导师带徒师傅心得

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1、“导师带徒”师傅心得……抓住公司大发展机遇，共同奋进新入公司的大学生就像是注入建安公司的新鲜血液，他们年轻、有朝气、有活力、理论知识强，对公司的可持续发展大有益处。但作为刚毕业的学生，他们太天真、缺乏经验。止所谓“玉不琢，不成器；人不学，不知义”,要好好打磨才会他们发出应有的光彩。在公司领导高瞻远瞩的决策下，公司团委针对2012届新员工开展了新一度的“导师带徒”活动。项冃部领导对此高度重视，在领导的关怀下，我与暖通专业毕业的余炜同志结为师徒。在为期一年的“导师带徒”活动中，我们团结协作、亦师亦友、互学互助、共同提高，取得了较好的

2、效果。以下是我关于如果将“导师带徒”活动的作用发挥到最大，使新员工尽快完成角色转变、胜任工作任务的儿点心得。一、鼓励多学.多问，更新观念刚毕业进入企业的大学生，因为在施工现场工作的时间很少，所以满脑子都是理论知识，遇到问题首先想到的也是怎么用书上讲的方法去解决，而有些经验、方法不是课本上能学的到的。在工程上，经验的重要性很多时候要超过理论，因此我将自己积累的工程经验与解决方案毫无保留的传授给他，并让他在现场多观察、多思考，多与理论联系，仔细分析，同时多跟现场有经验的工人师傅请教，保持“人人可以为我师”态度。好在余炜同志尊敬师长，

3、“眼勤、手勤、腿勤”，跟其他同事也相处融洽，从不迟到早退，有什么不懂的也积极向我及其他有经验的同事或老工人请教直到弄懂为止。工作也很努力，并在最短的时间内熟悉了所在岗位的各项工作，能够按时保质保量的完成师傅布置的各项任务。我深深知道只有不断学习，才能跟上时代前进的步伐，才能以全新的思想观点指导自己的工作实践。因此在工作之余，我让他多看看有关的书报杂志，学习最新的规范、图集，多收集一些有益的信息,在工程实践中能活学活用。他这一点做的也很不错，空闲时间除了主动学习专业知识外，还经常学习其他专业的知识，向我请教和讨论。有时在工地上发现

4、其他专业可能存在的质量、安全问题，也及时跟相关同事提醒交流或者跟我反映，他的好学和责任心，让我深感欣慰。二、先做人，后做事我比余炜同志只年长几岁，虽然工作中我们是师徒关系，但在生活上我们更多是朋友加兄弟的关系。作为兄长，我为人处世的经验比余炜同志要多一些。我一直跟他说，人活在世上无非就是人与人之间的交往。所以做人很重要，要学会先做人后做事。做人，首先是要注重人品修养。他这方面也很不错，人很实在很善良，可能是心性使然，很爱帮助人，对朋友真诚、对父母孝敬、对领导尊敬，为人诚实守信，轻利重情，注重个人修养，洁身自爱。做人没有问题，做事

5、才能做好。尤其实在孝敬父母方面，孝是为人的根本，他休假前我都会嘱咐他在家里好好陪陪父母，不要等到“子欲孝而亲不待”再后悔。其次，做人要讲究技巧。在这方面，余炜同志由于刚进入社会参加工作，经验不足。我除了教他平时细心观察，留意别人为人技巧的得与失，也要求他时常总结自己在这方面做得不好的地方。余炜同志也经常就这方面的困惑和重要人际关系的处理（比如与业主、设计和监理的人际交往上）向我请教，我也将自己的经验全部教给他，在自己也拿不准时带他请示领导或者请教更有经验的同事。做事方面，我一直跟余炜同志强调工作如果没干好，主要就是责任心的问题，

6、要对企业负责，对自己负责。而余炜同志在这方面也一克做得很好，不仅有很强的责任心，还有很强的集体荣誉感。三、鼓励多思.多写，积累工程经验，形成习惯年轻人平时多看、多做还不够，还应注意反思、积累，朝科研型发展。我鼓励他努力发掘自身工作中的得意之处或反思经验教训，及时记录下来，做到每月总结，每半年再做一个汇总，日积月累，就会形成丰富的工程经验。在我的帮助下，余炜同志学习了公司领导的重要讲话和公司的重要文件，领会其中的精神。学无止境，教无止境,面对工作中的诸多问题，我们永远需要学习，需要研究。在平时，我就要他做什么事情都要有自己的一套好

7、习惯，好的学习方法，好的工作方法。比如常常教导他要和同事多交流，这有好处。我的理由是这样的，加入同事之间的聊天，会减少工作的枯燥，并且帮助你保存活力，这也是有好处的。所以，当你感到不想工作了，那么你需要把你的精力转移到跟工作无关的一些简短的谈话上面。一旦你这样做了几分钟后，再回到你的工作上去，你肯定会发现很容易投入到工作中。而当你在休息无聊时，你也可以和同事交流工作上的一些事情，取长补短，在不知不觉中收获进步。四、立足现在，创新未来，发展自我在公司大发展的进程中，以改革求变创新的精神，开展再次创业,迎接新的挑战，提升企业效益的历

8、史时刻，企业对员工的各项素质都了更高的要求，同时也有了更多的个人发展机遇和空间。在这个动力下，我们师徒一定要抓紧学习来提高业务和技术水平，在工作和学习中不断实现创新和改革，为公司的大发展进程贡献自己的力量，同吋也使自己获得更广阔的舞台。“莫道今年春将尽，明年春色