宏生电动餐桌揭秘管理员工的八个问题

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1、宏生电动餐桌揭秘管理员工的八个问题在当今的高度发展的经济时代，人们的管理也随着经济的发展而发展，但是你能让你的K属了解你，跟随你吗？第一，你喜欢你的工作吗？，第二，你了解你的员工吗？，第三，你信任你的下属吗？,第四,你的下属信任你吗？，第五，你经常鼓励你的下属吗？，第六，你如何教员工做事情？,第七，如果员工能力岀色，你愿意培养他吗？,笫八，如果员工能力不够，你怎么办？，现代金业，吸引优秀人才加盟的主要因素有三点：第一，企业所属的行业发展状况；第二，企业是否有完善的机制；第三，企业文化和管理层的个人魅力

2、。第一点和第二点都比较容易理解，在第三点中，就需要依靠所冇管理层的共同努力来达到对人才的保留和吸引。如今，人才的培养和保留已不再是仅靠人力资源部孤军奋战就能完成的工作，很多工作必须由各个部门分担完成。一定规模的企业，人力资源部并不能完全了解每一个员工的个人情况和需求。这时，各个业务部门就需要承担起一部分人力资源管理的工作。那么，专注于自身业务的-•线经理和主管们，如何下手，才能让企业的人力资源管理日臻于至善呢？宏生电动餐桌hs5166.cn告诉你：很简单，只需做好并牢记以下8个问题，对人才的保胡工作就

3、已经完成了一大半，不必费心的是，这8个问题多是体现在口常的T作屮，与本职工作丝丝相关。第一，你喜欢你的工作吗？人家也许会奇怪，怎么第一个问题是关于自己的，和员工没有关系。我们常说，希望员工把公司当成自己家一样，要求员工做到这一点，作为他的主管或经理，就要自己先做到。人的情绪会互和感染，如果你每天上班流露出来的是厌烦情绪，你的员工也会受到影响，一旦遇到问题，员工多半会产生离开的念头。反之，你每天传达的是一种正血乐观的情绪，那么也能让员工在工作时保持积极的情绪。这种积极的态度能帮助员工提高丄作效率，而面对

4、困难时，员工也能和你一起共渡难关。第二，你了解你的员工吗？这个问题看上去比较简单，估计每个经理或主管都能马上回答出来。员工A工作比较积极，能力也挺强;员工B能力强，但就是冇点懒，适合做后台支持;员工C各方面都还口J以,但没有特别突岀的能力，要再加强培养。诸如此类，每个人都能说出一大堆來。但这里要谈的是对业务能力之外的了解，比如：你知道员工的生日吗?他/她有男（女）刖友吗?他们最喜欢吃什么?他们孩子的生日?他们的家庭情况?平时喜欢干什么?等等。看似简单的问题牵扯面如此Z广，是不是出乎你的意料Z外。员工会

5、把主管対自己的态度看做是公司对待自己的看法。FI常工作中员工的接触面基本上都在同一部门，因此，人事部对他的影响很小，他对公司的看法人部分都來自于上级主管的意见和态度，对于员工，公司或许与上级画等号。那么，员工和上级代表的公司是否只是简单的上下级关系?员工与公司，更多的是一种互相帮助的过程。员工帮助金业发展，获得更多的利润;企业帮助员工成长，也提供保障生活必需的收入。不能只是用一种简单的丿崔仰关系來看待，虽然会有人觉得外面人才比比皆是，没必要给现在的员工更多的好脸色，他不愿意干口然会有别的人来干。但对于

6、企业，员工总是在流动，带来的培训费用和新进人员因为工作效率低下导致隐性成木增加可是一笔很人的开销。如果总是要带领一批新人工作，你能承受得起由此带来的极低的工作效率吗？第三，你信任你的下属吗？拓展培训有一个项目叫“信任摔”。一人站在高台上，背对大家往后倒下去，其他组员在台F用双手接住倒下的组员。“信任摔”完成得好坏，关键在于他是否相信人家能够把他接住。他倒得越平稳，身体挺得越直，重量就会平均分散到下面组员的手上，接的人就越容易。反之，重最就会集中在两三个人的手上，反而不容易接好。在口常工作中，这样的例子

7、也很多。如果不和信下属的能力，什么事情都要亲力亲为，一方而，把大量的时间花在无谓的小事上，忽略了一些对部门或公司发展有重耍意义的事情,捡了芝麻丢了西瓜;另一方面，主管不一定对所有的工作都很了解，有些工作不一定能做好,反而会事倍功半。领导和员工的职责应该界定清楚，领导不能老是一竿子插到底，要学会相信你的团队,相信你的员工能够把事情处理好。一个人的时间和精力是有限的，在不同的位置上需要承担的责任不同，要分清楚什么事情才是自己的职责。充分的信任才能带來合理的授权，大家才能够做好自己最应该做的事情。第四，你的

8、下属信任你吗？下属对上司的信任更多体现在执行力上，执行力和信任是紧密相连的，如果员工不相信你，怀疑你做的决定，在执行的时候就不会那么坚决，效果自然打折扣。宏牛电动餐桌hs5166.com告诉你：如何获得员工的信任?有三点：首先，在专业上显示突出的能力;其次，有比较长远的眼光，让员工觉得你有足够的能力带领大家朝一个正确的方向上走；最后，冇很好的沟通能力，从而让目标和计划能为大家所了解。信任是很难获得的，也很容易被破坏，它需要长期耐心的呵护，需要上级做到言而