面内容。要建立完善的建筑材料管理机制，就必须努力建

2、立起采购管理、现场管理、成本管理系统化机制。通过各个机制作用的共同发挥，实现企业经济效益的提高。1、建筑材料的采购管理建筑材料的采购管理主要包括确定采购计划、市场调研并合理选择建筑材料、有效控制建筑材料的价格、材料的进场检验四个方面。1.1确定建筑材料采购计划对建筑材料进行有效的管理，首先必须确定材料采购计划。科学合理的材料采购计划是进行有效管理的基本前提条件。项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求;采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求;采购控

3、制目标及措施。1.2进行市场调研，合理选择建筑材料进行充分的市场调研，合理选择建筑材料，对实现建筑材料的有效管理至关重要。为此，必须做到以下几点：（1）对建筑材料提供方（生产经营单位）的各类生产经营手续是否齐全进行深入调查；（2）对企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况实地进行考察；（3）对企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证进行重点考察，并且对材料质量在同类产品中的地位进行审查；（4）从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；（5）组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。1.3有效控制建筑材料

4、的价格对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下,货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料,选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。1.4材料的进场检验建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量

5、技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。2、材料的进场管理2.1材料存放管理建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚,分类存放。2.2材料发放管理建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是项目经理经部、分公司还是工程处仓库物资的发放，都

6、要实行''先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况,凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。此外，在施工过程中也要做好建筑材料的管理，如做好现场材料的设计与布置、合理安排施工材料、适度掌握施工进度等。3、建筑材料的成本管理明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程项目中，成本控制的内容一般包括制度控制、限量控制、主材控

7、制、材料索赔控制等内容。在这方面，要努力做到靠制度严格限制成本、靠制度严格控制材料数量、进行有效的主材控制、实施有效的索赔控制等。综上所述，只要从采购管理、进场管理、成本管理各方面综合入手，实施系统化的有效管理，形成完善的管理机制，就一定能实现施工企业经济效益的显著提高。参考文献[1]陈耀从.《强化建筑工程材料管理提高施工企业经济效益》.《中国集体经济》，2010年第21期.[2]卫洪根.《强化建筑工程管理提高施工企业经济效益》・《建筑廉工》,2006年第6期.[3]张补莲.《强化工程材料成本管理提高施工企业核心竞争力》・《铁